运营乙班年度自评报告
一、自评开展情况：
根据公司对先进班组创建工作的要求，以班组建设年为契机，以新一轮转制为动力，为加强六型班组建设，实现班组管理标准化建设，通过规范班组管理，强化班组基础建设，提升班组在制度和标准框架内的自我规范，自我管理，寻求自我进步与突破的主动性，提高班组自身的管理能力，将公司的各项工作落到实处，在班组中结合现实工作并按照标准进行了全面详细的自评。现将自评情况汇报如下：
二、自评主要内容：
1、记录班组管理台帐情况：
班组管理台帐是班组管理的记录，从中能体现出班组管理的水平，而做好管理台帐更是体现班组对管理的重视。乙班由陈波负责，每月2次认真做好台帐，对班组动态做好实时与完整的记录。
2、全体班组人员进行学习与培训情况：
班组本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。明确知晓公司经营理念、企业精神。在每月一次的班组培训中，组员严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。确
保全体组员能在班组中经过学习发挥自己重要的作用。并在工作中发现问题，解决问题，提出合理化建议并结合工作实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动（如班前会，班后会等）。
…… …… 余下全文
班组建设自评
在公司下发的《班组建设实施细则》的指导下，根据细则的要求，在班组建设上进行了下面的工作：
1、 完善班组各种记录
班组建设实施细则下发前班组的相关记录不够全面，记录本不够规范，通过对细则的学习完善了班组建设相关记录的建立。
2、 完善班组安全管理工作
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。落实岗位安全责任制，在每周固定的安全活动学习中不断增强全班组人员的安全意识。同时在工作过程中严格执行安全规程执行“两票”“四制”，工作现场符合安全规程要求，坚持“四不放过”的原则。认真做好工作交底，保证工作的安全有效进行。
3、 班组的技术培训工作
牢固树立“规范操作、精益检修、技术至上”的质量意识，以追求高标准的检修质量为目标，加强班组技术力量的培养，每月都有培训项目、都有考核记录，加强每一个班组成员的技术水平，为公司培养一支高质量的热工检修队伍打好基础。
4、 班组的基础管理工作
规范班组相关制度，响应公司号召班组内部大力开展“修旧利废”，及时更新设备台账；在工作中遇到的疑难问题，成立攻关小组，全力解决。
5、班组的民主管理和思想教育
为调动班组成员的的工作积极性和班组的凝聚力，班组每月一次的班务会，集中讨论大家关心的先心的事项，同时对上月的工作进行总结，部署安排下月的工作，在会上大家提出平时工作中遇到的问题，集中讨论，能够解决的及时解决，不能解决的向上级领导汇报。
…… …… 余下全文
班组20xx年下半年自评与总结
炼轧检修作业区方坯班组现有班组人员24人。其中，女工1人、党员5人、团员5人，本科生1名，取得大专学历6人，有首席技师1名、高级工15人、中级工8人，一专多能人员8名，班组配发电脑一台。我班组主要承担方坯1#—3#连铸机、板坯4#—5#连铸机定检修、日计划、总成修复、抢修、临时性计划、年修任务及中板加热炉区域的定检修任务。20xx年下半年，我班组通过全班组职工的团结一致，共同努力，认真落实了各项班组建设要求，顺利圆满的完成了各项工作指标，被评为年度优秀班组，并有一人被评为年度先进个人。现将下半年的班组建设工作总结如下：
一、 班组各项指标的完成情况：
自7月以来，全班职工坚持以安全管理为契机，立足岗位，严细管理，出色完成了检修任务，在半年的工作中实现了计划兑现率：100%，工期兑现率：100%，质量合格率：100%，废旧物资回收率：100%，发生交通事故：0起，习惯性违章行为消除：2%。全班以优良的作风及优异的成绩全面完成了各项检修任务，在严格保证自身工作行为和作业水平的基础上为生产顺行起到了真正保驾护航的作用。
二、 主要工作完成情况：
…… …… 余下全文
先进班级考核材料
2012.12.26
自
评
报
告
暖暖春意，至冬犹存
我们的家
我们10级生科一班是一个团结互助，热情奔放，具有凝聚力和战斗力的大家庭。在张老师的带领下，在班委们的协助下，全班73名同学共同努力，创造着一个又一个奇迹。秉着“静思笃行”的校训，我们壮志满怀，放眼未来，振翅翱翔于九天之上，在文明之风的吹拂中茁壮成长，在知识的海洋中不断探索，在人生的旅途中不断进取。我们用73双手开拓了属于我们自己的土地，我们有信心在这片播种了理想的土地上，收获希望的硕果，欣赏美丽的风景。
…… …… 余下全文
班组自查报告
时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。
一、 我们的优势
（1）、高原明珠班组平均年龄24.3岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二十二岁，年轻、有活力、有冲劲。
（2）、文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强
（3）、工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。
二、我们的缺陷
前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。
（1）、思路不够清晰，班组一直没有形成自共同的奋斗目标，“高原明珠班组”的奋斗目标是什么？高原明珠班组的建班思路是什么？我们的特色文化是什么？什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”？仅仅是因为海拔高么？
（2）、员工自我养成目标较差，我们的员工很年轻，在这个年龄段是自我人生观、价值观、世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年之后顺利到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确规划。
…… …… 余下全文
江垭水电站检修部机械班
标杆班组创建自评报告
公司党组书记总经理文柏海同志到澧水公司任职后，从战略高度提出公司“二次创业”，为澧水公司指明了新的更富创建性的发展方向，公司从等、靠、要向主动走出去、主动挖掘自身潜力和优势转型，改革国有企业旧的体系，开发公司新的增长点，同时，通过改革和规范企业现代化管理模式，加大精细化管理力度，达到提高公司现有资源的利用效率、盘活公司现有资源、激活公司内在潜能的目的。“五型”班组建设是公司推进管理模式改革，提高精细化管理水平的重要举措，班组是公司的基本细胞，挖掘每个员工、每台设备的潜力，才能从根本源头上提高效率、保证安全、降本增效。
20xx年，江垭水电站检修部机械班以“五型”班组建设为契机，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，制定分析要领把握重点、分步推进完成建设、自查自评查找不足、寻根问源弥补不足四步走实施方案，通过一年的努力，基本实现了工作全过程安全、质量管理和工作闭环管理，使工作更加精细化、具体化、标准化、安全化，使工作评价更加客观化、量化、全面化，在“五型”班组建设上取得了丰硕成果，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》自评271分，达到“标杆”班组要求，下面就一年来在“五型”班组建设工作中所作出的努力做简要总结：
…… …… 余下全文
安全先进班组自评情况汇报
安全环保部：
根据公司对安全生产先进班组创建工作的要求，我部于6月28日组织安全先进预评小组对各单位推荐的班组进行预评，预评小组严格按照公司安全先进班组创建考评标准逐条、逐项对各班组进行打分，最后确定分数，分数在85分以上的确定合格，可以推荐为先进班组，不满85分的不予推荐。现将各班 预评情况汇报如下：
一、钣金分厂折弯、钳工小组 组长：曾建中 预评分85.1
折弯、钳工小组现有正式职工13人，实习技校学生3人，共计 16人。在生产中坚持以“安全第一，预防为主、以人为本、系统管理为主题”抓安全，较好的完成了分厂下达的各项生产任务，未发生任何事故，班组在二季度主要开展了以下工作：1、注重自查工作，在自查中及时纠正一些职工在工作中的违章行为如：打磨零件时不戴防护眼镜，折弯工在加工小件时戴手套等从而消除了安全隐患。2、在安全月活动中开展了征文活动并向分厂推荐了一篇。开展了《设备安全操作规程》的培训活动，班组全体职工包括实习技校学生全部参加了活动。
3、班组在自查活动中查出安全隐患一项（设备接地线接触不好外皮烧焦），已报部门技安室解决。4、注重安全培训，对新来的技校实习生、新员工进行安全操作教育培训。5、注重设备保养，坚持每天对设备进行擦拭维护。
…… …… 余下全文
我的学号：2010021212
我的密码：zhouya123
从大一开学到现在，在这一年的学习、生活中，我化工10-4班在校院两级领导的大力关怀、辅导员的精心指引导以及同学们的共同努力下，稳健成长。现根据《中国石油大学(北京)班集体达标创优考核体系》自评如下。
自评分数：10分
班委会、团支部组织领导齐全，通过公开竞选，选拔出了班长、支书等九名班委，责任分工明确，依据班级学生干部考核办法，将制度管理与自我管理相结合，努力建设勇于创新，认真负责，严格要求自己的干部队伍，全力为同学服务。
自评分数：2分
有健全的班级工作管理档案。包括每学期的工作计划和总结、班集体管理制度、班风、班训、重大活动、奖惩、学生党、团建设。另外，本班的班级档案还囊括了班级全年的活动总结，使我们班级的风采在档案中体现的淋漓尽致。
自评分数：4分
平均每2周召开一次班委会，每月召开一次班会，学生的参与率均在90%以上，且有完整、全面的会议记录。
…… …… 余下全文