员工 张亚男，工号 F9601296.于20xx年x月x日走进富士康科技集团这个大家庭，先服务于SHZBG产品事业群IPEG华南塑艺制造组装二工厂生产二部生产六课。检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自己的缺失，并以此改善自我，超越自我。藉此机会，特就入职以来的学习工作等方面情况向上级主管汇报如下，并请主管批评指正。

工作学习情况

工作中学习

1，个人的进步源于各级主管的身体力行，言传身教。刚来到这条闲的时候，什么都不懂，什么都不会，是当时的线长耐心的给我们讲解所做的流程，教我们如何去做，怎样做更好。才让我们的工作水平得到了加强，能力有了提高，才能顺利完成工作和任务。如果没有他的教导，相信我们没有这么快、这么大的进步。

2，个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习，积累。“天生我材必有用”，每个人都有自己的特长，每个人都在相互学习进步，在我遇到不明白、不了解的情况的时候，同事们都乐意帮助我。而且在工作中也会在你原有的基础上想办法、找方法，怎样才能更好地解决掉难题。

心得体会

1，开源节流，控制成本；该花的钱不要省，但不该花的钱，一分也不能多花。我们这个工作本来就极为特殊且重要，一个产品的成本那么高，只因为一点点的缺陷而报废掉，实属不该有的浪费，所以我们会尽自己最大的努力杜绝掉这种浪费。与此同时，要加强我们的作业手法，提高动手能力。

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試用期心得報告

一、加入公司的原因及對公司的認識

1.在加入富士康之前，对富士康idpbg事业群了解甚少，由于以前从事手机行业，由于对知识和技能的渴求，通过应俜就这样加入本事业群。

富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零元件、通路等6C產業的高新科技企業。憑藉扎根科技、專業製造和前瞻決策，自19xx年在台灣創立，特別是19xx年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業製造商。业，在网上看到招手机测试方面的，由于iphone 手机技术较领先 ，报着对知

IDPBG（integrated Digital Product Business Group.）主要从事生产移动通讯终端设备，影音等尖端数字数字产品研发、组装与制造。负责最终组装制造的事业群，主要产品为大名鼎鼎的iPhone及iPod系列产品

二、工作執掌描述

1.在加入本事业群后，我首先了解我今后要从事的工作，环境。

2.主要从事对新源体的验证，通过验证得到的数据和信息，寻找问题点，分析问题点，把需要改善和意见反馈给客户，以便更快提高产品进度

3.从事一些工站和源体验证SOP制作，以便新人更快熟悉流程和操作，尽快入手新工作。

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富士康员工工作心得报告，值得学习

富士康科技集团课长文康同仁试用期杂谈

员工***(工号)，因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于20xx年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。

检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：

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C机种FFC工站改善案

目录

1 背景介绍 ............................................................................................................................... 3

1.1富士康介绍 ........................................................................................................................ 3

1.2重庆园区介绍 .................................................................................................................... 3

1.3 IPPD- L6介绍 ................................................................................................................... 3

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富士康员工工作心得报告，值得学习

富士康科技集团课长文康同仁试用期杂谈

员工***(工号)，因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于20xx年x月x日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。

检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：

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試用期心得報告

一、加入公司的原因及對公司的認識

剛剛畢業，我就懷揣夢想來到深圳這座繁華的大都市，短短幾天的時間，富士康在我的心裡慢慢生根發芽，決定加入富士康，在這樣的企業工作學和習是我的榮幸。加入集團是我做出的最明確的選擇，這裡為我實現自己的理想創造了一個優越的平臺，讓我在自己人生的道路上邁進了一個新的臺階。

富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零元件、通路等6C產業的高新科技企業。憑藉扎根科技、專業製造和前瞻決策，自19xx年在台灣創立，特別是19xx年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業製造商。集團正處於從“製造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業轉型歷程中，將重點發展納米科技、納米級測量技術、無線網路技術、綠色環保制程技術CAD/CAE技術等。建立集團在精密機械與模具、半導體、資訊、液晶顯示、無線通訊與網路等產業領域的產品市場地位，進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。

IDPBG（Integrated Digital Product Business Group）事業群主要從事時尚移動通訊終端設備，影音數位產品的研發與生產，服務于全球一流客戶，是位居世界前列的數位產品製造商。IDPBG秉承“自主、創新、研發”的經營理念，憑藉高效的研發與製造團隊，具備極強的快速爬坡、大量量產能力，在尖端智能手機研發製造、多點觸摸技術、自動化技術等領域均具顯著成績，為全球客戶奉獻高品質的時尚尖端產品，贏得了客戶高度肯定及業界良好聲譽。未來，IDPBG將以高科技、高效率、高品質定位為根本，積極整合優勢元素，大力拓展全球佈局，致力於將最佳的數位產品使用體驗帶給全世界的消費者。

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asus 第 1 页 2013/5/16西安航空学院毕业论文

西安航空学院

毕 业 论 文

题目 单位从事现场岗位的实习报告

专 业 应用电子技术

姓 名 张成

学 号 1030302134324

指导教师 高均立

20xx年05月10日

asus 第 2 页 2013/5/16西安航空学院毕业论文

摘 要：现场管理是企业管理的重要工作之一，是全面提高企业素质的保证。现场管理的目视管理、定置管理是非常基本、有效的管理方法。21世纪以来，我国越来越多的企业实施科学管理模式，如：5S管理、目视管理、定置管理，这其中，目视、定置管理仅需少量的成本投入，就能有效的改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。

目视管理是“一目了然”的管理，“看得见的管理”，它利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。定置管理是整理、整顿对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理整顿体系，它以物在场所的科学定置、以完善的信息媒介为前提，以实际中人和物的有效结合为目的，从而使现场管理科学化、规范化、标准化，使企业人尽其力，物尽其用，时尽其效，达到高效、优质、安全的生产效果。

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富士康跳楼事件的前前后后案例学习报告

一、背景

1、 企业特征：1988成立，专业生产6C产品和半导体设备全球性高科技企业；大陆，

台湾，美国、欧洲和日本都有企业分支；中国主要有深圳、郑州等8大生产基地；是全球最大计算机准系统代工生产商；运营成绩卓越，深受中国大陆国家和地方各级政府欢迎和赞赏；

2、 快速成长的历史：19xx年进入计算机壳业务；1996推出计算机准系统业务；1996

年进入数码产品连锁销售行业；20xx年进入手机代工业务；20xx年进入笔记本代工业务；20xx年进入汽车电子和数字内容业务；20xx年进入数码相机业务；

3、 企业竞争策略：通过全方位成本优势；经营理念：高度执行力和泰勒管理思想；强

调责任；

4、 核心竞争力：无以伦比的执行力，全体员工血汗般的付出；五大产品策略：（速度、

质量、工程服务、弹性和成本）和垂直整合商业模式。

二、主要问题

十连跳凸显的 管理模式和新一代员工个性的矛盾。

2.1.1内部问题：

管理风格 强势 高度强调纪律性和服从性 员工矛盾

2..1.2企业文化 唯执行力论 员工矛盾

2..1.3 业务构成 高度集中于管理——原材料和劳动力成本的系统性风险

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