《项目投资风险评定报告》是分析确定风险的过程，在国际投资领域中，为减少投资人的投资失误和风险，每一次投资活动都必须建立一套科学的，适应自己的投资活动特征的理论和方法。《项目投资风险评审报告》正是吸收了国际上投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对投资项目的风险进行全面的分析评价，采取相应的措施去减少、化解、规避风险的途径。 “高风险带来高收益”是投资行业尤其是风投领域奉行的一贯准则，最关键的是如何识别和预测风险，并将风险控制在自己可以接受的范围内。而可以接受的风险标准就是：是否是与预期收益相匹配，必要承受的风险。同时也只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。

项目投资的风险是指在投资活动中投资者不希望的结果出现的潜在可能性，或者说投资失败的可能性。由于投资的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售要经历许多阶段，而投资风险存在于整个过程中，并来自于多个方面，所以风险投资的失败率极高。因此，对投资项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地规避风险，是风险投资能否成功的关键。 投资的风险主要包括技术风险、管理风险、市场风险、财务风险和环境风险等。由于风险投资过程是一种投资期限长、投资结果高度不确定的创新过程，投资主体很难获取关于整个投资过程的比较完整、准确的信息，即信息是不完全的。投资主体虽然对未来情况（如

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项目风险评估报告

本文档的范围和目的

　　 本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。

　　 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。

　　主要风险综述

　　 任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。

　　 软件管理将影响到软件的下列因素：

　　 软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。

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一、投资付出风险

（一）  投资费用（投资风险周期为3个月）

（二） 销售应对风险

1、市场开拓风险

① 同类产品占据市场份额，欺行霸市，行业潜规则等等。

② 产品价格较高，对应丹东低消费水平，市场前期进入难。

③ 价格体系不稳定、客户价格不一致。

2、人员风险

① 招聘不到适合员工              ② 人员流失

3、物流体系建立风险

产品销售前期，没有建立完善的物流体系，造成物流过程中的损失以及失去客户信任度。

（三） 社会风险

1、 新闻事件风险。例如：三鹿奶粉、双汇肉事件。

2、 政策法规风险。例如：国家出台相应政策控制酒品行业以及价格政策等。

3、 自然风险。例如：非人力不可为事件，地震、发水等自然灾害。

二、风险应对计划

（一）降低成本风险

1、前期3个月市场启动期尽量降低成本支出，精兵减员。例如：可以先不招聘财务、送货员等，由其他人兼职。

2、市场细分，责任细分尽量提高工作效率，在有限人员的基础上尽量做到高效。

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CRM系统项目风险评估报告

          建立日期: 20##-8-10

          修改日期: 20##-8-18

          文控编号: XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号)

填表说明：

风险级别说明

L         低 （30％以下）

M         中（30％－60％）

H         高（60％－80％）

H+        非常高（80％以上）

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×××项目风险评估报告

20##年  月  日

一、项目所在国概况（境内投资项目可从略）

    包括该国的历史地理与自然概况、政治体制、经济概况、文化教育、外交关系、资源及开发状况等。

二、项目概况

包括项目背景、项目意义、项目基本情况介绍等。
    三、项目风险评估及风险管理策略

（一）风险概述

在对××项目各类环境要素和项目本身的信息进行调查、收集、整理、归类的基础上，共识别出战略、财务、法律、运营、市场五大类（五大类是所有风险分类，可根据实际识别情况填写）共  项风险。

对识别出的  项风险，根据各项风险发生的可能性和风险发生后可能产生的影响两项指标，对  项风险进行进一步分级，共分为高、较高、中、较低及低五个风险级别。其中，××风险为高风险；××风险为较高风险；××风险为中风险；××风险为较低风险；××风险为低风险（具体的风险发生可能性及产生的影响参见各风险评估主体部分）。

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XXXXXXX项目风险评估报告内容提纲

一、项目概况及外部环境分析

1．项目概况

对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明。

2．项目环境分析

就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析，如业务开展、市场竞争、技术演进等进行分析。

三、主要风险因素分析

根据项目的具体情况，从项目自身、项目对全网的影响等方面识别项目的主要风险因素。按来源进行分类，电信投资建设项目涉及的主要风险因素包括：市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。

四、风险评价

1．风险因素评价

在识别主要风险因素的基础上，对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对目标的影响程度进行分析和评价。

风险评价可通过风险坐标图的形式进行，通过风险因素处于坐标图中的位置判定该风险因素的风险等级。

2．项目风险综合评价

在对单个风险因素进行风险评价的基础上，对项目风险进行综合评价。

五、风险应对策略

根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级，提出针对性的风险应对策略。

六、风险评估结论

给出项目的风险评估的简要结论。

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德安大道二期工程建设社会稳定风险

评 估 报 告

为了加快德安、共青相向发展。经县委、县政府研究决定，实施德安大道二期工程建设。根据上级文件精神，现就该项目进行如下社会稳定风险评估。

项目类别：基础设施

责任单位：县工业园

责任县领导：熊晋喜 县委常委、常务副县长 责任单位领导：熊仁湖 工业园管委会党委书记 责任单位责任人：袁为军 工业园管委会主任

项目基本情况：二期工程为高速路口至宝塔派出所段，总长度1500米，总投资500万元，主要对18米主干道翻新改造；该工程于20xx年10月开工建设，预计20xx年12月竣工。德安大道全部竣工通车后，是德安连接共青、永修的重要干道。

风险评估意见：属于原路拓宽改建，不涉及占地和拆迁问题。因此，一般不会发生集体访和群体性事件等影响稳定的重大事件。

潜在的风险：由于涉及105国道主干线，如交通疏导不当，有可能交通堵塞等问题。

风险等级：C级

评估结果:可以实施

工作预案：为了防止影响稳定事件的发生，建议交警大队派员进行交通疏导指导。。

德安县工业园管委会

20xx年7月10日

评 估 报 告

为增强我县与共青的相向发展，拉大城市建设框架。经县委、县政府研究决定，实施共安大道工程建设。根据上级文件精神，现就该项目进行如下社会稳定风险评估。

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武汉某房地产开发项目

风险评估报告

武汉某房地产开发有限公司

20xx年6月

目 录

1 项目概况

1.1 项目简介

1.2 项目现状及周边情况

1.3 项目主要内容

1.4 总投资构成

1.5 项目的实施方案

1.5.1 项目运作模式

1.5.2 内部管理方式

1.5.3 进度计划

2 项目风险分析

2.1 项目的政策风险

2.2 金融风险

2.3 项目控制风险

2.4 项目的经营风险

2.5 其他不可抗力风险

3 安庆市新城东苑项目投资风险防范措施

3．1 对房地产市场进行全面的调查，作出科学的预测

3.2 采用多样化（或组合化）投资

3.3 以财务方式控制风险

3.4 科学规划、合理定位，提高品味，促进销售

3.6 加强管理，缩短工期

3.5 通过签约尽量固定那些对利润敏感的变量 4 结论

1、项目概况

1.1项目简介

项目的位置和规模

1.2项目现状及周边情况

项目用地情况。由于项目所处是长江中下游平原地带，所以地势比较平坦，但地势较低，海拔高程在10-13M（黄海高程）左右，土方工程以填方为主。

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