篇一 ：沙盘模拟个人报告
ERP沙盘模拟个人报告
我们进行了为期两天的沙盘模拟，从一开始对企业沙盘模拟的陌生，然后在老师的讲解下，我们慢慢接触到对沙盘模拟每个角色和每个程序的了解，再分配到团队各个成员所担当的角色和任务，我们相互团结协作，良好的运营着这个企业发展，两天下来，我才明白学到了好多东西，比理论知识更扎实，学以致用。这次沙盘模拟不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，设计；市场的开发，产品的开发设计；原材料的采购和生产以及广告费与定价的设计等多方面的了解，做财务预算，投广告，下订单等决策。在经营过程中我们遇到过资金不足，产能过剩或不足，如何进行市场开发和产品转产，如何下广告接生产单的问题。
我们是第3小组，六个人一个小组，有一名CEO，一名财务总监，一名采购总监，一名生产总监，一名营销总监，一名财务助理，我在组中担任的是财务总监，主要任务是负责企业中的账务，每年都要做财务报表，根据今年公司的财务报表，和企业中的各个总监一起探讨接下来的一年要投入多少广告费，下订单，产多少产品。
为期六年的ERP沙盘模拟经营结束了，老师在屏幕上公布了各个虚拟公司的经营情况，我们C公司以总分数139.2的成绩获得了班上的第三名，在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们C公司的6位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。虽然我们取得了第三名的好成绩，但相比其他班同等条件下的公司来说，我们并不是最好的，因为在运作过程中，我们出现了很多错误，包括决策上的错误。为了总结教训和经验，为下一轮的经营做准备，我做了以下总结：
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篇二 ：沙盘模拟总结报告
沙盘模拟总结报告
本周末我们结束了沙盘模拟实习，这次的实习让我受益良多。在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，还包括与外部企业的交流。这让我在学会把专业理论知识与实践相结合的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，更让我清楚地认识到团队作战的优势。 不同于以往的浑水摸鱼，这次实验让我们每个人都能够参与进来，每个人都有自己要负责的任务。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是大家都觉得自己有了一份责任。我们将在未来模拟经营的六年中与其他八组展开激烈竞争。
企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。由大家共同决策在以后的经营中企业模拟经营决策的总体思路，简单来说就是以最小的成本获取最大的利润。我们要思考在以后的经营中如何以最少的广告费的投入获得最多的市场订单；我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么；如何进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场；生产线
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篇三 ：沙盘总结报告
西北地区电话机市场调查报告
一、调查地区：西北地区
二、调查问卷数量：1000份
三、消费者情况：主要包括正对居住地 消费者的年龄，个人收入，职业
四、调查环境：全球政治经济形势、国内宏观经济环境、国家电子行业政策、地方政府产业环境
正文：中国电话机市场现现状与发展
1、总体市场与发展预测
1)随着通信的迅速发展，电话机逐渐被手机所替代销量也要大不如以前。
2)世界范围的电话机制造商将继续将其部分生产早就外包给中国厂商， 这意味着届时中国现在是世界电话机第一生产基地。
3)随着手机市场的增长,随着中国手机新业务的不断开发与应用，电话机更电话机所占的份额已经逐步缩小基本没有了，所以电话机已经逐渐要被手机所取代。
一、对对居住地 消费者年龄、个人收入、职业调查的情况
本次调查中，公发出1000份问卷，8-16岁的消费者占10%，17-25岁的消费者占30%，26-40岁的消费者占35%，41-50岁的消费者占15%，50岁以上的消费者占10%。
不同收入消费者的比例，个人收入1000元左右的消费者占32%，1500-3000元的消费者占38%，3000-5000元的消费者占20%，5000元以上的消费者占10%。
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篇六 ：沙盘实训报告
四、实验报告
就下列问题进行讨论：
1 ） 各个角色扮演应注意些什么？
2 ） ERP经营模拟有那些特点？
3 ) ERP模拟经营有那些优点？
4 ） ERP实训有那些主要步骤？
5 ） ERP经营过程中应注意什么？并思考一下，你所扮演的角色在整个流程起到了怎样的作用？
上周我们进行了为期一周的沙盘模拟实训，过程真的让我们受益匪浅。我们大家一起努力，完成了八年的经营，并且取得了不错的收益。
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在组共五名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在小组中主要负责财务的工作。我们将在未来模拟经营的八年中与其他小组展开激烈竞争。对各角色的职能分工进行了解：
CEO：
首先通过营销主管的市场分析报告做出战略决策，包括第几年进入何种地区市场、产品市场，是否开发质量和环境认证；每年年初制定年度规划，根据竞争对手的策略进行战略调整；主持日常经营工作，协调各部门工作关系，同时进行各种策略的制定和决策。
营销主管：
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篇七 ：沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
小组代码：A组
所在岗位：销售主管
姓名：
班级：
在学校的组织下，我们参加了两天的ERP沙盘的学习与实践，通过实践我认识到ERP沙盘模拟实验是对企业经营管理的全方位展现也是一种理论与实践相结合的课程，它可以全方位的认识一个企业，了解企业的组织结构设置，各管理机构的职责和工作任务，然后对未来的职业方向建立一个基本认知。同时通过企业经营了解企业管理体系和业务流程，理解物流，资金流，现金流的协同过程。所以ERP沙盘涉及了企业的方方面面，其中包括了企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、
企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。 ERP沙盘模拟为我们提供了一个现场的实战气氛，让我们了解公司运作的同时也真正感受到市场竞争的精彩与残酷，同时体验承担企业经营风险与责任。在两天的学习时间里，我们从开始对ERP沙盘的茫然与不知所措，到我们通过学习，通过在运营企业中遇到的问题而最终解决，分析问题，到最后的决策与预测。这个期间，我们学到了很多。同时我们也切身体验到团队协作的重要性。
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篇八 ：沙盘总结报告
沙盘总结报告
两天的沙盘实验，两天的全新感受。虽只是模拟的实验，却也是感觉第一次如此真实的接近企业经营运行。我们是第六组，位置最靠后的一组，却不是成就最低的一组。在企业运行的六年中，我们由第一、二年的初来乍到，摸索前行，一步步成长到后来的计划缜密，胸有成竹。期间的失败，成功，喜悦，愁闷，无不成为了今后从业道路上的一笔经营财富。使我们受益良多。
我们都是一开始就明确了自己的职责的。大家各自做好本职工作的同时，团结合作，共同出谋划策。我作为我们的营销总监，负责相关的市场和销售。虽然一开始不是很懂，不过幸而营销部分并不难。只要记录好每次要交货的数量，季度。及时、准确的按订单交货，并按算好的数量如数取回现金或应收账款就可以了。
对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营，还是只是实验，预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必须经过深思熟虑，准确计算。同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划。
沙盘一开始，分配好角色后，CEO先让大家换了座位，各自到离自己所负责项目近的地方坐，方便行动。正式开始沙盘时，大家都明确自己的职责。“工作”时有顺序，有纪律。每一年，每一季度基本上都按照任务清单上的顺序来，否则很容易混乱，当然也有例外的时候，如果现金不够了，流转不开时，会先交货，收回应收账款。由此我明白，无论做什么事，企业中也好，平时生活也罢，都要有一定的组织纪律，要按规矩，按顺序来，这样才能使企业，生活井然有序，更有效率。
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