天惠有限公司管理诊断报告书

目录

1 前言

2 公司概况

3 市场背景分析

4下沙市场调研结果报告

5公司现状分析

  5.1 SWOT分析

  5.2 4R营销理论

6 营销策略

7 公司内部管理建议

8 前景预测

9 附件

  9.1 附件一：调查问卷

  9.2 附件二：小组分工

1、前言

随着时代的进步，汽车已经普遍成为人们生活中不可或缺的一种交通工具。现在几乎每个家庭都拥有一辆属于自己的汽车，而汽车的维护修理也渐渐成为人们生活中必然的事。车用润滑油必是汽车不可缺少的一样，美国 咨询公司克莱恩公司最近公布的一份研究报告现实，预计到20##年时，中国的润滑油消费量将会超过美国。中国是一个潜力巨大的市场，天惠贸易有限公司刚好把握机会立志这一市场扩展其业务。受杭州天惠贸易有限公司的委托，我们小组就车用润滑油在下沙园区的市场机会以及相关情况展开调查，并结合天惠公司自身发展的存在的问题及车用润滑油代理市场的现状，展开一系列的分析研究，希望借此帮助天惠有限公司打开下沙市场，增加销售额，进而更好的开拓浙江乃至全国的车用润滑油代理市场。

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企业诊断报告书——A水泥公司

（1）项目背景

A公司以水泥瓦制造起家，公司内设有若干业务部门，近年来公司规模不断扩大，企业发展快速。随着水泥产量的增加，该公司开始和实力雄厚的同行业合作，接受资金援助，原公司的出资额变为60%。该厂还热心于经营合理化，A公司在经营上不止销售产品，还搞建筑工程，而且工程建设金额大大超过产品销售金额。

但是该公司在经营、生产、劳务方面仍存在一些问题，影响企业的发展，鉴于此，现委托XX（我公司）诊断咨询公司进行现况诊断，希望能以客观的立场提出诊断分析与建议，借以确定未来的改善方向。

（2）诊断目标

利用各种系统分析诊断办法，深入了解企业状况，发掘问题的根源，从而提出具体可行的建议，并以轻重缓急提出改善日程与方法，供公司在创新变革过程中作参考。

（3）诊断历程

11月14日，商议确定诊断内容与目标，成立诊断小组。

11月15日，确定方针并进行问题调查、人员访谈、现场考察、找出问题点。

① 问题调查

通过问卷调查分析基本管理现象及可能存在的管理盲点。

② 人员访谈

采用人员访谈方式，进一步确认营运现象，并发掘可能存在的问题点。

③ 现场考察

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A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A公司现有三个制造工厂，员工400人左右。公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度。年销售额接近1亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。

第一部分 公司现状

公司现状之一：缺乏明晰的理念

一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、快速发展。

公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。

企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会发展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。在日新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源， 而人作为企业战略资源最核心的要素，如果处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：

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网站诊断报告书

                              班级：营销124

                            姓名：刘亚萍

                                  学号：201204024402

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危险化学品从业单位安全生产标准化

诊断报告

诊断单位：

企业名称：

企业类型：■生产  □储存  □经营□使用

所属行业：□氯碱 □合成氨■焦化□工业气体

          □电石 □涂料  □农药□其它

申请等级：□一级  □二级  ■三级   

诊断日期：201 年  月  日至201 年  月  日

评审人员组成表

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海城炒货营销诊断报告书

学校：常州工程学院

班级：营销1011 工作小组：第一组

组员：林静 刘茹梦

二〇一二年十月十一日

目录

前言

海城炒货位于常州工程职业技术学院商业街的尾端，纺织学院公寓大门的旁边。作为学校商业街最大的售货店铺，它不仅经营的品种琳琅满目，有各种水果，瓜子，零食以及一些炒货等，海城炒货虽然是我院商业街最大的购物场所，但经过我们统计，在学院商业街还有大大小小的其他水果炒货超市不下于5家，不仅这些商家之间的竞争日益激烈，同时还有其他的商家不断的入住学院商业街，使得海城炒货在最近一年的销售业绩连续下降。针对这种情况，我们小组于2012下半年对海城购物中心做一次全面的营销诊断。营销诊断是我们为企业进行整合营销传播策划工作的第一项内容，也是我们与企业合作开始爬的第一级台阶。

通过本次的诊断，能够准确的判断出海城炒货在销售方面所存在的问题，以及分析海城炒货在销售方面为什么会出现这样的问题。通过诊断制定出海城炒货心在以后的营销计划以及应注意的问题，以便更好的应对日益加剧的竞争。

一、 企业外部环境

（一）地理环境

海城炒货位于常州工程职业技术学院西街的尾端，纺织学院公寓的旁边，海城炒货的地理位置非常优越。

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《ERP理论与实践》企业经营部分大作业

20##-2015学年_第一学期

        

第   7     创业团队:

学号：0123897    姓名：简建敏         角色:总经理

学号：0123876    姓名：王松           角色:财务总监

学号：0123896    姓名：敖立欢         角色:人力总监

学号：0123879    姓名：刘志飞         角色:研发总监

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