学院

第2组人员资料

职  务      姓  名      学  号        班  级

总经理：     卢康仁       051140108       工商11403

助  理：     冯文闯       051140103       工商11403

          孙慧鹤       051140210       工商11402

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《理财之道》实训总结

通过这几周的《理财之道》模拟经营的几次实训课，使我受益良多，我在我

们小组担任的是资金经理的角色，主要负责现金流量表的预测和管理。我同我们

小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策和管理。以下是我在这次的模

拟经营实训的几点心得：

一、项目投资决策最优化为目标合理安排生产线

对于创造价值而言,投资决策是三项决策中最重要的决策。筹资的目的是投

资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营

活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点与方式。在实训中,

团队投资决策的关键就是高、中、低端生产线的安排。不同的产品线配置将影响

到公司期初的筹资数额、将来产品的平均盈利能力及竞争压力。

现金流量是投资决策考虑的关键指标,它是进行企业价值判断的重要指标,

是企业持续经营的基本保障,也是企业扩大再生产的资源保障,同时还是影响企

业流动性强弱的决定因素。若在购买生产线之前未对预计当期现金流出和下季初

费用扣除加以计算,就无法安排好筹资方案,企业将很可能出现资金链的断裂,通

过紧急贷款补足负的现金流量,之后只好通过借款维持经营,借款的额度又受财

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人员资料：

总经理：XX

投资经理：XX

营销经理：XX

财务经理：XX

成本经理：XX

人事经理：XXX

所在小组：第三组

成果展示：

1.综合表现

2.市场表现

3.财务表现

4.盈利表现

5.成长表现

 

实习分析

  从公司的开始的第一年，我们小组通过观察产品市场的需求程度，发现低端产品在八年里都有着不同的占有率，在第四年的需求最大，因此我们小组决定只走生产和销售低端产品的路线，不去和其他小组竞争中高端产品，把低级产品做到最好。第一年开始，我们购买了一个厂房，三条生产线就开始

投入生产，因为是第一年，不确定其他小组的报价，我们价格压得很低，确保生产的全部销售出去，在第二年的时候，总经理出现错误，错过市场报价，没有销售出去。为了第四年的高需求，我们借了贷款买了第四条生产线继续生产低端产品。再往后小组成员没有了之前的兴趣，公司就一直保持生产低端并全部销售出去的情况。在最后取得了一些收益，在排名中排第三。

实习体会

通过指导老师的指导和我们组成员的用心模拟，我们小组取得了第三名的综合成绩。虽然这个成绩不是我们预期的，但是我还是很开心，因为在练习和比赛的过程中收获了许多，下面谈谈我自己的心得吧。  在练习比赛中，所有的同学在同一市场环境下分组组建了不同的虚拟公司，初始资本300万元。在之前的模拟中，我们采取的是只生产和销售低端货物的投资方式，在这种方式下，公司的财务状况比较好，而且市场占有率也比较大，但是公司成长值都不是很理想，不太具备竞争力。根据料工费和广告投入费，计算产品的成本，进行报价。低端产品的限价是750，我们一般可以吧自己生产的全部销售出去。针对这一现象，我们组成员在模拟中不断改进，绩效有所好转，但还是没有达到理想状态。我们根据练习实践中总结的经验，进行投资决策，以抢占市场为主要的目标。在第一季度，由于低端产品覆盖整个市场，我们决定以生产低端产品为生产部的主要任务。首先，租入一间厂房，购入了3台低端L1设备，1台终端设备，采购低端原材料1000，招聘相应生产线的3组个人，进行投料生产。总经理进行报价并提交结果，最后接到订单497件，结果并不是很理想，但是一季度的财务状况和盈利情况还是不错的，排在了第3名。第二季度，由于出现了失误，错过货物订单，只生产了产品，没有卖出东西。接下来几年，我们没有做太多计划，就是依靠一个厂房，四台设备生产低端产品，而且向银行借了50多万的贷款，已经还清。 

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重庆航天职业技术学院管理工程系

实训报告书

实训项目：理财之道沙盘实训

指导教师：邹俊霞

班    级：10031021

实训小组：第七组

小组成员：易春红周文峰邓鸿夏琰清

组    长：易春红

实训时间：第14周7-10节/第15周7-10节（8课时）

评定成绩：

备注：

1.以小组为单位上交一份实训报告书；

2.实训总结应包含实训内容及认识体会等基本部分，要求段落、层次清楚，语句通顺，字数不低于1000字；

3.封面、样式可以自主设计，但内容必须涵盖以上基本项目。

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《理财之道》财务模拟对抗分析报告

学院：湖南商学院北津学院

    专业与班级：财务管理1124班

    组次：第七小组

    指导老师：官小春

    团队成员：

总经理：刘畅

    总经理助理：李凯旋

    财务经理：邓连红         

    营销经理：刘智齐         

    成本经理：邹德河 

    投资经理：王波

    时间：20##年12月24日

姓名：李凯旋

   学号：110522005

                                                                                                        

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两周的实训顺利的结束了。《企业与工商局、税务局、银行业务模拟实训教程》——当最初这本书发下来时，看到这么一长串的生疏的书名，我感到非常的紧张，生怕学不好掌握不好。因为我们平时的生活毕竟跟工商、税务等接触不多，所以感到非常的深奥。但这两周的实训下来，我感到很有成就，当初对课程的陌生感也消失了。这门实训课主要是通过填一些表格来让我们熟悉各种业务操作。这是一门非常有应用性的课程，增加了我们的实践能力。

要注册一个公司，首先到工商局，领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》，同时准备相关材料；递交《名称(变更)预先核准申请书》，等待名称核准结果；领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《企业设立登记申请书》等有关表格；凭《企业名称预先核准通知书》到经工商局确认的入资银行开立入资专户；办理入资手续等……最后到工商局并领取营业执照。

领取执照后30日内要到税务局申请领取税务登记证，税务登记程序也需要填写各种表格，比如年检报告表等。设立股份有限公司，一般要经过以下步骤：纳税人持《营业执照》（正、副本）和有关资料及资料复印件，填写《税务登记表》……最后到银行开户。

这些程序和表格的填写看似深奥难懂，但在老师的指导下我们操作起来还是比较顺利。唯一让人感到痛苦的是有些表格需要重复填写，非常的琐碎麻烦，需要极大的耐性，同时也考验了我们的认真程度。通过这段时间的实训，我真真切切的认识到了什么是会计，也让我对于会计最初的观点也有了本质性的改变。会计不仅仅是一份职

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理财之道实训总结

我在我们小组担任的是资金经理的角色，主要负责现金流量表的预测和管理。我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策和管理。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得：

一、项目投资决策最优化为目标合理安排生产线

对于创造价值而言,投资决策是三项决策中最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点与方式。在实训中,团队投资决策的关键就是高、中、低端生产线的安排。不同的产品线配置将影响到公司期初的筹资数额、将来产品的平均盈利能力及竞争压力。

现金流量是投资决策考虑的关键指标,它是进行企业价值判断的重要指标,是企业持续经营的基本保障,也是企业扩大再生产的资源保障,同时还是影响企业流动性强弱的决定因素。若在购买生产线之前未对预计当期现金流出和下季初费用扣除加以计算,就无法安排好筹资方案,企业将很可能出现资金链的断裂,通过紧急贷款补足负的现金流量,之后只好通过借款维持经营,借款的额度又受财务状况的直接影响,因此企业走入到一个财务困境中。

就拿这次实训的现金流量表来说，由于现金流量预测和分析的问题，我认为我们小组第一季度的投资所用的资金量比较大，需要使用向银行借款来完成后面几个季度对产品的开发与生产，我要求组长向银行借款1,500,000.00元。由于这一次错误的决策和对未来现金流量的错误估计导致了我们小组到第4季度，由于订单数量的获取和产量的不对称产生了罚款，再加上还贷的压力最后使我们小组走向了濒临破产的边缘。

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理财之道期中报告

大致内容：

1.    我们组的整体情况

2.    我们组的经验

3.    我们组的失误和教训

4.    我们组的收获和体会

实验报告基本模板

一、         实验目的：

1、              掌握财务管理理论在实践中的应用，提高实际操作能力；

2、              提高综合分析问题和解决问题的能力；

3、              培养统观全局的能力和系统思考的能力

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