生产与运作管理

课程设计

题目___生产与运作管理心得____ 班级_______09工商3班________ 姓名（序号）_叶恺杰_(54)_____

（20xx年x月） 广东工业大学华立学院管理学部制

目录

摘

要…………………………………………………………………………………………………2

1、生产运作战略的含义……………………………………………………………………………2

2、生产运作的总体战略……………………………………………………………………………3

2.1、自制或购买……………………………………………………………………………………3

2.2、低成本和大批量………………………………………………………………………………3

2.3、多品种和小批量………………………………………………………………………………3

2.4、高质量…………………………………………………………………………………………3

2.5、混合策略………………………………………………………………………………………3

3、生产与运作管理的发展…………………………………………………………………………4

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生产与运作管理学习心得

这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。

一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制；生产运作系统地设计、改造与升级。运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。

二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。

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沈阳理工大学应用技术学院

考查课作业

             考查课名称：   生产运作管理    

             姓      名：___   于雅南________

             学      号：___  11202213_______

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生产与运作管理之心得

xxxxxx

学期伊始，许多课本便发到了我们学生的手中。当《生产与运作管理》这本书出现在我的眼前时，我的心中顿生一些疑惑。什么是生产与运作管理呢？生产与运作管理与我所学的专业人力资源管理之间又有什么样的联系呢？老师形象生动以及深情并茂的讲授，使我对这门课程产生了浓厚的兴趣。

随着这门课程的学习，前面的我的两个疑问得到了解决。其一，什么是生产与运作管理呢？生产与运作管理就是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。它的实质可以用三句话来讲：对有增值转换过程的有效管理；技术可行，在经济合理基础上的资源高度集成；满足顾客对产品和服务的特定需求。其二，生产与运作管理和人力资源管理之间又怎样的联系呢？企业组织一般有市场部、生产与运作部、销售部、财务部，而人力资源部与这几个部门之间的关系是息息相关的。人力资源部虽然在企业组织中属于辅助部门，但是他对企业的其他的部门有着指挥与监督、激励与鼓舞的作用。除此之外，人事部门还负责对企业的员工进行招聘、培训、绩效考核、奖惩、职位调整配置等方面的事务。因此说，人力资源管理与生产运作管理有着密不可分的关系的。

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论文：生产运作管理

姓名：苗星晨

班级：107131

学号：045

生产运作管理。这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程，而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。

就生产与运作管理的具体内容来看，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外，随着中国改革开放以来，在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰田的经营生产方式。全球范围内大市场的形成与发展，加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争，迫使企业全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展，从而要求企业在生产管理上必须寻求新的理论和技术，以适应全新的竞争形式。此外，信息技术的飞速发展和在企业中的应用，正改变着企业生产与管理的面貌，信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量，近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式，例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等，都是在计算机系统的支持下才能得以实现，应用计算机技术来改善管理工作，正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题，并将持续产生更大的影响，涌现出更多的改进生产系统的新型管理方式和技术。

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第一章

1、生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程。

2、生产运营管理的根本任务，就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意服务。

3、生产运营管理、财务管理和市场营销被誉为现代企业经营的三大基石。

4、（简答）生产运营管理的作用：

（1）生产运营管理就是要把这种处于理想状态的经营目标，通过组织产品制造过程转化为现实

（2）生产运营管理可以使企业更好地适应市场力量对比的变化。

（3）生产运营管理的强化可以更好地适应企业领导角色的转化要求

（4）生产运营过程是实现价值增值的必要环节。

（5）生产运营管理是企业竞争力的源泉。

（6）生产运营管理是生产力发展的标志。

5、近代生产管理的鼻祖：泰勒

6、梅奥霍桑试验始于19xx年，完成于19xx年。

7、现代生产运营管理的特征：

（1）生产经营一体化

（2）多品种生产、快速响应与灵活应变

（3）人本管理与不断创新

第二章

1、企业的生产运营战略属于职能级战略。

2、充分考虑四个要素：成本、质量、时间、柔性。

3、生产运营领域的战略目标必须始于顾客和竞争者。

4、服务业运营管理的特殊性：

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一、名词解释

1. 生产运作系统：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，

或简称为生产系统。

2. 供需协调：就是供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求相匹

配的生产能力，准时提供需主所需的产品和服务。

3. 工艺专业化原则：将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。

4. 生产过程的均衡性：产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内

完成大体相等的工作量。

5. 生产运作战略：又称（职能策略）指在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策。

6. 企业的价值链：是指企业所从事的各种活动：研究与开发、采购和供应、生产运作、营

销与销售、发运以及支持性活动的集合体。

7. 需求预测：是指针对一项产品或服务的预期需求（demand）所作的评估。

8. 节拍：流水线上相邻两件产品产出的间隔时间，或产出一件产品的平均耗费时间。

9. 流程：任何的产品形成与服务提供都是通过一定的步骤和程序来实现的，我们把形成产

品和服务价值的这些步骤和程序称为流程。

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经济管理学院经济系

     生产运作管理报告

     报 告 题 目 绿色制造的发展历史分析（第6组）

     专       业  经 济 学

     姓       名   林  森

     学       号  1240405122

     指 导 教 师  李正义

        二零##年六月

浅谈绿色制造的发展与展望

摘要：绿色制造是人类社会可持续发展战略在现代制造业中的体现。本文探讨了绿色制造的内涵，分析了现代机械制造中绿色制造的发展现状和趋势，阐述了在我国推行绿色制造的必要性。

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