关于辞退临时工**的报告

炭素厂：

因我车间**劳务队临时工**年龄已超过50周岁，且其身体条件比较差，不适合从事现岗位（破碎）工作。特申请辞退并及时补充人员，望批准！

炭素厂成型车间

20xx年9月10日

关于辞退临时工卫泽军、原铁钢的报告

炭素厂：

因我车间喜民劳务队临时工卫泽军、原铁钢于9月初陆续自动离岗。现特申请辞退此二人并请及时补充人员，望批准！

炭素厂成型车间

20xx年9月10日

关于辞退临时工庞畅、卫培争的报告

炭素厂：

因我车间喜民劳务队临时工庞畅、卫培争于11月初陆续自动离岗。现特申请辞退此二人并请及时补充人员，望批准！

炭素厂成型车间

20xx年11月5日

关于辞退企业工柏永杰的报告

炭素厂：

因我车间企业工柏永杰于20xx年11月29日自动离岗。现特申请辞退此人并请及时补充人员，望批准！

炭素厂成型车间

20xx年11月30日

关于辞退张平吉等四名临时工的报告

炭素厂：

因我车间临时工张平吉、柴世杰、杨鹏宇、许震已于12月中旬陆续自动离岗。现特申请辞退此四人并请及时补充人员，望批准！

炭素厂成型车间

20xx年12月18日

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辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。

优秀的人才是企业在市场竞争中立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，对公司正常营运产生深远的影响。

辞退员工中经常出问题的基本都是不正确的甚至是违法的辞退。笔者接触的许多公司的经营管理者往往都存在着一些错误的观点，比如，试用期可以随便辞退员工；员工违纪，可以辞退；只要公司给经济补偿金并提前一个月通知，可以辞退员工??这些观点都是很危险的，实践中发生的大量案例已经证明，持有这些观点的企业往往都是劳动争议不断并且屡屡败诉的企业。

用人单位辞退员工实质上是劳动合同解除的原因之一。劳动合同解除是指劳动合同订立后，尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的一种法律行为。由于劳动合同解除事关重大，因此劳动法对其条件和程序做了严格的规定，用人单位辞退员工必须要遵守严格的法律条件和法律程序，不是说辞就可以辞。不正确的辞退有很多的情形，其中最为严重的就是违法的辞退。违法的辞退主要表现为三大类情形：

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员工辞退建议及审批报告单

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关于食堂辞退三名员工情况的报告

为加强食堂规范化管理，调动员工的工作积极性，提高团队运作效率，经过对食堂员工日常工作表现的观察，通过优胜劣汰的方法20xx年1月16日对XXX、XXX、XXX三人作出了劝退处理的决定，具体情况如下：

一、工作职位

XXX、XXX、XXX三人均为食堂厨工

二、入职时间

XXX：20xx年7月1日

XXX：20xx年5月27日

XXX：20xx年5月17日

三、工作表现

1. 不服从工作安排：开小包厢或同事调休时，不服从食堂管理员的临时工作调配；

2. 工作态度不端正：经常顶撞食堂管理员、在背后议论同事之间的好与坏，搬弄是非，扰乱了食堂员工的内部团结；

3. 工作责任心不强：对餐盘、蔬菜清洗不够仔细，经过食堂管理员多次指出依然我行我素，工作中没有上进心，不主动学习；

4. 工作中存在徇私舞弊现象：开饭期间对认识的人不刷卡打人情饭；

5. 工作玩忽职守：上班期间，工作最为紧要时刻经常找不到人；

6. 为人品性不端正：

1) 经常带着情绪工作，对食堂里的用具有恶意损坏现象、

2) 吴国安有时出口脏话辱骂同事，工作期间经常和班长、员工发生冲突，给其警告多次均无效。

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一、因业绩不好需要辞退员工

　　1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。

　　2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。

　　3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。

　　二、因公司效益不佳辞退部分员工。

　　这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。

　　在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。

　　在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。

　　在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。

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     员工辞退流程

 

说明：

1、部门管理人员根据此人的工作表现未达标者，可予以辞退；

2、经部门经理、行政人事部审核；

3、通知辞退人并说明辞退原因；

4、做好工作交接，按《员工离职流程》办理离职手续。

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如何合法辞退员工

辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。

优秀的人才是企业在市场竞争中立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，对公司正常营运产生深远的影响。

辞退员工中经常出问题的基本都是不正确的甚至是违法的辞退。笔者接触的许多公司的经营管理者往往都存在着一些错误的观点，比如，试用期可以随便辞退员工；员工违纪，可以辞退；只要公司给经济补偿金并提前一个月通知，可以辞退员工??这些观点都是很危险的，实践中发生的大量案例已经证明，持有这些观点的企业往往都是劳动争议不断并且屡屡败诉的企业。

用人单位辞退员工实质上是劳动合同解除的原因之一。劳动合同解除是指劳动合同订立后，尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的一种法律行为。由于劳动合同解除事关重大，因此劳动法对其条件和程序做了严格的规定，用人单位辞退员工必须要遵守严格的法律条件和法律程序，不是说辞就可以辞。不正确的辞退有很多的情形，其中最为严重的就是违法的辞退。违法的辞退主要表现为三大类情形：

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关于将**员工退回人事管理中心的报告

人事管理中心：

我中心员工**于20xx年1月到我部工作，但该员工长期以来不遵守公司规定，今年8月份曾先后8次迟到达30分钟以上，经部门领导多次警告，9月份依然先后累计旷工3天以上，已严重违反分公司考勤制度，无法胜任目前的工作，经我部决定，现将该员工退回人事管理中心另行任用。

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二〇一五年九月***日

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