篇一 :企业责任报告

XX食品有限责任公司

企业责任报告书

目录:

一、公司管理层的话

二、关于本报告

2.1 报告范围

三、公司概況

3.1 公司介紹

3.2 公司管理层次安排

四、公司治理与风险管控

4.1公司治理

4.2风险管控

五、社会责任于管理

5.1 社会责任

5.2 公司治理

六、供应商、客户和消费者权益保护

七、对员工责任

八、结束语

管理层致词:

我们非常高兴地看到,今天的公司,战略清晰,方向明确。20xx年公司既面临乘势而上、加快发展的机遇,也面临应对危机、克服困难的挑战。这一年,公司求生存、抓改革、谋发展,明确了枢纽网络、品牌经营、成本控制、精细化管理和信息化管理五大战略,并通过战略解码,群策群力,确定了20xx年必须打赢的七场硬仗,为公司今年和未来的发展指明了方向。我们非常高兴地看到,今天的公司,人心思稳,企业和谐东航经受住了前所未有的挑战和考验,全体员工以积极向上,奋发图强的精神状态,昼夜兼程、攻坚克难,扎实推进各项工作。在努力确保自身发展的同时,我们积极承担社会义务,认真履行社会责任,做合格企业公民,为股东创造最大效益,为社会创造最大财富。

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篇二 :企业社会责任报告

企业社会责任报告

积极履行社会责任 构建诚信和谐品牌

有限公司

集团始创于19年,目前已发展成为中国企业竞争力5强、中国信息化5强企业、中国制造业企业500强、集团总占地面积1万平方米,现有总资产1亿元,其中固定资产1亿元,拥有5个高科技产业加工基地,19个子公司,拥有省级技术中心,主要产业涵盖等多个领域。是一个跨行业、多元化经营的国家大型企业,属国家级重点高新技术企业,集团公司连续届被消费者满意单位评审委员会评为“消费者满意单位”;被评为“诚信企业 ”;被评为“AAA”信誉企业;连续年被评为“文明单位”。

多年来,集团切实履行着社会责任,一直在做富有社会责任感的企业,把共同利益高于一切作为企业精神,把发展经济和履行社会责任有机统一起来,把承担相应的经济、环境和社会责任作为自觉行为,把企业社会责任作为提高竞争力的基础,赢得了各级政府、广大消费者和社会各界的认可。具体做法如下:

一、转变思想观念,积极构建社会责任体系

随着经济全球一体化和市场经济的不断发展,企业承担社会责任可提高企业效益;赢得声誉,树立良好形象;体现企业文化取向和价值观;有利于可持续发展,提高大众生活质量;有利于实现利益相关方的利益最大化;成为提升实力、增强竞争的基础,被越来越多的企业所认可。就目前国际国内形势,企业承担社会责任,建立起完善的社会责任体系,成为大势所趋、人心所向。集团公司大力宣传社会责任体系,转变思想观念,使没有社会责任感的企业就不可能在日益激烈的竞争中站稳的观念渗透到企业的各个环节中去,推动了社会责任体系的建立和企业自身的发展。

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篇三 :企业社会责任报告分析

关于华润华润(集团)有限公司20XX年企业社会责任报告的分析报告

一、华润企业社会责任报告特点分析

(一)整体特征分析

一是内容比较丰富。华润企业20XX社会责任报告样本的篇幅为98页,内容非常丰富。其中,责任管理,致力和谐的社会责任报告都在10页以上,其他部分也都不低于5页。

二是结构比较完整。一份完整的社会责任报告应当包括报告说明(对报告发布周期、内容范围、数据来源、编写所参考的指引等的简要阐释)、高管致辞、企业简介、责任实践与绩效、未来展望(目标与计划)、术语解释、意见反馈表等七个部分。责任实践与绩效是报告的主体,其他部分也不可或缺。2011年,华润企业社会责任报告结构较为完整,包括了报告说明、高管致辞、企业简介、责任实践与绩效等七个部分,符合要求。

三是既注重具体的责任实践,也披露责任管理。华润企业社会责任报告在披露责任管理、市场责任(即经济责任)、社会责任(狭义)和环境责任时,责任管理板块的篇幅最大,平均占到报告总篇幅的24.93%,注重披露企业文化、社会责任沟通;其次是社会责任和环境责任;市场责任板块的篇幅最小,平均只占报告总篇幅的7.98%。

(二)华润企业社会责任报告披露内容分析。

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篇四 :企业成本中心责任报告

结合所学知识,设计企业成本中心责任报告,并说明其设计要点。

答:成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心,它不会形成可以用货币计量的收入,因而不对收入、利润或投资负责。

设计要点:

(1) 可控成本的四个条件:

一、可以预计,事先知道将发生哪些成本;

二、可以计量;

三、可以施加影响,能够通过自身行为来调节成本;四、可以落实责任,成本可以分解落实。

(2) 划分可控成本应注意的问题:

一、权利层次影响成本的可控与否,通常高层次可控,低层次可能不可控;对企业来说,几乎所有的成本都是可控的;

二、管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本,可能是另一个中心的可控成本;

三、时间的长短影响成本的可控与否,通常短时间内不可控的成本,从较长时间来看是可控的;四、尽可能将各项成本落实到各成本中心。

(3) 可控成本与有关成本的区别与联系:

一、可控成本与变动成本的关系:成本中心的变动成本大多是可控成本,固定成本大多是不可控成本,但也不完全如此;

二、可控成本与直接成本的关系:成本中心的直接成本大多是可控成本,间接成本大多是不可控成本,但也不完全如此。

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篇五 :企业社会责任报告怎样写

企业社会责任报告怎样写? 根据大良造艺术设计有限公司的研究,从设计的角度讲,企业社会责任报告以及年报等其他类型的报告都是以展示报告发布主体的社会责任管理成就为目的的功能性图书,在编制过程中,要有效地实现展示成就的功能,科学的传播信息。尽管图书都具有一定的功能性,但是像社会责任报告这种具有特殊功能的图书,实现其完整功能是第一位的。因此要实现报告功能的最大化就要建立良好的视觉解决方案。

社会责任报告的主体是发布报告的组织,发布针对的对象是他的利益相关者,发布的信息是按照国际认同的一个或几个标准编写的该组织实施社会责任活动的情况。所以,在功能性的首要分类上分为主题描述、利益相关者认可方式、标准应用和内容展示四部分。

主题描述:

作为发布报告的主体,要确保与度报告的人获知准确的组织印象,包括准确地落实行业特征、组织机构特征、发展战略特征以及主要的企业文化特征等。

目标认同:

需要用利益相关者认可的语言,针对利益相关者的年龄、性别、教育、宗教、文化等方面的差别,进行不同方式的信息传播。最典型的例子包括多语言环境的支持、盲文支持等等。

标准应用:

涉及到的标准应该进行准确的引用和对照。对多个标准的引用要合理的区分。对标准的应用要扩展到具体实施方式和效果上。

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篇六 :XX公司社会责任报告

XX公司社会责任

一、公司治理制度

    良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自20xx年集团组建以来,公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求,建立现代企业制度,完善法人治理结构,规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础,以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制,确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行,实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展

20xx年,公司围绕改革、创新主题,深入贯彻落实科学发展观,创新营销策略,积极应对市场变化,开展自主创新,注重财务预算和成本考核,强化公司防御和控制风险能力,促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。 20XX年公司实现营业收入XXXX万元,公司利润总额XXXX万元

三、产品管理

公司一贯秉承“以质量保生存,以质量树品牌,以质量求效益,以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命,严把产品质量关,建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系,从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证,为客户提供放心产品。公司先后被评为百强企业、重点企业、AAA级资信企业。产品先后被评为XX名牌产品。

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篇七 :企业社会责任调查报告

企业社会责任调查报告

题 目

班 级

组员

企业社会责任调查报告

一、企业社会责任概述

企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

二、20xx年有关中国百强企业社会责任水平的报告

最近发布的20xx年《企业社会责任蓝皮书》指出,20xx年,中国100强系列企业社会责任发展指数平均分由17.0分增长为19.7分,稍有进步,但社会责任整体水平仍然较低。参加测评的300家企业中,只有中国远洋集团1家企业处于卓越者阶段(80分以上);23家企业(占7.7%)处于领先者阶段;36家企业(占12.0%)处于追赶者阶段;35家企业(占11.7%)处于起步者阶段;205家企业(68.3%)仍在“旁观”,没有采取实质性的管理措施,也未向社会披露相关的责任信息。从这些数据可以看出,我国企业整体责任意识淡薄、责任管理落后、责任信息披露不足。

三、实例数据分析

我们小组从上学期公司治理作业中,得出了一些关于企业社会责任的数据。企业总数150家,主要是上市公司,信息则来自这些公司的网站,主要查看其有关社会责任的履行及信息的披露情况,从以下七个方面进行分析:

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篇八 :企业社会责任报告的评价

企业社会责任报告的评价

企业社会责任报告的评价

【摘要】:企业社会责任报告是反映企业履行社会责任情况的信息载体,是信息使用者决策的依据,它如同财务报告一样在非财务报告中占据核心地位。随着全球经济一体化的发展,经济、社会、环境之间出现了很多矛盾,越来越多的公众认识到可持续发展的重要性,要求企业履行自身的社会责任,而很多企业也处于多种动因自觉加入履行社会责任、披露社会责任信息的行列中来了。企业对社会责任的认识不断提高,很多国际大型企业已把履行企业社会责任纳入到企业战略规划之中,因而社会责任报告的披露也日益成为一种趋势。企业履行社会责任是对利益相关方负责,利益相关方也十分关注企业社会责任报告信息的披露情状况,期望获得高质量的报告信息以做出相关决策。但目前理论界和实务界尚未形成普遍认同的企业社会责任报告编制标准,企业的社会责任报告在信息含量和信息质量上还存在不少问题,如:框架标准不一、内容不完整、重点不突出,报告的可靠性、可比性、重要性、可理解性等都尚待改进。文章通过结合企业社会责任报告的内涵及发展,并对其发布动因及编制标准和模式进行了梳理,重视利益相关者与企业社会责任报告评价间的联系,提出了社会责任报告的内容界定及质量特征,构建企业社会责任报告质量评价体系,建立关键指标,对我国现有的社会责任报告进行评价。本文以企业可持续发展报告资源中心上搜集的20xx年12月发布的42家电子制造企业为样本,对我国社会责任报告的内容进行了评价;以2010

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