篇一 ：经销商设立评估报告
华南桂北销售 区域（县、地）级市场经销商设立评估报告
一、目前市场状况分析
市场拓展空间比较大，竞品市场份额占比重
二、经销商资源配置及经营情况
1、流动资金：贰佰伍拾万元
2、仓库及办公设施：陆佰柒拾平方米
3、车辆、人员情况：车2辆，配送司机8人
4、该客户现有销售网络资源情况：
l 备选客户现有品牌市场经营情况：通过实际市场走访现代渠道5家，传统渠道15家对现有品牌的铺市，陈列，客情等具体情况的具体了解；
l 现有网点资料掌握；
l 与其他品牌合作信誉调查；
KA/A类16个，B类122个
三、计划设立经销商评估意见
从资源配置、经营实力、运作能力、经营及合作意识等方面综合评估。
1、资源配置：办公硬件配置齐全、高效、库房面积可以完全满足我产品安全库存的需要，配送车辆满足实际需求
2、运作能力：运作资金能够满足我产品近2-3年发展的需要
3、经营及合作意识：合作意向高，愿为前期市场开拓做出努力，有学习习惯，有一定理念，自己投资开始促销、物流扩张、广告、服务工作
4、客情关系：品牌运作成孰，下线客户交情好，能接受新理念运作客情，具有多年快速消费品运作与销售经验
…… …… 余下全文
篇三 ：供应商评估报告
供 应 商 评 估 报 告
供应商名称：
供应商地址：
评估结论：
A级( ≥80分)
B级( ≥70分) √
C级( ≥60分)
D级( ＜60分)
评估覆盖产品：
评估日期：20
评估组长：
评估成员：
供应商代表：
审核/日期： 批准/日期：
供应商基本资料表
供应商评价表
供应商评价结果
关于评分标准的说明
1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级。
2.每一评分等级的说明：
（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.
（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。
（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。
（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。
3．评审分数计算方法：
供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100
＝( 生产制造得分×30%+ 技术研发得分×10%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15%+ 原材料控制得分×10%)/100
…… …… 余下全文
篇四 ：供应商评估报告
**********有限公司
供应商评估报告
评估报告编号N0.#:____________ 评估日期:_______________
供应商评估报告
评估报告编号N0.#:____________ 评估日期:_______________
每项评分说明:3分—完全满足；2分—部分满足；1分—计划建立；0分—未有计划；N/A：不适用或不适合
供应商评估报告
评估报告编号N0.#:____________ 评估日期:_______________
…… …… 余下全文
供 应 商 考 察 评 核 表
篇七 ：供应商评估报告
供应商评估报告
目录
1 公司概况
2 评估检查表及结果
2.1 工商营业执照
2.2 报价情况
2.3 产品情况
2.4 售后服务
3 附件
4 评估过程和结果的认定
1.公司概况
2.审核检查表及结果
2.1工商营业执照
本节结束，下一页继续。
2.2产品情况
本节结束，下一页继续。
2.3报价情况
本节结束，下一页继续。
2.4售后服务
本节结束，下一页继续。
3．附件
4.评估过程和结果的认定
本次评估基于公正、公平、公开的原则，在评估双方自由、自愿的前提下。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
评估方人员（签字）： 供应商公司代表（签字）：
…… …… 余下全文
