篇一 :建设项目工作总结

灵台县康庄牧业有限公司文件 灵康发字[20xx] 号 签发人:蒋进奎 关于灵台县康庄牧业有限公司 肉牛良种场建设项目的工作总结

县农发办:

我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来,在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下,

根据《农业部、国家农业综合开发办公室关于20xx年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复》(农计函?20xx?56号及灵台县畜牧兽医局《关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复》(灵牧医发?20xx?134号)文件安排,通过认真贯彻文件精神,严格落实文件要求,目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成,现就有关事项总结如下:

一、建设内容完成情况

1、工程建设(新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等)

2、仪器设备购置(配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套)

3、引进秦川基础母牛80头。

项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件,提高了生产能力,并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。

二、项目资金落实及使用情况

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篇二 :20xx年全市重点项目建设工作总结

20xx年上半年全市重点项目建设工作总结

市大项目办公室

今年上半年,市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位,不断健全管理制度,完善工作机制,落实目标责任,强化工作协调,以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展,全市重点项目保持平稳较快推进态势,成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。现将工作情况总结如下:

一、全市重点项目进展情况

上半年以来,全市共实施第一批重点项目共45个,总投资259.57亿元,年度计划投资134.18亿元。其中,开工建设39个,完成投资56.54亿元,占年度计划的42.14%,低于时间进度7.86个百分点。

1、工业项目,完成投资34.74亿元,占年度计划的53.2%,高于时间进度3.2个百分点。其中21个项目开工在建,万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度,豫光多金属综合回收、中联新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9个项目开工后,迟迟形不成施工高潮,进度较慢。中原特钢高洁净重型机械装备项

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篇三 :项目建设工作总结

###镇项目建设工作总结

20xx年,是市委、市政府确立的“项目建设年”。我镇党委、政府紧紧围绕市委、市政府的正确决策和部署,以项目推进为核心,认真贯彻落实全市经济工作会议精神,坚持把招商引资做为振兴全镇经济的战略性工作来抓,思想上放胆,工作上放手,政策上放宽,机制上创新,发挥优势,强化措施,以“定目标、清思路、重实效”为招商原则。重点开展了以下几个方面的工作。

一、项目建设进展情况

今年我镇坚持创新招商方式,落实招商责任,广造发展声势,实行全民动员、全民招商,形成了全力推进的招商态势。南五场棉业有限公司是我镇规模以上棉花加工公司之一,拥有大型生产线2条,大型压籽机20台,员工50个,年加工量1000吨,生产总值1200万元。为进一步壮大企业规模,提升生产加工能力,该公司在20xx年x月又引进“400型”生产线一条。目前正在积极建设之中,预计在今年x月份正式投入使用。届时,该公司年生产量将增加20%,生产总值增加20%。

在开展小分队招商和“回归招商”方面,我镇根据市委、市政府的统一安排,镇委书记、镇长##同志跟随福州招商小分队,于4月x日至25日在福州、厦门、温州三地开展了

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篇四 :项目建设工作总结

瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程建设项目总结

根据《农业部关于20xx年农业生物质能物质能试点示

范项目可行性研究报告的批复》(农计函〔2009〕159号)及《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》(甘农牧计函〔2010〕387号)文件精神,我县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程被列入全国20xx年农业生物质能试点示范项目,也是甘肃省第一家大型秸秆气化集中供气工程。项目建设情况总结如下:

一、基本情况

瓜州县南岔镇七工村现有农户占地29985亩,其中耕地面积5558亩,年产秸秆约2223吨,秸秆资源非常丰富。农作物秸秆是农业生产过程的主要副产品之一,是一项重要的经济资源,综合利用农作物秸秆对于农业的可持续发展,节约资源、保护环境、增加农民收入都具有重要的现实意义。

该项目占地面积2800平方米,其中:建筑占地面积600平方米。项目总投资293.6万元,中央投资180.46万元,地方配套113.14万元(农户民工建勤、投工投劳部分)。根据项目设计,完成新建秸秆气化站1座,架设管网28400米,集中供气用户245户。

项目在省市相关部门的大力支持和精心指导下,我局严格按照项目建设的有关要求和标准,精心组织,周密安排,扎实工作,成立了项目建设领导小组,确定了项目建设第一责任人,明确了各单位的职责与分工,高标准、严要求地完成了机房等土建工程、仪器设备采购及外管网和300户户内工程等工作,建成了布局合理、功能齐全、区域分开、符合 1

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篇五 :建筑工程项目年终总结报告

致: 金润房地产开发公司

南京海宁监理工程咨询有限公司

严冬未春初,万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。

弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。

一、20xx年工作回顾

(一)工程施工情况:

1.在建工程情况:

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待。

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篇六 :建设项目环境管理工作总结

建设项目环境管理工作总结

为了深入贯彻党的十八大精神,落实科学发展观,认真执行环境影响评价和“三同时”制度,加强城市建设项目环境影响评价管理工作,切实从源头防止环境污染和投诉纠纷,建设桥头堡先行区,美丽**。

一年来,我镇围绕贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的总要求,依据《环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》,结合本镇实际,在健全法规制度、完善工作机制、加强过程监管、推进公众参与等方面做了大量工作,使得我镇建设项目工作呈现不断加强和逐步规范的良好势头。

现将这一年的工作总结如下:

一、明确队伍建设,保障环境安全

我镇对建设项目环境保护工作高度重视,组成***环保监督管理小组,***镇长任组长,***副镇长、***副镇长、王***部长任副组长,抽调各部门人员组成成员队伍,特设联络员。其中实行环境保护“一把手”负责制,对本镇环境保护工作负责,制定环境保护目标,统筹规划环境工作;副组长分别负责对经贸办、农办、村镇办等部门进行工作分配,按各部门工作主管特点,进行分工;成员负责将副组长制定的工作规划细化、并进行具体实施,向有关单位下达通知。

二、加强法制宣传,提高环保意识

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篇七 :建设工程项目年度总结

开拓进取 团结奋进

项目工作总结(20xx年度)

20xx年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,周口项目部在公司的大力支持下,在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下,工程项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将20xx年度项目工作总结如下:

一、 项目管理

在过去一年里,项目部完善了相关的管理制度和管理标准,并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进,同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。

二、年度主要工作

1、 安全绿色文明施工管理

(1) 在过去的一年了,周口项目部的安全管理工作,严格执行工程中心、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(周例会)组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会,定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育,安全考核。受教育率达到100%。

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篇八 :建筑工程项目年终总结报告

转:

东东,崮冬末春初,万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷。

西山新城经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条不稳的发展。20xx年昆明公司承接工程形势好转,新项目、老工程马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性。

一、20xx年工作回顾

(一)工程施工情况:

1.再建工程情况:

西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是20xx年下半年x月开工的工程,20xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子,我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理,从头盯到尾,严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成,并向甲方移交。

2.收尾工程情况

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