一、定义–何为工作总结？

工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总回顾、评价和结论。

它一般先由公司的高层按照战略需要对各部门进行工作等级分类，然后由各部门负责人指导，组织相关人员制定，最后由人力资源部或公司管理委员会一致探讨决定。

二、工作总结类型

从不同的角度，可将总结划分为不同的类别。

（一）按其性质和内容分

1．综合性总结，是对总结对象在一定时期内的所有情况进行全面反映和评析的总结。如：部门年度总结等。

2．专题性总结，则是对某项工作的情况或总结对象在某个时期的某个方面的情况进行专门反映和评析的总结。如：出差工作总结；试用期转正总结等。

（二）按时间阶段分

1．日总结（或工作日志）：对每天工作的记录、总结。

2．周总结（或工作周志、AIP）：对每周工作的记录、整理、总结。

3．月总结：对每月工作的整理、分析、总结。

4．年度总结：对每年工作的整理、分析、归纳、总结。

5．其他阶段性总结：如：季度、半年、试用期等总结。

三、工作总结的结构

总结常见的结构形式有四种：

（一）条目式，就是把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，一项项地写下去。这容易条理清楚，但往往欠紧凑。

…… …… 余下全文

20xx年是某某项目党支部在公司党委的正确领导下，围绕项目发展这个中心，着力于思想作风建设、组织建设、党风廉政建设和干部队伍建设，着重于充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共 产 党员先锋模范作用，为项目突破性的发展提供了有力的组织保证。

一、一年来的工作回顾

（一）党建工作

1、强化管理，注重项目班子建设这个关键

项目党支部深知“领头雁”对一支队伍的至关重要性。因此，党支部从提高班子思想政治素质这个根本入手，抓班子的学习、日常的交流提醒和督促。

20xx年初，公司工作会召开后，项目班子成员在集中进行学习的基础上又带领员工共同学习了郭建军总经理、石光辉书记在工作会议上的讲话，明确了局沪发展的总体思路和指导思想，以及“稳定求快、快中求好、好中求优”的12字工作方针内涵。班子结合公司工作会上提出的总体要求制定了项目部的发展目标，即：努力使项目的管理达到当地领先水平；创某市优质工程、必保某杯，争创泰山杯；必保某市文明工地，争创山东省文明工地；争创中建总公司CI金奖的目标。进一步理清了下一步的工作思路和指导思想，为确保项目的发展提供了坚实的基础。

1

在党支部的带领下，班子人员除在班子会议上学习公司党委有关文件外，还以向全体员工作出“廉洁承诺”、工作和日常交流、手机短信、支部书记、项目经理向班子人员进行党风廉政建设相关要求的提醒和督促等形式，进一步增强班子人员的廉洁意识。

…… …… 余下全文

20xx年上半年工作总结和下半年工作计划

达玛纳保险大楼地处毛塔首都努瓦克肖特中心商务圈，为毛塔国家矿业公司（SNIM）投资兴建的综合性写字楼，建筑物主体为地下1层，地上9层，建筑物总高度为30.2米。占地面积1052m?，总建筑面积8048m?。施工内容全面，包括内部装修、机电安装工程、太阳能供电工程、玻璃幕墙等。

一、20xx年上半年生产经营管理目标完成情况

20xx年上半年在公司领导的支持和项目全员的努力下，达玛纳保险大楼项目充分利用现有的资源，在现场管理和合同管理方面取得了显著成绩。

1、 主要经营指标完成情况

截止20xx年6月底共完成产值万元，项目累计完成产值万美元，完成合同额的。上半年实现结算美元，累计完成结算万美元，累计结算产值为合同额的。

2、 20xx年上半年的主要生产情况

1）、20xx年上半年达玛纳保险大楼的主体结构完成：包括一层地下室、大厅至9楼的主体结构完工，顺利实现大楼封顶。浇筑混凝土1000余方。

2）、二次主体结构基本完成：大楼二次主体结构基本完成，包括一层地下室、大厅至9层的内墙砌筑、外围窗台墙砌筑、过梁浇筑全部完成，完成砌块62000块。

…… …… 余下全文

尊敬的集团领导：

**厂区建设项目招投标工作自20xx年元月x日启动以来，在*总的领导下，本着公开、公正、透明的原则，经过两个多月的努力，招标工作基本结束、施工单位即将进场，现将整个工作分三步总结汇报如下：

1、招标工作：、

一、筹备期 自元月份以来，我们项目部决定以邀请招标的方式进行本项目的招标工作，经过仔细甄选，初步确定了**建设、**建设、**钢构三家单位为邀标对象，并向以上单位发出招标邀请及招标文件。同时公司也外聘预算员为项目进行预算，公司***也参与预算工作。

二、开标期 2月x日，各单位交标书送至公司，项目部全体人员在*总办公室共同参与开标，各单位报价如下表所示：超前钢构126.8万元（仅钢构部分）、楚雄建设676.75万元、广场建设585.54万元，我方预算建安部分为445.58万元，各方预算最低价为广建585.54万元，均价为641.54万元。

三、商务谈判期 以上报价经计算并与**市场同期信息价对比后，我们发现，**食堂部分的单价偏高，在*总的指导下，我们一方面通过各种渠道了解**建筑市场各大宗主材、人工价格，另一方面多次与设计院沟通，看是否存在设计上的不足，在充份的准备后我们先后三次与投标方审核、核对双方的预算，并先后十几次与投标各方磋商，谈判，最终确定工程造价（见附表）。

…… …… 余下全文

20xx年伊泰项目部工作总结

某某项目包括某某·领袖和某某· 国际两个项目。某某·华府国际项目建筑面积57.7万㎡，地下三层，层高31层，为办公商业娱乐一体综合楼。结构由于有层差，有钢结构、有预应力等，所以较为复杂。某某·中轴领袖项目为精装修工程，也是某开发公司的标杆工程，较为高档，所以要求较高。已有鄂尔多斯建委人员现场入驻监督，某某·中轴领袖秀精装修项目建筑面积约53.3万㎡，有6、7、8、10、11、12、15、16、17、18、19、23、24号楼以及22号楼样板间（大堂和标准层）。层高18—21层不等。

某某项目工期要求紧，施工手续不健全，设计图纸边施工边修改；某某·中轴领袖施工单位为南通建设集团,该施工单位由于常年跟某某置业合作，与上层领导太熟悉，所以难以管理，存在以包代管的现象，管理人员严重不足，技术力量薄弱，每个人同时管几个项目的情况。加大了管理的难度。我监理部迎难而上，从大局出发，积极发挥每一位监理工程师的工作热情，不分昼夜的投入监理工作。在监理工作中，首先坚持“热情服务，严格监理”的原则，坚持“八不准”的监理准则。对业主热情服务，对施工单位严格监理。对关键工序、关键部位提前按照监理规划和监理细则进行预控，进行事前监理。在具体施工中，坚持巡视、旁站，发现问题及时下发质量问题通知单要求施工单位及时的整改。由于工期紧张，进行了冬期施工，加大了施工监理的难度。在控制混凝土出入模、养护环境温度的同时，浇筑完成

…… …… 余下全文

**项目培训工作总结汇报

**项目有10个施工分包商，没有一家是中石油单位，全部是行业外和地方队伍，由于项目地处革命老区，安全管理面对的很多是当地施工队伍，这些队伍基本不了解中石油的安全要求，普遍存在领导安全意识不高，自身管理水平低，工人基本没有安全意识的情况，在这种非常不利的情况下，如何使安全培训能够有力地促进现场安全管理，安全培训的重要性显得越来越重要。

为了使培训效果真正发挥出来，**项目HSE部从现场特殊的地理气候环境和特定的施工条件出发，认真分析总结现场到底什么地方不安全？最危险的地方在哪里？施工人员应采取哪些防范措施？措施怎样做才叫到位？通过分析总结开展形式多样的安全培训工作，使得安全培训工作紧跟现场实际施工，真正达到用安全培训直接推动安全管理的目的。现将培训工作总结如下：

一、紧贴现场施工实际，抓好针对性教育培训工作；

1、管廊高处作业专项培训，项目部针对管廊高处作业最关键、最要害的生命线拉设，研究设计了“两纵多横、移动受控”的科学拉设方法，并自制了生命线拉设模型，专门组织承担管廊施工的核五公司与陕西化建公司施工班组长召开了管廊施工安全措施专题培训，通过直面现场问题、直切问题要害式的培训，解决了各施工单位对总包安全要求五花八门的误解，针对管廊高处作业风险度高的实际情况，制定管廊高处作业安全措施11条，并对11条内容进行讲解、宣传培训工作，提高和规范了现场安全管理水平，达到了安全培训从间接影响到

…… …… 余下全文

根据公司20xx年11月1日《关于提报20xx年工作总结及20xx年工作思路的通知》的要求，结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。 接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对20xx年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。

第一部分 20xx年工作总结

一、施工任务完成情况

10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20 日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外 墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况

20xx年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较 大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和 理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及 制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

…… …… 余下全文

某项目部XX年安全工作总结

一、 领导重视，组织措施到位。

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法 关爱生命”的专题动员会。

项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出1000元进行安全流动红旗优胜单位的评选。

二、开展形式多样的宣传教育活动。

活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“遵章守法 关爱生命”，提高员工自我防护能力。

通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

…… …… 余下全文