针对某企业/行业的薪酬调查报告

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；

                     

    3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

    2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

…… …… 余下全文

针对某企业/行业的薪酬调查报告

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

注意：

1、人员分工明确并可记录；

2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；

附件：

明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告

一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

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北京公司

薪酬调查报告

调查背景和目的：..........................................................1

一、公司基本情况...........................................................4

1、公司简介..................................................... .......... 4

2、组织机构.................................................... .. .........4

二、薪酬调查报告统计分析...................................................5

1、岗位级别与薪酬水平情况................................................ ..5

2、被调查人员学历及薪酬满意度...................... .............. .........6

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20##年度

薪酬调查报告

人力资源部

20##年1月9日

             

目录

一、调薪频率及范围... 3

二、薪酬增长率... 3

1、全国平均增长率... 3

2、不同行业的增长率不同... 4

3、不同地区的增长率不同... 4

三、不同地区不同职级的薪资水平... 4

1、一线城市... 4

2、二线城市... 5

四、不同行业的薪酬比较... 6

1、不同行业的薪酬系数... 6

2、医疗器械行业... 7

五、毕业生起薪... 8

1、一线城市... 8

2、二线城市... 8

六、薪资结构... 9

七、小结... 10

为了更全面的了解目前国内各地适用的薪酬水平及薪酬结构，本报告对全国一二三线城市的薪酬体系进行深入调查，分析不同职级、不同行业乃至不同岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福利的调整提供一定的参考价值。

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表7-1：薪酬调研分析报告

>>>本模板参考贺清君最新专著《老HRD手把手教你做薪酬》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。

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社会实践报告

教育层次（本科或专科）：    专科       

实践报告题目：

关于XXXXXXXXX有限公司薪酬制度的调查报告

分校（站、点）：                   

姓名：             学号：          

年级：         专业：         

指导教师：                               

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社会实践报告

教育层次（本科或专科）： 专科

实践报告题目：

分校（站、点）： 松江分校

姓名： xxx 学号： XX

年级： 2010(春) 专业： 行政管理

指导教师： xxx

日期：20XX 年 11 月10

关于龙工（上海）机械制造有限公司物资部员工薪酬管

理的调查报告

一、调查过程

（一）、调查目的与意义

1.调查目的

1、能吸引条件符合需求的人才

2、能留住条件符合需求的员工

3、能激励员工工作绩效

4、能良性发展与利益最大化

2.调查意义

1、如果想实现不同阶段的策略目标，就需要不同技能与知识的人才，怎样在劳动市场吸引这些拥有特定技能与知识的人才，其薪酬所扮演的角色以及重要性没有人会怀疑；特别是在劳动市场人力供给不足的今天，更需要以竞争性薪酬去吸引员工。

2、取得需要的人力后，也投入了资源在员工的教育培训上，同时员工也贡献其技能与知识，使阶段性的目标达成，但这种状况是否可以持续？员工是否会带着学到的技能与知识，投敌到竞争对手？只有透过策略性薪酬制度，才可以留住员工继续贡献所长。

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广州市酒店业一线部门员工薪酬调查报告

 

目录

一、薪酬调查简述... 3

（一）调查目的... 3

（二）。酒店业薪酬信息现状... 3

（三）调查方法... 3

（四）调查对象... 3

（五）职位描述... 3

二、调查结果... 4

（一）图表结果... 4

（二）存在问题及成因分析... 5

三、调查报告的使用... 6

（一）分析定位... 6

（二）职位匹配... 6

（三）对比分析... 6

（四）其他说明... 6

附录：调查问卷... 7

一、薪酬调查简述

（一）调查目的

　　对于酒店企业所支付的薪酬水平来说，由于市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水平较低，失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺，失去市场上的竞争优势。这两种情况下都会造成企业运行效率的下降。

薪酬调查所带来的不仅是企业运行效率的提高，更能使酒店企业管理者的决策有客观数据支持，使酒店企业了解行业内其他企业的调薪时间、水平、范围等；了解竞争对手或人才来源群体的整体薪酬水平；了解工资动态与发展潮流……总的来讲，酒店企业参与薪酬调查可以了解数据组成群体，建立企业的薪酬战略体系。企业可以通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的

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