篇一 ：ERP沙盘模拟实训报告
XX学院
工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟
实训报告
小组成员： C E 0 ：
营销总监：
生产总监：
采购总监：
运营总监：
财务总监：
财务助理：
指导老师：
一、小组总结报告............................3
二、C E O总结报告...........................7
三、营销总监总结报告........................10
四、生产总监总结报告........................13
五、采购总监总结报告........................16
六、运营总监总结报告........................18
七、财务总监总结报告........................20
八、财务助理总结报告........................23
........................25
........................27
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篇二 ：ERP沙盘模拟实训总结报告
南京化工职业技术学院实习报告
ERP沙盘模拟实训总结报告
姓 名： 学 号： 班 级： 指导教师： 黄昕 卜苏华
1
南京化工职业技术学院实习报告
一、实训时间：2011.5.31—2011.6.10
二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院
三、实训角色
我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO（运营总监） CSO（营销总监） CFO（财务总监）。
本组成员：王雪曼—CEO（总经理） 顾津铭—COO（运营总监） 邹良丹—CSO（营销总监） 铁昌为—CFO（财务总监）
本人角色分配：营销总监CSO
四、实训目的：
ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：
在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。
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篇三 ：ERP沙盘模拟实验报告
成都理工大学管理科学学院
教学实验报告
课程名称： ERP沙盘模拟
专 业： 人力资源管理
学 号： 201007060119
姓 名：
担任角色： 财务助理
团队名称： 哈利波特
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篇四 ：ERP沙盘模拟实习报告-标准版
ERP沙盘模拟实验报告
一、实验项目
《创业之星——大学生创业模拟实验室》
二、实习时间
20##年12月1日——20##年12月2日
三、实验小组成员
小 组：第八组
小组成员：于晓娇（030840507）、宫丽丽（030840508）、刘小镜（030840511）、曲云玲（030840515）、王若彤（030840517）、王晓玲（030840522）
组员分工：
王晓玲担任CEO，作为企业重大事物的决策者。
曲云玲担任采购总监，负责各季度原材料的采购。
于晓娇担任财务总监，负责财务预算，银行贷款，贴现业务。
刘小镜担任生产总监，负责产品生产和开发，拿到合适的订单。
宫丽丽担任营销总监，负责对市场进行调研和开拓，确定广告投放的金额。
王若彤担任人力资源部长，负责人员招聘、签约、培训、调配和解聘工作。
四、实验目的
通过在电脑上运行《创业之星》软件，运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。
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篇六 ：ERP沙盘模拟总结报告
ERP沙盘模拟总结分析报告
摘要：通过ERP沙盘模拟实验，我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业资源计划的全程，参悟科学的管理规律，树立“在资源有限的情况下，合理组织生产，力求达到利润最大，成本最低”的理念，全面提升我们的管理能力和综合素质。同时，帮助我们理解有关财务概念、理论和方法，熟悉企业财务管理的全过程，认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。
关键字：ERP沙盘模拟，战略，资金，生产，销售，成本
一、 实验目的
本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上，模拟该企业未来六年的生产经营，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果；理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法；理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程；了解ERP在企业中的实际运用。
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篇七 ：ERP沙盘模拟实训报告
长江大学工程技术学院
《沙盘模拟实验》报告
班 级 序 号 学生姓名 实验时间
《沙盘模拟实验》报告
【实习时间】 ：20xx.6.27--- 20xx.7.15
【实习组人员】
CEO:
财务总监：
财务助理：
生产总监
生产助理：
营销总监：
营销助理：
监督员和情报员
【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册
【实习目的】
从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。
【实习过程】
一、练习篇
1、 练习篇简述你所在小组每年经营的状况:年度会议决议的策略、执行过程中发现的问
题、针对问题采取的补救措施，最终的效果，年末对其他小组的状况进行描述和对比，分析自己所在小组的优势和劣势，在下一年的年度会议中会针对此需要注意什么 在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。第一年，是我们经营最惨淡的一年，广告单只拿了一张，由于是第一年，对于投广告费方面很不成熟。生产了很多B产品遭积压，没有研发C产品导致第二年无法生产该产品。并且我们没开拓市场也没有进行ISO认证，生产线方面也没有做任何变动。这一年，我们的经营很保守，与其他组比较，我们的差距可以达到一年。第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了
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