篇一 :跨专业实训个人总结

跨专业综合实训课程

个人总结报告

公司: 职务: 专业:会展111 学号: 姓名:日期:20xx.04.21—20xx.04.30

在这一次的短学期课程里,我们进行了一个名为跨专业综合实训的模拟课程。让我们专业的同学模拟了一个公司的运营。一个公司分为CEO,财务,销售,市场,采购部门。还有外围机构,工商局,税务局和会计事务所来管理企业的各项经济和行政决策。办理各项事务要去相关的部门,不可避免地造成了企业工作量的繁琐和困难。

前三天我们主要成立了企业。包括构想企业的名称,LOGO,宣传标语和服务宗旨设计理念,然后注册了企业,在银行开了户,在工商局税务局登了记。导致还未正式经营我和我的团队就已经忙的焦头烂额。在注册企业的时候,我们的办公桌上都看不到人影,员工们不是在飞奔去各大机构的路上就是趴着填各式各样的表格。当最后在工商局拿到企业的注册许可证的时候,我们都知道这一天的努力没有白费。

在第四天,备受期待的平台实训终于开始了。由于老师在指导的时候着重说了第一季度贴牌的重要性,所以即使队员有些许的不满,我还是利用权限购买了两条贴牌,生产了2300个L型号手机,导致在购买了一条生产线后资金就不够了。在摸索了实训平台软件后,我还自以为懂了很多,不愿意向其他企业讨教经验。

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篇二 :跨专业综合实训总结

20xx年x月x日,我们结束了为期两个星期的现代服务业跨专业综合实训。在这些天里,我们运用学而业经管类跨专业仿真实训系统,结合综合实践课程资源体系,在现代企业运营的全景仿真环境中进行任务。

以现代生产制造企业为核心的一系列实体业务单位和公共服务单位,构成了全景现代商业社会,其中分为工业区,行政服务区,商贸区,现代服务业区。我被分在现代服务业区的会计师事务所中并中担任业务部计师的角色,我们的会计师事务所叫做鸿德会计师事务所。

初次担任会计师事务所的业务员,自己对角色职责不是很熟悉,翻看了老师提供的相关资料和总会计师出具的岗位职责说明书,明白业务部会计师具有单位的管理,实施会计监督等方面的职责和权限。我们鸿德会计师事务所开始登记注册,税务登记,开立银行账户,制定会计师事务所工作制度和年度工作计划,期间遇到很多问题。我们通过查阅网络资料和与其他同学讨论结合等办法,尝试着把问题一一解决,从中也学到不少知识和得到丰富的实践经验。在处理日常业务的时候,相关客户制造公司需要贷款,我们在验证资本真实性的过程中,与相关客户公司有更深入了解,方便了以后审计业务的开展,并出具验资报告。

通过这次实训,我深刻的认识到团队合作的重要性,自行解决问题的能力也得到提升,同时我也感受到自己专业知识的薄

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篇三 :山东财经大学跨专业综合实训机构总结

山东财经大学

企业运营管理仿真实践课程

模拟机构总结报告

公司:_____________________

专业:_____________________

班级:_____________________

姓名:_____________________

日期:_____________________


一、工作目标、内容

二、运营历程

三、运营数据分析及总结(仅限制造企业、贸易企业)

1、经营数据体现

2、经营数据分析

四、经营总结

提示:总结企业经营的成功经验、失败经验


个人总结报告

姓名:蔡思雪

岗位:工商局

一、环境认知

对现代商业社会环境的认知

对现实企业管理的认知

对公司岗位的认知

对团队协作认知

二、专业认知

    提示:对于实训过程中涉及到的专业有哪些?分别对于这些专业的认知和知识学习体会。

三、素质训练

演讲能力方面提升

沟通能力方面提升

组织协调能力方面提升

领导能力方面提升

商务谈判与礼仪方面

自学能力方面提升

判断能力方面提升

应用能力方面提升

四、感受感想

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篇四 :跨专业综合实训总结

跨专业综合实训总结

后三天的跨专业综合实训我们组被分配到外围做税务局的角色。首先老师给我们讲解了关于税务局的业务工作范畴,税务局的工作主要包括企业进行税务登记、税务申报、税款的缴纳核销、税收检查、出口退税、税收统计等,其中实训涉及到的业务仅有企业开业税务登记,申报和缴纳增值税、企业所得税、城建税等税费的场所。

我们注册后登陆税务局系统平台,开始为企业办理税务登记。在这过程中,每个企业都需要填写电子版以及纸质版两份申请,每个事项如何填写都需要我们跟企业讲明白,因此在这项业务中,熟悉工作是第一步,我们首先要明白各个表如何填写,才能跟企业讲明,然后正确填写,在审核时顺利通过而减少工作的反复性。其中我们与包括银行、工商在内的其他外围业务有关联与交叉。比如只有在工商局完成注册的企业才能进行税务登记等工作,所以每次企业都是在拿到一处审核通过的表去另一处办其余的业务项目。

这三天的外围实习作为税务局的角色熟悉了税务部门的运营流程和工作业务范畴,同时提高了自己与人沟通的能力,团队协作的能力和适应工作业务的能力,锻炼自己的综合实践能力,对我来说受益匪浅。税务局作为一个与外界企业打交道的部门,首先会接受很多企业的咨询,我们在熟悉业务的同时要为他们进行合理的讲解,以减少工作的反复性,我们相对来说是一个服务性质的工作,要舍身处理的为他人着想,便利他人的同时也便利了自己的工作。其中,沟通是非常重要的,耐心与前来办理业务的企业进行沟通,能够树立良好的素

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篇五 :跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结

创高科技有限责任公司

(制造一公司)

20##届毕业生校内仿真综合实习报告》

创高有限责任公司(制造一)经营总结

目录

         一、            公司简介……………………………………

         二、            公司文化…………………………………….

         三、            公司经营状况分析……………………………………..

经营结果硬性指标总收入,毛利,净利,纳税额

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篇六 :VBSE跨专业企业运营仿真综合实训总结(仓管员)

VBSE跨专业企业运营仿真综合实训

实训报告

姓名:伍俊道

学号:2011420101141

班级:财务管理1

所属公司:北京迪士博童车有限公司

所属部门:仓储部

公司职务:仓管员

部门其他成员姓名:刘琳

个人邮箱:731621729@qq.com

指导老师:何畔

上课时间: 2014  — 2015   学年第  11   学期     12  

VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告

迪士博童车制造公司是一家以童车生产制造以及销售为主体的虚拟企业,在为期两周的实训中,本人在迪士博担任了仓管员一职,在这过程中,本人积极参与了公司事务,履行了仓管员的职务职责,在这同时,通过这两周的实训,对于仓管员的业务流程和职务职责有了深入的体会,下面本人就这两周实训中获得的经验教训以及详细的业务流程做一个系统的总结报告。

一、仓管业务流程

(一)初步接手,初期建账

1、物料和成品清单

实训初本人第一次接手迪士博公司的仓管员职位,首先要做的就是建帐,那么在建账的时候就需要先清点一下仓库(虚拟)的库存情况,将物料情况记入自己的新建账本,第一步是罗列公司所有的物料,制成物料卡,将各种物料的规格加以详尽的分类,以下就是这次实训中经过本人整理的物料和成品清单(表一)。

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篇七 :经管跨专业实训大总结

经管类跨专业综合实习

XX物流实习总结

总经理:

业务员:

业务员:

业务员:

管理学科实践中心

我们进行了为期一周的跨专业实训,我们实训的项目是物流公司模拟实训,我们公司一共有四名成员,一名总经理和三名业务员。

作为物流公司的模拟实训,首先要熟悉物流公司的含义。物流公司属于第三方物流企业,第三方物流就是通过物流管理的代理企业(物流企业)为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务。第三方物流是介于供应商和制造企业之间的,或者是介于供应商与零售商之间的,即它是处于供应方和需求方之间的链接纽带,它是实现供应链管理的有效方法。第三方物流处于流通的中间环节,它提供了一体化的物流服务,是中间流通企业。第三方物流为供应方提供运输、配送、保管的物流服务,为需求方提供运输的物流服务。第三方物流内部的构成一般可分为两类:资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言,他们有自己的运输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司,不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先进的物流管理系统,专业管理顾客的物流功能。广义的第三方物流可定义为两者结合。物流中心的主要的功能是为生产企业和需求方之间进行货物运输仓储管理,使企业之间实现联系。也使整个供应链运作提供了基础。

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篇八 :跨专业实训:计划主管和物流经理的总结报告

**公司实践报告

一 公司简介

(一) 公司基本信息 

(二) 公司主要产品 

(三) 部门架构、团队分工与岗位职责 

(四)公司章程与规章制度

二 第八年公司运营情况分析

(一)公司基础业务数据分析

(二)公司经营环境分析与预测

(三)公司年度经营战略决策(总经理、行政助理等岗位)

(四)运营与销售部门总结(销售主管、运营经理等岗位)

(五)生产部门总结(生产、计划、车间主任等岗位)

计划主管:

细节决定成败,既要开源也要节流。计划主管主要负责排班生产,因此也要考虑公司的人力资源成本,采购成本和仓储成本。在公司正式运营期间,根据销售部预测的市场需求量,直接制定主生产计划,排班生产,在考虑人员成本前提下,做出是外聘还是直升的成本那个低,就使用哪种方案,力求将成本控制在最低水平,争取获得最大利润空间。

在运营后期,公司发展趋于稳定提升的发展阶段,各项运作也逐步走向正轨,计划主管根据往年季度的排班需要,作出了重大调整安排,决定根据生产,进行相应的裁员决策,向人事经理提出意见,望批准。人事经理经过调查和考虑,决定裁员。因此,后期在人力成本上减少了诸多费用的支出,减少了一定的成本。

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