富士康调查报告

一、企业简介

    富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。20##年富士康依然保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》20##年全球企业500强第109位。20##年7月29日总裁郭台铭称，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。

    富士康在台湾省被称为鸿海集团。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(20##、20##年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。20##年(第371位)、20##年(第206位)、20##年(第154位)、20##年(第132位)、20##年(第109位)、20##年(第112位)、20##年(第60位)迅速跻身《财富》世界500强。

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20xx年度兩岸三地高校富士康調研報告 兩岸三地高校富士康調研組 （）

責任主編：陳韋綸

提要：富士康，你改過自新了嗎？

一：富士康擴張過程中的權力與資本 二：實習之痛：生產線上的學生工

三：「代工帝國」的管理文化和工人的困境 四：出賣勞動，還要出賣血肉？富士康的工傷處理機制

五：看得見拿不著？富士康漲薪背後的故事

六：工人的抗爭

七：蘋果：隱藏在富士康背後

結語：新時代的血汗工廠

編按：

時值20xx年富士康爆發工人「連環跳」事件已經將近兩年，另人遺憾的是：直到今年，富士康員工跳樓自殺的消息仍然不時傳出。這段期間，富士康管理模式以及工人的處境，一直是全球媒體關注的焦點。今年1月，紐約時報（New York Times）以頭版方式，報導蘋果在中國大陸供應商工作環境惡劣；其中引述富士康管理人員的話，指出蘋果不在乎除了改善產品品質、降低生產成本以外的事，「勞工權益從來不是他們關切的重點。」經過紐約時報的大篇幅報導後，美國與全球各地的勞工或消費者團體，發起抵制行動；蘋果專賣店外，開始出現要求「蘋果應改善海外工廠員工的工作條件」的群眾。

面對社會輿論的壓力，蘋果在今年1月月加入「公平勞工協會」（Fair Labor

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10月9日，一份《富士康调研报告》由内地及港台高校师生联合发布。报告中列出了富士康管理中的数宗“罪”，直指强制加班、超时加班、克扣加班费、漠视职业安全、压力巨大的工作环境等隐患，是富士康“连环跳”事件的祸首。

调查结论不仅来自富士康位于深圳、昆山等12个厂区的1736份问卷调查，更有14名调查团成员以打工者的身份、卧底富士康的生活体验。

进厂面试先看手

8月6日，清晨七点三十分，与其他一百多名应聘者一起，卧底富士康的调查团成员之一李静(化名)来到了富士康廊坊厂区。作为富士康调查参与者的她，刚刚开始研究生阶段的学习。

“应聘者分成两组，被带到了厂区的一处楼房，面试地点在三楼。”李静被告知，想进入富士康，要经过笔试面试和体检，所有工作在一天内便可完成，而所有步骤的开始，是让应聘者伸出双手。“面试的人会让你伸直手臂，跟着他的命令翻转一下，抓握一下，判断你是不是有基本的操作能力。”

招聘人员还将应聘者的学历以大专为界限分开，“大专以上学历，进厂后直接就是师1级，也就是工程师1级，如果到不了大专，你就只能当员1，即作业员1级。”

为体验普通工人的生活，李静隐瞒了自己的学历，而招聘人员也没有对她的学历进行核实，假称是一名“高中毕业在饭馆刷了两年盘子”的女工，李静进入了笔试面试。

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调研报告

关于富士康企业文化的调研报告

富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自19xx年在台湾肇基，特别是19xx年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；20xx年跃居《财富》全球企业500强第60位。随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。尤其是对于富士康这样的大企业来说，企业文化更是起着举足轻重的作用。

富士康作为科技企业，其企业文化看似微不足道，实际上与企业的发展息息相关，不可分割。就此，联系暑期实践的经历，本人对富士康企业文化进入了一次深入的调研，具体情况如下：

一·调研目的

了解富士康企业文化的现状和存在的问题，掌握其发展前景。

二·调研对象

富士康基层员工及相关管理人员。

三·调研方式

访谈法和资料法，通过假期实践时和富士康内部人员的访谈以及与富士康文化相关资料而得出的。

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关于衡阳富士康招工情况的调研报告

近年来，衡阳市大力实施工业强市战略，积极承接沿海产业转移，招商引资取得明显成效，各类企业不断涌入衡阳，工业经济已经步入快速发展轨道。随着企业发展壮大，用工需求明显增加，企业发展与用工矛盾凸显，不同程度地出现了“招工荒”现象，严重影响企业规模扩大和效益提高，成为制约衡阳经济发展的“瓶颈”之一。而富士康、欧姆龙等大型企业入驻，“招工荒”现象日益加剧。为有效破解这一难题，准确掌握我市农村劳动力在衡阳市就业需求情况，切实提高农村劳动力转移培训与就业工作的针对性和实效性，8月x日至8月x日，市委组织部组织专人深入各县市区开展了专题调研。通过认真调研摸底和仔细分析，对衡阳市农村劳动力资源现状有了初步了解和掌握。现将有关情况报告如下：

一、基本情况

此次调研，我们对3个县市区20个乡镇进行抽样调查，主要采取问卷调查、座谈讨论、集体研讨等方式进行，共发放调查问卷900份，回收890份，有效问卷890份，召开座谈会6场次，参加座谈人数累计达200余人。从调研情况来看，农村适龄人口数（男16至60周岁、女16至55周岁）占总人口数的56.9%，在本地打工的占总人口数的21.2%，占

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两岸三地富士康调研总报告

系列调查报告

通过深入、翔实的实证材料，我们将以一系列的调查报告揭示富士康存在的问题及其背后更深刻的根源，为公众深入了解富士康的整体运作提供基础。

系列一:被“绑架”的学生工

在富士康的深圳、昆山、太原、武汉、上海厂区，均存在大量非法使用职业技术学校学生工的情况。在某些车间，学生工使用率竟高达50%。富士康利用无须跟学生工签订正式劳动合同、无需为他们缴纳社保等法律漏洞，大规模使用学生工作为廉价劳动力。更为严重的是，富士康公然违背劳动法和其他相关法规，强迫学生工超时加班，强制未成年工加夜班，侵犯了这些学生的权利。同时，由于缺乏法律保障，在出现工伤时，学生工陷入企业、学校、政府“三不管”的困境之中。

系列二:工厂管理:规训与惩罚的军营

调查发现，富士康的管理模式最显著的特征可谓“人训话管理”而非“人性化管理”;“高效”的生产以牺牲工人的尊严为代价，其本质是劳动的严重异化。具体而言，包括工时超长与劳动强度极大，工人们反映“累得眼泪掉下来”，我们进入富士康打工的学生对此劳动强度也有切身感受;劳动过程的管理原则是“服从，服从，绝对服从!”，导致出现“把人当机器，活着没意思”的困局;门禁制度严苛，工人感觉“工厂像监狱”;“你的命运不在你手里，在主管手里”……总之，对工人而言，富士康更像是一个新时代专制主义的工人集中营。 系列三:生活空间——囚禁于富士康帝国

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富士康调研总报告系列二：富士康生产体制

系列二：富士康生产体制

本报告发布于20##年10月

——规训与惩罚的劳动集中营

作为世界最大的电子产业专业制造商，富士康早已成为中国出口导向型企业的榜样，成为中国经 济发展模式的一个缩影。然而，今年1月到8月接连发生的跳楼事件，促使全社会开始反思富士康的发展模式，媒体纷纷指出富士康的工厂制度是“军事化”、“非 人性化”、“铁血管理”。针对社会各界的批评，富士康也采取了一系列改善措施，试图挽回公众形象。那么，富士康工厂管理的真面目到底如何？富士康采取的补 救措施，是否有效地改善了工人的处境？

针对以上问题，“两岸三地”高校调研组对富士康的管理制度进行了深入调查。本调研报告从生产管理和工厂制度两部分展示富士康的劳动体制，表达工人对 管理制度的真实感受与心声。我们认为，富士康的劳动体制以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、分化工人为特征，是以牺牲工人的尊严为代价的，其本 质是对工人的严重异化与剥削。尽管富士康已经对部分管理方式进行了调整，但这些措施并没有真正改善工人的处境。

一、“效益最大化”的生产管理

我们将从工时与劳动强度、工资、劳动过程管理、泰勒制管理四个方面展现富士康的生产管理制度。

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《富士康调研总报告》揭露惊人事实

小组成员：孙佳佳 蒋彩银 蒋周洁 王艺琏

资料来源：“两岸三地”高校富士康调研组

公司背景

?富士康科技集团创立于19xx年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。它拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

?作为世界代工航母的富士康，其员工的整体福利待遇原本高于珠三角一般的制造业企业。然而，近年来连续发生的自杀事件，让众多媒体以及专家都将焦点转向了财富分配，劳工工资偏低，富士康因此遭受指责。

事件背景

一份由内地及港台20所高校60多名师生共同完成的《富士康调研总报告》，披露了富士康集团诸多违法违规行为

滥用学生劳动力、严苛的规训与惩罚、涨薪“明升暗降”…… 一系列的惊人事实将富士康的秘密再一次展现在众人的眼前。

五大违法违规行为

1.强制加班、超时加班

根据《劳动合同法》第四十一条规定，工厂每月加班时长累计不得超过36小时。然而，富士康工人的每月加班时间在发生“跳楼事件”之前超过100小时，“跳楼事件”后还保持在80小时以上，大大超过《劳动合同法》规定的最高限。

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