职级晋升报告

尊敬的公司领导：

您好！

时间飞快，从年进入**公司，到现在已经快4年的时间，在这期间，工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。每次见到您以及其他同事忙碌的身影，对**公司这份炙热的情感、坚定的信心，也让我深受感动和鼓舞。我坚信**公司未来光明的发展前途、也相信任何一个想有所作为的人能够在**公司提供的良好职业发展平台上有所成绩??。

我很荣幸能够加入**公司这个团结向上的集体，也一直很感谢您当初提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。我个人在沟通协调的过程中深刻体会到，是大家共同努力的结果。回想当初，看着那些比我先后加入或者同时期加入公司的同事们不断消失的身影及公司困难发不出工资时等等情况，我也会产生徘徊观望的思想，但好在得到大家的包容和及时帮助，使我重整信心重新融入**公司。

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向人事部经理（正处级）这项职务（职级）发展。

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×××〔2015〕×号

关于×××等同志晋升职级的请示

中共XX县委组织部（县人社局）:

根据中共XX县委办公室、县人民政府办公室颍办发〔2015〕10号文件精神，我单位对符合晋升职级条件的ⅹⅹⅹ等同志情况进行了初核，经民主测评及考核，20xx年ⅹ月ⅹ日ⅹⅹ单位党委（党组）会议研究，同意上报ⅹⅹⅹ等同志晋升职级。

妥否，请审批。

附：1、公务员（含参公）晋升职级花名册；

2、公务员(参公)晋升职级审批表；

3、公示结果的报告。

单位（盖章） 年 月 日

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关于XXX等XX名同志晋升职级民主测评和考核、公示

情况报告

一、开展民主测评和考核工作情况

按照麒麟区公务员晋升职级程序，XXXX单位于20xx年X月XX日召开了由XXXX人参加的民主测评领导干部会议。对拟晋升职级的XXX、XXX等XX名同志进行了民主测评和考核，具体情况如下：

（一） XXX（现任职务：XXXX；级别：XXXX）

1、民主测评意见：德XX分、能XX分、勤XX分、

绩XX分、廉XX分，总分XX分。

2、主要德才表现及不足

主要德才表现：

（1）XXXX。

（2）XXXX

（3）XXXX

不足：

（1）XXXX。

（2）XXXX。

（3）XXXX。

（二）XXX（现任职务：XXXX；级别：XXXX）

1

……

二、公示情况

XXXX单位于20xx年X月XX日至X月XX日，对通过民主测评和考核的XXX、XXX等XX名同志进行了为期5个工作日的公示，公示期间未接到不同意见反映。

特此报告

XXXXXXXX

XX年X月XX日

2

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公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文 集团公司董事会：××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：

企业经理××××年年度工作述职报告

集团公司董事会：

××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要

×、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。

×、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想，把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企业“经理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。

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员工职级晋升申请表（员工填写）正面

日期：

员工职级晋升考核表 （公司填写）反面

部门经理和评审委员会从以下10个方面评估：

1、 责任心；2、敬业精神；3、忠诚度、企业意识；4、专业知识、业务技能；5、人际沟通能力；

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员工职级晋升管理制度

第一章 总则

第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。

第三条 公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。

第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

第六条 本制度适用于公司董事长以下所有员工。

第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。

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员工职级晋升推荐表

                                       

职级晋升汇总表

单位/部室：装饰公司

制表：                                          负责人签字：

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HR

职等薪酬晋升体系专项方案

一、目 的：

为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。

二、适用范围：

集团各中心、各事业部（子公司参照执行）

三、项目时间：

拟定为4月1日至5月31日(2个月时间)

四、项目组成员：

1、组 长：

2、副组长：

3、组 员：12名（各中心、事业部推举指定）

五、项目组权责：

1、组长权责：

1、1任命副组长与执行组员。

1、2提出专项方案总要求和目标。

1、3指挥专项方案推进工作。

1、4方案实施的最终裁决。

2、副组长权责：

2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。

2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。

2、3 定期向组长报告推进情况。

HR

2、4专项方案的修改与拟定。

3、组员权责：

3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。

3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。 3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。

六、实施内容：

6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。

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