20xx年上半年多种经营工作总结

半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实总局、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深入贯彻落实并学习了科学发展观，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力发展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康发展,加大多种经营服务和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下：

一、多种经营方面

（一）强化农业生产管理

1、种植结构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的党政领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组，采取进场（所）入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工准备450万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。组织有关人员奔赴海林市、牡丹江市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。计划用种子75吨，农药12吨，化肥360吨，柴油40吨。 今年全局计划种植面积37775亩，其中：粮食播种面积

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伊春林管局20xx年上半年多种经营工作总结

按照省森工总局20xx年多种经营工作要点，结合伊春实际，我管局提出了实施农林一体化、大力发展林下经济、做大做强森林食品北药引擎产业的工作思路，并采取超常规措施，强力推进，促进了森工多种经营产业又好又快发展。上半年，全管局多种经营产值预计实现29.5亿元，同比增长14.8%。现按照省森工总局要求，将我管局上半年工作汇报如下：

一、种植养殖业生产情况

全管局加大了种植业结构调整力度，大力发展特色、优质、高效作物；养殖业生产上，重点加强化标准养殖小区及疫病防控工作。

（一）种植业生产情况

1、春耕生产圆满结束。克服前期低温、多雨等不利影响，抓住晴好天气等有利时机，积极采取有效措施，充分发挥农机化作用，实施标准、连片、规模作业，将各类作物都播在了丰产期，至5月25日，全管局春耕生产任务全面完成，总播种面积达到146.2万亩。旱田播种4月25日开始，至5月21日全面结束；水稻插秧5月10日开始，5月25日结束

2、种植结构调整取得成效。按照“增水稻、扩玉米、调减大豆、发展高效经济作物”的思路。认真研究制定了农业种植计划，并把调整目标分解落实到基层。积极引导和鼓励务农职工调优种 1

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20xx年吉岭库林场多种经营工作总结 林业局、多种经营局：

吉岭库林场的多种经营工作在局党委、林业局的正确领导下，多种经营局的精心指导和帮助下，林场上下及职工家属团结一心、攻坚克难、奋勇拼搏，多种经营工作取得了良好的进展。

一、20xx年多种经营工作总结

吉岭库林场今年的粮豆作物喜获丰收，产量比去年又有提高。今年还是难得的收山之年，林产品的采集业取得了巨大的进展。红松果实松籽采集近3万公斤；榛子采集近8千公斤；山野果、山野药、山野菜和野生蘑菇的采集量都高于往年。由于今年山产品的市场价格非常好，林场职工群众在林产品的采集上都取得了较好的经济效益。畜牧养殖业、商业、饮食业、服务业以及特色养殖业林蛙也都取得了一定的经济效益。在面对食用菌行业的原料和材料都大幅度涨价的不利条件下，林场并没有消极等靠，而是想方设法、精心谋划、合理安排生产计划，继续加大投资，全力发展黑木耳产业。

（一） 加强管理，严抓质量，提高效率，圆满完成黑木耳生产。 今年细锯末的价格一开始就急涨到每袋十七元左右，到后期已比去年翻了一翻，并且供不应求，订不到货。如果运到林场算上运费，那生产出菌袋的成本无疑会大幅度增加，这对黑木耳的大面积推广种植会带来不利影响。面对这种局面，林场领导毅然决定：锯末全部由林场自己收集伐区剩余物，自己粉碎。为了不耽误紧张的木材生产，林场领导身先士卒，带病率领班子成员和机关人员在大年初三就进入

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********建设发展有限公司

经营部年终总结

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家下午好！

紧张忙碌的20xx年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20xx年工作简报

为了完成20xx年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。20xx年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。

在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”

为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.46%。

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多种经营工作汇报材料

丰丽林场 自二00四年多种经营公司成立以来，我们本着“面向群众、求真务实、稳步推进”的原则，把引导和扶持职工群众发展黑木耳产业当作我们的工作重点。尤其是咱们区全民创业动员大会召开以来，我们林场党政班子高度重视，积极把全民创业工作与多种经营工作有机的结合起来，帮助职工群众解决实际问题，一步一个脚印，扎扎实实开展工作，坚持以扶大做强黑木耳产业为重点，以全场职工群众积极参与为基础，以提高黑木耳的产品质量为突破口，在原料、场地、技术、销售、信息等方面对经营户给予大力扶持，具体落实在以下几个方面：

1、引导职工群众逐步使用替代原料。随着省人民政府关于加快大小兴安岭生态功能区建设意见的出台，我们伊春林区木材生产任务将大幅度调减，食用菌生产原料严重不足的问题就日益突出，我想，与其坐以待毙，不如尝试更改一下木耳培养基的配方，为此，我专门请教了市林科院的李桢华老师，他告诉我，在阔叶锯沫中添加一部分经过粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵杆等替代原料是可行的。今年，我们准备为2名职工提供担保，鼓励他们大胆进行替代尝试，在锯末当中分别掺入10%、30%、50%的豆秸和玉米芯粉，观察在 1

掺入替代原料以后木耳的产量和质量的变化。有了可靠的数据以后，明年我们将扩大实验范围，引导职工群众逐步使用替代原料。

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多种经营科10月份工作总结明细表

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XXX公司

20xx年经营工作回顾及2012前半年经营工作汇报

各位领导：

自XXX公司驻疆以来，在集团公司的大力支持和公司党政的正确领导下，以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司和公司会议精神，按照“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的工作要求，以集团公司确立的“创新安全管理，强化责任落实”年为契机，创新管理理念，狠抓责任落实，积极采取一系列强有力的举措，以抓好安全生产、做到和谐稳定、落实职工培训为重点，使企业经济效益显著提高，员工队伍素质明显转变，全面完成了集团公司下达的各项目标任务。现就我公司20xx年主要工作回顾及20xx年前半年主要生产经营指标完成情况和前半年来所做的主要工作简要汇报如下：

一、20xx年经营管理方面所做的主要工作

1、20xx年集团公司成立“XXXdd公司”后，XXX公司积极安排工作人员进行企业注册登记、税务登记，开户行的办理。近一个月时间完成了此项工作。

2、“整章建制”工作逐一开展，公司成立了“四部一室”进行日常工作的全面展开，编制技术方案、施工措施、起草各种文件和制定各类制度、岗位责任制，确保企业日常工作正常有序的进行。

3、引进施工队伍，勘察施工现场，编制预算文书，签订“劳务分包施工合同”为后期综放面正常生产提供有利保 - 1 -

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20xx工作总结

首先感谢项目领导、同事的关心支持和帮助。20xx年是忙碌的一年，下面我简要的对自己工作进行总结。

一、主要工作内容

今年我的主要工作内容是苯分离、催化检修内外审计；加氢裂化装置的预结算及经营科的日常事务工作。具体为协助王经理进行加氢裂化预算审核、协调预算编制及结算中的问题。同时完成了炉子、烟囱、余热回收系统、压缩机、反应器、热高分、空冷器及塔类设备的预算编制工作；日常管理工作：每月上报经营信息报表、目标成本报表及进度款报表，审核分包进度款报表。

二、劳动纪律

严格遵守项目的作息时间，不迟到或早退，极少请假。另外根据工作的需要加班。

三、工作情况

1．催化检修及苯分离结算审计工作

催化检修及苯分离结算审计工作三月份开始，五月底完成。审计和初审情况有所不同，审计方往往会抓住某些大问题寻根追底，必须要提供强有力的证据和材料，而在初审水分很大的情况下，就显得尤为困难，为此我们经过长时间的周旋，找材料，去现场，处关系，终于使审计结果达到预期的目标。

2．加氢裂化预结算

加氢工程规模大，工期长，并且材料用量大，专业齐备，这首先是个难得的锻炼成长机会，也是个不小的挑战。我首先制定了预算编制节点计划，按专业、图纸分块到个人， 具有一定的指导性。当然，编制预算最重要的是与现场结合。照本宣科和依葫芦画瓢都是不可取的，为此，也排出了深入现场的时间表，每个人每周都必须保证三个半天的时间去现场学习，这样才能充分的了解工序、流程、存在的难度、问题，为我们在预算编制的过程中指明方向和侧重点。同时，还积极的响应领导的指示参与现场电缆敷设，真正做到参与，对定额工料的分析更加深入。当然，也正是由于以上原因加氢裂化预算编制工作并没有完全按制定的节点完成，因为工程没完，预算就不可能完，随时需要完善修改，想要做到滴水不漏绝非易事。我们仅在材料核对上就花了较往年数倍的精力，材料量大是其中一个原因，而更重要的意义在于我们在管理上的细化和优化，通过和供应核对材料，反应和暴露出的问题给了我们今年的结算工作的指引，也为今后的管理工作做了提醒。为了更好的完成结算目标，项目领导也多次邀请公司专家前来指导工作，吸取他人的实战经验和成果，受益匪浅。例如对高压管线安装定额的调整、对烟囱安装定额的调整，虽然还未结算，但都值得期待。从我个人预算的编制工作来说，我主要负责炉子及部分设备的预算编制工作，而这其中炉子、烟囱、反应器、压缩机都是以前没接触或者说接触的不深入的设备安装，这也给我出了不小的难题。在第一次组织各部门会审时就暴露出了不少问题，紧接着我就以这些问题为切入口，再借鉴以往的预算，结合施工中的难点和消耗，逐渐

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