恩施分公司二0一四年工作总结及

二0一五年工作安排

二0一四年，恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以“十八大”、十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻执行中央“八项规定”和省委“六条意见”，深入开展党的群众路线教育实践活动，以促进恩施盐业可持续发展为中心，以科学发展观统领企业改革发展全局，围绕集团公司各项工作目标任务，解放思想、转变观念、克难奋进，进一步强化市场管理，卖优产品结构，深化公司内部改革，经过全体员工的共同努力，完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务，公司其他各项工作有了长足发展。现将一年来恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排汇报如下：

一、 经营指标完成情况 （一）元至12月完成情况

1

1、商品盐购进

全年累计购进各类盐17350吨，完成集团公司17460吨

2

的99.37%；与去年同期相比，减少了6233吨，下降了15.83%。

其中：

购进原料盐12104吨，完成计划12240吨的 98.89% ，

同比下降13%，下降原因系年初总购进计划比去年减少（去

年直购部分绿色盐）；

购进海湖盐127吨，完成计划60吨的211.67%。 购进保健盐757吨；完成集团公司年计划1360吨 ，

…… …… 余下全文

屯留县盐业公司

20xx年工作总结及20xx年工作打算

20xx年，我们公司在县联社和市公司的正确领导下，认真学习党的十七届六中全会精神，全面落实县委、县政府提出的“二四六”发展战略，以服务社会，振兴屯留经济为已任，根据年初县联社、市公司下达的工作目标，公司全体职工的共同努力，加强营销网络建设，以多元发展，多种经营为新的营销理念，积极构建覆盖城乡的营销网络，加强内部管理，突出多元化经营，保障食盐市场供应稳定，较好地完成了上级下达的经营指标和各项任务，现将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

20xx年全县各种盐品销售2655.18吨，完成年计划2172吨的122%。其中食用盐销售1378.18吨，完成年计划1377吨的100%；入口食盐销售1274吨，完成年计划1292吨的98.6%，日化盐销售收入45101元，完成年计划4万元的113%，白酒、调味销售额5万余元，各项销售指标完成情况良好，这表明我县盐业市场发展稳定，日趋繁荣。

二、主要工作措施

1、以抓好盐业运销管理，切实履行社会责任为已任，

全力抓好食盐市场的有序供应。

20xx年是我们盐业公司体制深化改革，企业逐步步入市场的关键之年。我们根据本县的实际，制定了相应的措施，合理安排各类盐品的购进计划，将计划完成情况作为公司经营管理目标责任制考核的重要指标，逐月考核，每月通报专营进度，确保了专营任务的全面落实完成。

…… …… 余下全文

濮阳县盐业管理局

20xx年工作总结及20xx年工作意见

20xx年，我局全体干部职工在县委、县政府和市盐业局的正确领导下，以科学发展观为指导，以深入开展“一创双优”集中教育活动为契机，解放思想创新观念，真抓实干强化管理，奋力进取谋求发展，经济运行的质量和效益明显提高，促进盐业科学发展的能力进一步提升。根据目前销售情况和市场潜力，预计到年底可完成市局下达的计划任务。现将一年来工作总结如下。

一、1-11月份目标完成情况

（一）购进：元—11月份共购进各类用盐9479吨，占年计划的108.5%，其中工业盐4396吨，占年计划的147%；食盐5083吨，占年计划的89%，其中物流盐2050吨，占年计划的52%，营养盐88.5吨，占年计划的85%。

（二）销售：元—11月份共销售各类用盐9333吨，占年计划的107%，其中工业盐5045吨，占年计划的168%；食盐4288吨，占年计划的75%，其中小包装食盐2204吨，占年计划的56.3%，大包装食盐1243吨，占年计划的117%，营养盐72吨，占年计划的70%。完成销售额929.6万元，占县定目标的103%，实现利税59.5万元，占县定目标的149%。

…… …… 余下全文

桓台盐业公司

20xx年上半年工作总结

20xx年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将20xx年上半年工作情况汇报如下：

一、盐产品业务购销总量稳定增长，

今年上半年，共购进盐产品2859吨。其中食盐完成1374吨，占年计划的56.07％；小包装食盐完成917吨，占年计划的63.22％；多品种营养盐完成527吨，占年计划的321.34％；其他工业盐完成1485吨，占年计划的70.05％。

二、非盐业务工作较快发展

今年上半年，我公司认真落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作能力。并抓住了送销网络的优势环节，进一步满足市场需求。1-6月份，非盐产品销售额共计70.39万元，其中郎酒销售1001件，销售额20万元；杀虫剂销售905件，销售额20.48万元；洗化日化产品销售1889件，销售额16.75万元；味精销售842箱，销售额9.65万元；健力宝饮料销售1050件，销售额3.51万元。

…… …… 余下全文

鸡东县盐业公司

预防职务犯罪自查工作总结

近几年来，鸡东县盐业公司在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《黑龙满江省预防职务犯罪工作条例》的一系列文件精神，以“销售合格碘盐，消除碘缺乏病”为中心，让老百姓吃上合格碘盐为宗旨，深入开展预防职务犯罪工作，着力构建教育、制度、监督三位一体预防职务犯罪工作体系，狠抓工作落实，并促进企业的长足发展。现就盐业公司预防职务犯罪工作总结如下：

一、大力宣传，强化教育，提高领导干部和重要岗位工作人员的免疫力.

本着“预防为主，教育为先”的原则，盐业公司把廉政教育作为预防职务犯罪的重点工作，把中层以上党员干部及重点岗位工作人员作为预防职务犯罪的重点人群。多年来，始终坚持把廉政教育纳入每月政治学习的必修内容，组织党员干部深入学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《黑龙江省预防职务犯罪工作条例》等廉政法规，并运用法制教育、录像教育等形式，不失时机的向干部职工灌输法制观念，开展警示教育，教育大家知法、懂法、守法。

每年淹渍山野菜、淹渍酸菜等用盐高峰的时候，是腐败容易滋生的时期，为此公司领导都要召开专门的工作会议。提醒领导班子成员和相关职能部门加强廉洁自律，适时地为干部们敲响警钟。通过一系列活动的开展，有效地普及了廉政法规知识，增强了党员干部的纪律观念，提高了群众的监督意识，使广大党员干部从思想上筑起反腐倡廉的防线，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

…… …… 余下全文

技术员个人工作总结

200x年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、 今年的主要工作：

作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1.技术管理：

在过去的一年中，共参加6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2.资料管理：

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

…… …… 余下全文

**盐业公司召开20xx年工作总结表彰会

20xx年x月x日上午，**市盐业公司召开了20xx年工作总结表彰大会，区盐业公司党委书记**、总经理助理**、总会计师**等领导及公司全体职工参加了此次会议，会议由**书记主持。

首先，公司经理**同志作了题为《负重拼搏，艰苦创业，开创**市盐业工作新局面》的工作总结报告。总结从食盐品种结构调整工作成效显著、全员绩效考核工作顺利推行等九个方面对20xx年的工作作了总结回顾。从非盐商品经营要上规模、见效益，网络建设工作要定计划、抓落实，盐业市场管理工作要建立长效机制，全员绩效考核工作要制度化、显效果，经营机制转变的力度要再大些、步伐要再快些五个方面阐述了20xx年的工作要点。

会上，**书记对**市盐业公司20xx年在各方面取得的成就予以充分的肯定。并对**市盐业公司今后的发展提出了四点要求：一、要树立信心，加快发展。要求广大干部职工积极应对体制改革，加快转变认识和思想观念，坚定信心，促进企业发展。二、要加强学习，提高素质。要求我们在实践中、在工作中不断地学习，与时俱进，提高自身素质。三、要规范管理，树立形象。要结合公司自身状况，加快推进绩效考核，加强企业管理。只有管理规范了，企业形象才会更

…… …… 余下全文

技术员个人工作总结

200x年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、 今年的主要工作：

作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1.技术管理：

在过去的一年中，共参加6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2.资料管理：

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

…… …… 余下全文