20xx年工厂品管员个人述职报告范文

尊敬的各位领导：

你们好!

我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年x月进入 xx双汇工作，20xx年x月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份

一：20xx年的工作总结;

20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免 出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。希望各位领导监督。

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广州市三铃电动车科技有限公司 品管部 二○一二年度品质部——述职报告

引言：

光阴似箭，20xx年岁末即将过去，在这一年里，我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的

无奈，有过公司产品质量不断提升时的自豪。

20xx年是公司稳定提升、重管理的一年，这一年关系着公司以后的发展和我们的生存，关系到我们的

产品能否立足市场，以及是否得到广大消费者的喜爱和认可。

20xx年是“练功”的一年，为了打造“学习型团队”，开展了多种培训。进行对零部件流程、GB2828.1

计数抽样检验标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。

回顾过去、展望未来，我们是一个具有团队协作精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。在新的一年里，

我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去。

品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进行汇报：

一、20xx年主要完成的工作与取得的成绩

二、20xx年度部门内部及公司目前存在的问题与建议

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部月述職報告

核准： 制表人：

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2010述职年度总结

姓名： XXXX 职务： 品管员

时光即逝，在不知不觉的忙碌中已经到了20xx年，XX公司伴随着我走过了快两年的岁月。特别是在过去的20xx年里过得非常的充实一年。在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的情况下，我是以持着为公司服务的宗旨，以自己最大的能力、在克服各种困难的情况下去完成本部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。

我作为公司品管部中的一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。主要工作包括成品进仓前检验、出货检（仓库备好货，在装车前进行一次简单的检查）、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。大部分钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最后的进仓检验。全年完成进仓检验4935批次，其中合格批次为4733批次，合格率为95.91%。下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控能力明显减弱。

另外全年跟进过三大项目①XX不锈钢浸化②XX大地板制造③下半年XXXX项目。对于这些项目第一个能够顺利的完成，第二个由于各种原因最终没有交出过合格产品而项目终断了，我分析原因如下：①重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟悉。③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。第三个项目还在进行中，据所知有部分子项目完成不是很理想。 对于客户反馈质量问题事故方面主要有XX、XX、XX。2010全年到XXX现场质量事故处理13次， XXX现场质量事故处理3次，XXX现场质量事故处理3次。

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肉制品公司品管员述职报告

尊敬的各位领导：

你们好! 我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年x月进入 xx双汇工作，20xx年x月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部分：

一：20xx年的工作总结;

20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免 出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。希望各位领导监督。

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述职报告

在过去的08年里，我的工作可以分为以下几个部分：

1月~3月在分店品管组从事品管专员的工作，主要职责是协助主任培训分店生产

人员监督分店加工产品品质；

4月~11月在分店品管组从事品管主任的工作，主要职责是培训管理分店生产人

员、及组长；监督分店加工产品品质；制作分店的质量手册；保证分店自行加工产品相似度在98%以上；组织制定、解释、修改各项与分店生产相关的管理制度，通过有形健全的管理制度，对各分店进行管理，使各分店产品质量稳定并能持续改进；对各分店的产品管理质量和加工人员进行定期和不定期的督导和检查，以保证产品的质量；

12月至今在营业部朝阳店从事店长的工作，主要职责是对员工的培训和管理和

完成营业额。

08年伊始，在分店品管组从事分店品管专员的工作，工作主体是协助分店品管主任培训并考核分店生产人员，监督分店加工产品品质，提高分店加工产品的顾客满意度，并将裱花师按技术水平、操作熟练程度及对生日蛋糕知识的掌握划分等级，并持续培训初、中级裱花师，使其达到更高的等级，从而提高生日蛋糕的质量，使其抽检合格率达到了85%以上，不合格项也大幅下降。

4月份的时候，由于工作安排，改任分店品管组主任，在职期间的主要工作包括：

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述职报告

各位领导、各位同事：大家好！

公司两年一届的竞聘述职会今天又与大家见面了，在这两年时间里，我与各位领导及同事共同经历了困难的考验，分享了成功的喜悦，见证了公司的不断发展壮大，同时自己也不断的得到充实和完善。现就自己近两年担任品管科长的工作情况给大家汇报如下：

一、心系企业，爱岗敬业。

自己从事质量管理工作十多年，在工作性质上没有多大改变，但每年都会有不同的收获，因此未能感到工作的枯燥，而是工作的充实和成长的快乐。在自己的工作岗位上，时时坚守自己的职责，认真做好本职工作，对领导交办的事项从不马虎，对领导及部门间提出的意见和建议本着公正、客观的原则进行分析和处理，确保各项工作任务得到及时分解、解决，从不因为自己或部门利益影响、生活工作压力及时有的情绪波动而放松对自己所担当工作的责任。在个人得失上，不为自己利益驱使而见利忘义，背弃自己效忠的企业。自己作为质量管理体系外审人员，国内知名认证企业邀请参加体系认证咨询、审核的工作，但自己本着对家庭、对企业负责的态度，能正确看待、处理相关的得失。

二、狠抓工作质量

公司在近两年的发展中，年产量由xx年的12700多吨增加到目前的23000余吨，产品质量综合合格率也从xx年99.7%上升到目前的99.9%，产品量和质都有明显提高。在此期间一是进一步完善了公司的三体系管理，在体系文件方面由以前的无到有，逐步转变到实际工作的适应可操作性及有效性，做到既能满足标准要求，又要通过体系的管理能给公司质量管理带来实实在在的效果，实现增值的效果。二是经历了公司技改扩能，在既保证扩能技改又不影响生产的情况下，充分做好了新生产线的质量策划、验证确认工作，在确保产品质量安全的情况下稳步推进了技改生产线的正常投产。三是迎接了乳品行业三聚氰胺事件以来的第二次大震荡全国乳制品企业QS审查重新换证工作，从政策文件的出台到新设备的安装到位及新检测项目的有效开展，在时间短、任务重、人员紧的情况下，如期顺利地完成了换证工作。四是以自己的言行身先士卒做好内部管理，做到人员、制度、职责、任务、检查五落实。五是本着客观公正的原

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品管部长定岗述职报告

1. 出了问题，忙于临时救火，秋后算账问责

2. 只注重结果，不注重过程，死后验尸、无过程预防

3. 品质管理仅品管部单枪匹马，未体现全员参与

二． 现状

1.【来料不良】：针对来料不良，未给各供应商施加压力，对每批来料不合格，未采取强硬措施；品管部未经常与不合格零部件供应商进行质量沟通；月度供应商考核评价流于形式，未真正做起来，实施起来；现场不良未考核供应商。

2.【制程不良、客服抽检不良、市场客诉】：

2.1 员工的质量意识薄弱

2.2 品管员的技能水平低、对标准的掌握理解不够、执行能力差

2.3 全员参与质量管理活动少

3.【员工离职率】：

3.1 招的人不合适，现有的人不好留。

三． 改进方向和措施

针对质量状态、局面以及现状，后期将着手三方面来做

1. 努力从结果判定转为过程控制

2. 努力提高员工的质量意识

3. 加强品管队伍建设，提高品管队伍专业技术水平

【结果判定转过程控制】

现在表现比较明显就是一课的不良，在一课闸不住，流转至二课、三课才发现。

1. 首件的检出能力。（首件检验项目必须完全覆盖产品的质量特性）

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