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开发部月度述职报告

★部门管理者： 分管副厂长：

一、本月常规基础工作完成情况

二、本月创新有价值工作完成情况(逐条填写，阐述价值体现）

三、员工培训及培养情况（部门须从如何提高员工工作效率、效果、效益和工作态度等方面开展员工培训）。

四、本月工作结果较差和未完成工作逐项分析原因，总结经验教训，提出整改措施。

五、本月工作体会与合理化建议

签名：

年 月 日

 

第二篇：事业部月度工作报告模板

事业部    月度工作报告模板

说明：

1、  编号：按照事业部头两个字母+月度+序列号组成，例如：电力事业部1月份项目1，则编号为DL0101号。

2、项目情况描述：投资单位，采购单位，设计单位，项目进度（考察时间、技术交流时间、招议标时间）；（若无，可不填写）

使用工艺，工况条件、技术参数。

2、  执行情况描述：针对项目，我们目前主要做了哪些工作，取得了哪些进展。

3、  存在问题：在项目执行过程中，我们还存在的困难和问题。

4、  解决措施，针对目前的困难和问题确定解决措施。

5、  时间进度及责任人：针对措施确定时间进度及责任人。