一、主要工作完成情况

1、师资队伍建设 20xx年度推荐6人申报江苏省青蓝工程；推荐1人申报江苏省教学名师；推荐6人申报淮安市“十百千人才计划”百级人才；推荐10人申报江苏省“333工程”。 开展了院教学名师的评选工作，并对院“青蓝工程”培养对象进行了考核。

开展助教、讲师职称评审、聘任工作，副教授、高级工程师的申报工作，其它系列职称—高级、助理馆员的申报工作。承办教育厅人事处高职高专教师技术职务评审条件调研会。

2、劳资工作为了更好地发挥分配的导向和激励功能，保证教职工的的收入与学院发展同步增加，在广泛调研的基础上，20xx年结合学院财政状况，制定了《岗位津贴实施办法》。调整了公积金的缴纳基数。

随着编外聘用人数的不断增加，为了规范化用工，制定了《人事代理制实施办法》，并多次与市人才中心联系为编外聘用人员进行人事代理，缴纳五险一金。

3、编制工作今年新引进专任教师缺编现象比较突出，我们积极与省信息产业厅、人事厅等上级主管部门协调、沟通，讲清学校在改革发展过程中遇到的困难，说明学校所处的地理位置,落实了30人的进编问题。

二、工作创新

1、制定了《十一五师资队伍建设规划》、《教学名师评选办法》、《考勤制度》、《研究生院内补助若干规定》、《关于个人津贴可用于报销有关项目的标准》、等。组织实施《岗位津贴实施办法》、《人事代理制实施办法（试行）》。

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组织人事处20xx年工作总结报告

组织人事处处长---梁定军

（20xx年1月15日）

20xx年,组织人事处在局党组的正确领导和机关处室、局属单位的支持配合下，紧紧围绕全局中心工作，认真履行岗位职责，发扬团结协作、甘于奉献的精神，加强工作纪律，转变工作作风，狠抓工作落实，扎实有效的开展各项工作，现将工作情况总结汇报如下： ? 一、抓好理论武装工作，提高干部职工整体素质。一是抓好局党

组中心组理论学习。认真制定党组中心组和党员干部理论年度学习计划，全年完成党组中心组集中学习22次；二是抓好干部教育培训。围绕建设学习型党组织的目标要求，加大干部职工的教育培训力度，全年组织干部参加各类部省市举办的教育培训班68期，共308人次；三是抓好公务员在线学习。组织22名科级以下部人参加市公务员在线学习，累计学习680学时，参学率100%，考试合格率100%。四是抓好业务技能培训。全年举办园林绿化业务培训班3期，参训103人；园林绿化养护技能培训班6期，参训职工480人次。

二、抓好人事基础工作，提高管理服务水平。

1、认真抓好干部选拔任用工作。一是按照市委组织部批复的方案，组织完成局机关和基层科级领导职位竞争上岗笔试、竞岗演讲和组织考察等程序工作，选拔任用16名科级干部，其中提拔机关正级干部领导1名、基层单位正副科级领导干部15名。二是认真做好局机关8名提拔科级领导干部试用期满进行考核工作。三是按照省住建厅和 1

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教务处副处长工作个人总结 -总结

[]一年的结束了，20xx年我的教学工作完美的结束了，在一年的工作中，我只能说是极为平常的度过了，在一年的工作中，我对自己说，自己做的还是不错的，虽然现在还是有很多的问题需要我去解决，不过我都是在不断的努力工作慢慢去克服，我相信我会做的更好，只是现实下，有很多的问题都是这样，我相信在来年的工作中我会做的更好！主要工作成绩和存在问题一、学术研究与成果

1、调入后，20xx年9月尝试全国教育科学“十一五”2010课题申报，。以《高等教育双证制及其校本策略研究》为研究课题，尽管没有结果，但是为今后相关课题的研究奠定了良好的基础。

2、20xx年12月在由教育部主管、教育学术委员会主办的综合性、教育学类核心期刊（国际标准刊号issn1687-1784、国内统一刊号cn54-1190/g，）《中国教育月刊》上发表题为《xx》，并或论文一等奖。

3、圆满完成了论文答辩，并得到中央教育科学研究所外审专家的好评，希望能将课题在工作中不断深入研究并加以应用。

二、新、新起点、新目标、新角色

新的起点，必须要保持长期一贯的敬业奉献，和发扬勇于吃苦、做事干练、悉心全面、有张有持，在提炼中有所创新的养成性工作；坚持、踏实做事、正直做人、相互补台的做事做人原则；立足本职、兼顾全局、大处着眼、小处着手的工作之道。基于这样一种心态，基本圆满地完成了工作目标和交办的其它临时性工作，无以权谋私和徇私舞弊的行为。

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在院领导领导下，紧紧围绕医院总体发展目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实各项工作目标，较为圆满地完成了人事处的各项工作任务

1、做好职工个人电子信息资料的数据完善工作。

2、依据相关文件，及时调整医院岗位晋升人员的岗位工资共计126人（其中正高17人，副高40人，中级49人，初级49人，工勤人员23人），医院劳资工作，工作责任心重、工作量大，任务繁重，经常加班加点，及时保质保量地完成工作任务，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象；根据相关人事政策，及时办理新进人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移。

3、按照国家规定，及时办理达到退休年龄职工的退休手续,兑现离退休职工的工资和相关福利。

4、根据省人社厅、省卫生厅关于印发《关于湖北省卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》的通知(鄂人【20xx】23号)、省人社厅《关于印发事业单位岗位设置管理工作相关配套办法通知》(鄂人事岗【20xx】1号),按照《关于开展20xx年度全省事业单位岗位认定工作的通知》(鄂人社函

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人事处20xx年工作总结

2014.12.9

不同凡响的2014即将过去，在上级部门各项工作规范化要求下，人事处全体人员敬业奉献、通力合作，借鉴兄弟院校成功经验，结合学校实际，不断创新工作思路、破解工作难题，圆满完成了学院和上级交办的各项任务。年初制定七项目标，除个别制度（干部竞聘管理办法和职称评审办法）没有出台外，其它均已完成。目标之外，完成了机构核查、职责梳理、“吃空饷”核查清理整改、教师资格认定、同城同待遇津补贴调整、档案清理核查、养老测算、骨干校验收 分项目等一系列工作，具体工作总结如下：

一、坚持政策理论学习，落实党风廉政建设责任制。 部门职工积极开展党的十八大、十八届三中全会、四中全会等政策理论学习，认真践行党的八项规定，学习人事工作相关政策及文件，严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行有关规章制度，规范办事程序，在各项工作中确保程序规范、公开透明，做到廉洁做事，干净做人。

二、深化学院人事分配制度改革，出台相关的政策性文件。

（1）出台《岗位设臵及岗位聘用工作方案》，历时半年，完成了84名在编人员岗位聘用、系统录入、纸质核查的全部工作。

（2）编制部门和职工个人岗位职责（初稿已完成），明确了部门、个人应做的工作，在制度层面上避免了有些工作出现互相推诿，为下一步深化改革、干部竞聘、机构设臵等奠定一定基础。

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在20xx年x月x日来到沈阳敏像科技有限公司，任技术处长一职，分管模组产品设计和生产工艺工作。在试用期结束之际，谨就自己一年来工作情况总结汇报，请予考察。

一、 对工作岗位的认识

1、部门职责的制定

根据公司总体战略发展目标，技术处制定的主要职能包括七个方面，分别是：

1）通过对工艺流程、工序规程、检验标准（物料入厂检验和产品最终检验）的制定、完善保证生产的高效、有序的运行，对生产过程和批量交付的品质问题进行工艺分析，并配合生产和品质部门解决；

2）技术处牵头主导新工艺的引入、新型号设备/工装/治具的改进和更新、新型号产品工艺的制定、新物料工艺引入的工艺更改；

3）技术处参与工艺执行/过程检验记录跟踪和工艺纪律的监督；

4）通过对生产车间的环境要求指标参数、SMT/组装流水线的设备的运行规程/参数和过程检验指标数据的规定保证产品高质量、高成品率输出；

5）按时、按质、按量完成模组设计，保证批量投产，并对生产过程和批量交付品质问题进行技术分析，并配合生产和品质部门解决，产品设计时负责工艺的合理性和可操作性；

6）技术处负责配合生产处和质量处对生产突发问题的工艺分析和工艺解决方案，依据总结突发事件的重要性和发生频次改进工艺规程和工装夹具/检验治具，负责芯片终测实验室的建立和维护；

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人事处工作总结

20**年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。

一、20**年度年终工作总结 1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转 人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中XXX现场招聘30次，XXX人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，

同时在学院网站上常年招聘。 全年我们共引进各类人才XXX名，从岗位结构上看，专职教师XXX名，外籍教师XXX名，辅导员XXX名，行政人员XXX名，后勤服务和教学辅助人员XXX名；从人才层次上看，具有研究生学历的XXX名，中级职称XXX名，占总引进人数的XXX%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液。 另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。今年，我们共增加聘用外聘教师XXX名，其中副高职称XXX人，占XXX%；讲师职称XXX人，占XXX%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。 2、加强员工培训，提高员工整体素质 在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。 在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。 在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了XXX名教师参加了教师资格认定岗前培训，XXX名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用

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20xx年，人事处认真贯彻实施我校中长期战略发展与改革发展规划和20xx—20xx年事业发展规划，紧紧围绕“申硕”目标，全力提升服务管理水平，确保全年工作目标圆满完成。根据《黄河科技学院20xx年工作要点》和人事处20xx年工作计划，现简要总结如下：

一、人才引进目标圆满完成

遵循学校人才引进“四优先”的原则，人事处与人才办等部门通力合作，进一步加大了引进人才的力度。一是广泛收集信息，利用参加招聘会、高校造访、知名招聘网站发布信息等方式，广泛收集各类人才信息，并保持了与各用人单位及时沟通；二是积极与各教学单位协调，严把标准，严格程序，努力确保引进人才质量；三是在报到手续、签订协议、证件提供、档案转移等方面，为引进的各类人才提供便捷的服务。全年共收到博士、副教授职称等以上的高层次人才简历201份，硕士研究生简历5490份。全校各用人单位大都在上半年集中开展了人才引进的考核工作。截止目前已经引进各类人才161人，其中引进的126名骨干教师中，正高12人，副高20人，博士研究生20人（有1人尚在办理手续），比较圆满的完成了全年计划。

二、职称申报工作获得新的突破

（一）高级职称评审振奋人心

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