述 职 报 告

20xx年x月，在公司领导指导关怀下，在广大同事竭力配合下，整个奥山世纪城项目组的工作有条不紊的进行着。现将本月工作总结如下：

一、欧五销售

1、销售数据

本月认购4套，销售额2974052元。

本月回款额24195260元，总回款额102151572元。

总认购224套，总销售额163331740元。

剩余房源共8套。其中顶楼3套，1楼2套（包含样板间1套），其余楼层3套。

2、销售分析

房源选择有限，针对顶层房源有相应的关注客户，但是由于甲方迟迟未落实优惠方案，有部分客户流失至周边其他楼盘。青城国际和青城华府于本月相继开盘，取得了部分市场占有率。另外，公积金二套房受限（首付最低50%，利率

1.1倍）、三套房停贷政策影响到部分公积金购房者。

二、世纪城蓄水

1、基本情况

商业来访53组，来电519组。

住宅来访164组，来电32组。

目前沃尔玛已与本项目意向签约，并于楚天金报中发表有关软文。营销中心外立面悬挂沃尔玛入驻消息以及杨家路—罗家桥的市政围栏广告和农村商业银行侧面墙体巨幅广告于本月陆续完成，使得主动性上门客户有所增加。海报、楼书以及生活手册已于本月配备齐全，臵业顾问与客户介绍交流中将其灵活运用，令整个谈判过程生动丰富。

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燃气公司经理述职报告

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象

20xx年x月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。20xx年x月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签

约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年x月x日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。

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脚踏实地夯实常规 满怀希冀期待未来

20xx—20xx学年第一学期杨绍林工作述职

本学期我负责中学部的全面工作，面对着董事会和学校非常明确的任务和目标，我对自己高标准、严要求，从不敢懈怠和放松，并把这种严格的要求和紧迫感耳濡目染传递给中学部每一位行政，我一直奉行?精诚团结，求同存异，用心做事，低调做人，认真工作?的原则和思路开展工作，凡是要求老师们做到的我要求每一位行政也必须做到，本学期中学部每一位行政在校长室的直接领导下怀揣同一个目标，高度团结，奋力前行。我们既有憧憬也有期待！

中学部本学期工作紧紧围绕?一个重点，两个常规，三个落实，四个坚持，四个提高?为主线全面展开。

?一个重点?即20xx年的中考工作，中考工作我们突出了?早?、?稳?、?实?三个特点。

?两个常规?就是德育常规和教学常规。

?三个落实?就是落实?行政包干责任制?，落实?层级管理责任制?，落实董事会关于?行政要上教学第一线?的构想。 ?四个坚持，四个提高?即?坚持以制度为准绳，提高工作执行力?、?坚持以教学为中心，提高教师核心竞争力?、?坚持以‘用心工作’为评价教师的唯一标准，提高教师创造力?、?坚持以鼓励为主要手段，提高团队凝聚力?。

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XXXXXX股份有限公司

开发部月度述职报告

★部门管理者： 分管副厂长：

一、本月常规基础工作完成情况

二、本月创新有价值工作完成情况(逐条填写，阐述价值体现）

三、员工培训及培养情况（部门须从如何提高员工工作效率、效果、效益和工作态度等方面开展员工培训）。

四、本月工作结果较差和未完成工作逐项分析原因，总结经验教训，提出整改措施。

五、本月工作体会与合理化建议

签名：

年 月 日

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5月述职报告

包装车间办公室副主任（主持工作）李XX

一个月来, 本人能认真履行职责，团结协作，处处以身作则，做廉洁自律的表率，能够以车间团结为重，协调各项工作，尽自己最大的努力当好本职工作。本月以来，在公司领导的关怀下，在各处部门的协助下，在各位同事的配合下，包装车间办以“运转有序、协调有力、时刻以增产保质量”为目标，围绕公司中心和重点工作，加强作风建设，加强组织协调，有效加强车间员工技能的提升等，办公室总体工作状态良好，工作水平有了提高，为保障生产车间工作正常运转发挥了应有的作用。现将本月的主要工作述职如下：

一、 车间设备整改

五月份车间设备运行正常由于新调入两名维修技术人员对原有设备的维护。

二、新设备厂家在整改调试阶段中未能进入生产状态，新机操作规程由于新设备的形态尚未最终定型，故未能找到方向性来编撰新操作规程。新设备4月份罗列出来的技术问题1、新套缩机套缩米数不达标 2、报警频繁、3、套缩肠衣淤积在杆内使得不能正常套缩。厂家在着手改进中。

三、6月份的工作计划

为新进套缩机撰写好操作规程、培训员工适应新设备的操作流程。健全新设备的常用损耗配件。设备日常重点维护的方向等。我的工作总结完毕。

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份 述 职 报 告

备注：1、此表给部门经理签署意见于次月x日前交至公司xx部，由公司xx部交xx经理签署意见后，xx部将原件存

档，如有需要可复印反馈述职人本人。

2、此表如果不够可另附页。

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7月个人述职报告格式

一、协助常委会主任、常务副主任完成了分管的工作任务

1、组织筹备并召开了人大常委会六次例会。组织办公室全体工作人员为常委会例会做了精心的安排和筹备，拟定了会议中的一些主要文件。会前，组织做好会议的会务准备，并按分工搞好部分议题的调查研究;会中，作为常委会组成人员，既要参加会议审议“一府两院”工作，又要组织会议中的文秘、会务等工作，使会议依照法律规定的程序井然有序地进行，未出现差错;会后，及时组织对会议文件材料的编辑印刷，保证了人大常委会职权的行使。

2、组织办公室完成了其他日常事务工作。一是组织完成了年终机关工作总结和来年工作要点的起草;二是组织开展了人大机关学习雍宗满活动和整风活动;三是组织编印《人大常委会公报》五期，编印《人大工作快讯》十八期，反映了人大常委会及其机关所做的工作;四是加强机关的日常管理工作，修订完善了年度工作目标责任制度;五是强化了机关的学习，坚持间周一次组织机关政治、法律、业务学习。

3、参与了人大常委会组织的检查和调查。一是参加了3月x日对《档案法》执行情况的检查;二是参加了3月x日对五位述职局长整改情况的检查;三是带领人大常委会组成人员参加了5月x日至10日对徐家区各乡镇贯彻《四川省乡镇人大主席团工作条例》情况的检查;四是参加了5月x日**乡人代会对粮食直补出现问题后的处理;五是组织代表于8月x日视察了城市建设;六是参加了11月x日对**中学创国家级重点中学情况的视察。

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201*年8月份 PMC部 述职报告

一、 生产量完成情况

1、水泵生产完成情况： 2、电机、机组生产完成情况 3、产量计划达成率完成情况分析

A、产量目标***，实际完成***，达成率96.1%。 B、产量目标，实际**，达成率94.4%。

C、产量目标**，实际完成**K，达成率125.8%。大幅度超标完成的主要原因为**6月份生产的部分钟表本月配色本月入库。 二、交期完成情况 A、水泵交期达成率目标95%，实际只完成93.9%；计算器生产订单49单，按时未能完成3单，其中**TS5688A品质异常返工误单1单， 1069/SP-18因**车间人员调配支援***贴片未能按原计划生产*，延误2单

B、生产26单，误单1单，主要原因为***产能紧张，造成订单延迟开数而延误。 C、机组生产8单，无误单，交期达成率100%。

三、接单情况

从订单总量上看，7月份接单情况不甚理性，与产能相差2000K。 四、出货情况

7月份出货情况依然不佳，但水泵出货比6月份增长20.6%，电机出货增长48.8%，机组出货增长108.8%。 五、人员情况

***休产假，工作分摊给其他同事；**组调配到PMC。 六、配件外发管理

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