20xx年是 XXX 新的十年发展的起点，公司迅速发展，企业管理不断深化。得益于公司的信任，在公司领导的指导和帮助下，充分履行岗位职责，坚持原则、扎实开展工作，取得了较好的成绩，也认识到自己工作中的一些不足，现就本人有关履职情况，述职如下： 本人于 20xx年x月调至采购部，在此期间对整个采购体系重新进行了战略规划，具体如下： 1、改变原始采购模式，推行科学合理的“分段式”采购管理模式。 从整个采购体系运营模式上改变了原始的“一条龙式”采购模式推行科学合理的“分段式”采购管理模式，以信息决策为中心，保证品质、交期、服务为前提，以控制企业物质供应成本为核心开展工作；并制定部门的组织架构上报公司审批。 2、根据集团及部门组织架构组织部门人员梳理了 15 个岗位职责和各岗位关 、 、键 KPI 同时还完成了《采购部人员禁令》《采购控制程序》《信息管理制度》、 、 、 、《跟单管理制度》《招标管理制度》《分厂采购管理规定》《供应商评鉴管理制 、 、 、度》《急采管理制度》《品质异常处理规定》《包材改版及新品打样管理规定》、 、 、 、《询比价采购流程》《供应商开发及资质认证流程》《部门核决权限表》《部门 、 、绩效考核管理办》《给全体采购人员的信》《采购计划下单原则》等制度流程的梳理和制定交公司审批。 二、采购部 20xx年工作总结、 回顾 20xx年度采购工作总结分为五个部分：部门日常运营工作、部门内部管理工作、供应商管理工作、工作中存在的不足以及整改措施和对公司及部门的建议，A、日常运营工作 20xx年度（20xx年x月至 20xx年x月，11 个月）采购总金额为 XXX 亿 元，其中包材 XXX，占比 X，香精香料 XX，占比 X，其他材料及设备 XX 元， 占比 8XX。全年度采购交期达成率为 XX，品质合格率 93.2，全年度采购部在 供应商物料交期、品质控制方面都取得了显著的成绩，确保了公司生产及日常运 营的需求。下面统计了部门 20xx年度的一些相关数据，可以说明一些成绩。 项目 10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月平均 料 期 来 交 达 98％ 96.5％ 89.7％ 92.2％ 96 95 97 91．6 97．4 98 97．8 95.4％ 成率 1、采购物料交期达成情况 采购部根据计划物控部的采购申请执行采购工作，在 20xx年度，执行采购的 订单数量为 7574 批次，其中异常回货的订单为 348 批次，交期达成率为 95.4％。 以下是每个月执行采购的订单交货情况分析： 交期达成率统计图 100.00 98.00 97 97.4 98 97.8 96.50 96 95.00 95达成率 92.20 91.6 折线图 90.00 89.70 85.00 10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月由以上图表可以看出，20xx年度的来料交期达成率保持在 90％以上但没有 时间 达到公司要求的目标（包材 98其他 99），从 20xx年x月到 20xx年x月数据 从 分析， 3月份开始正式实施绩效考核以来，供应商交期达成情况明显好转且相 对稳定。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回 货不及时的物料主要体现在包装材料上，特别是年前年后的 3 个月，由于天气环 境恶劣，市场资源短缺，供应商的交货及时性达不到公司要求，所幸的是公司领 导提前布局，提出春节期间物料的储备计划，在部门成员的合理安排、及公司领 导有序部署下按计划完成，也保障了公司年初及开工后的生产、生活所需。 2、采购物料品质达标情况 采购部根据计划物控部的采购申请执行采购工作，在 20xx年度，执行采购 的订单数量为 7574 批次，其中品质不合格的订单为 515 批次，品质合格率为 93.2。以下是每个月执行采购订单回货物料的品质情况分析： 项目 10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月合计 质 格 品 合 率 84.9％ 87.6％ 86.6％ 91％ 97 96．3 97．4 94．7 95．8 98．5 96．5 93.2％ 品质合格率统计图 100.00 98.5 97 96.3 97.4 96.5 95.00 94.7 95.8合格率 90.00 91 87.6086.60 合格率 85.00 84.90 80.00 75.00 10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月时间 由以上图表可以看出，20xx年度的来料品质合格率没有达到公司的目标 。（96） 但自从 3月份开始正式实

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20xx年度工作总结

20xx年是***新的十年发展的起点，公司迅速发展，企业管理不断深化。得益于公司的信任，本人在20xx年10月至12月担任市场部副部长，20xx年元月-5月担任董事会督察办部长，20xx年6月至今担任采购部部长。在公司领导的指导和帮助下，充分履行岗位职责，坚持原则、扎实开展工作，取得了较好的成绩，也认识到自己工作中的一些不足，现就本人有关履职情况，述职如下：

一、三个岗位的主要工作完成情况：

（一）担任市场部副部长期间工作（20xx年10月—20xx年12月），负责市场部督察体系及物流等方面工作。

1、市场部督察体系在公司率先试运行“4*11”绩效管理。按照绩效管理四大表单，明确各岗位职责及操作流程，并采用具体细化工作排期表等形式进行追踪落实与绩效考核挂钩。同时推行了市场督导人员五条军规，规范和重申了督导人员工作纪律，树立了市场督导人员良好形象。

2、完善和建立健全了各项市场管理制度，为规范市场经营秩序，提供了制度保障。先后组织相关人员修订完善了《窜货管理制度》、《订单管理制度》、《市场促销报账管理制度》、《广促用品管理制度》、《市场策划管理制度》等6个制度和规定，新制定了《市场基础工作管理办法》，做到了市场管理有制度可依。

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各位领导、同志们：

大家好！我是****&&&经理，全面负责****所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&&&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

一、完善&&&制度建设

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&&&的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范采购计划管理

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

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四平地产采购部王鹏飞述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质、保量、及时的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证了各部门的正常运营。现将20xx年采购部开展的情况，向大家做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。

一、20xx年工作情况总结：

1、我们的采购工作是满足公司全体部门所需，就是以最低的成本采购高质量严要求的各种材料和设备，并对要采购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。小到几毛钱一直的笔，大到几百万一台的设备。全力摒除“贵就是好”的错误思想，甄选适合本工程定位的产品，并适时的将采购价格与申购部门沟通，增强成本意识，减少不必要的开支。

2、“天道酬勤”是我一直勉励自己的话，所以在工作中我多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。加强与供应商的沟通更及时做好跟进工作，争取让他们能主动配合我们，及时解决问题尤其是按时、按质、按量的提供所需的各种物资和设备。遇到图纸变更，所订设备需要退货或换货时，竭力与厂家磋商，力争将损失减到最少。

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采购部年中述职报告

尊敬的公司领导：

上（下）午好！

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。

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采购部述职报告

1、采购部年中述职报告

尊敬的公司领导：

上/下午好！

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

20XX年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率、降低采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元；甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20XX年上半年采购部开展的情况，向领导做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。

一、上半年工作情况总结

1、加强队伍招聘，培养团队精神根据公司要求，逐渐完成采购部缺编人员招聘工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现逐渐培养出：做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。

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采购部采购专员述职报告

各位领导：

大家好，自20xx年6月2日星期二开始成立采购中心，我将作为采购中心的一名采购专员作如下述职报告：

岗位职责：

1. 协助本部门完成公司经营指标和各类任务的达成

2. 对商品的引进与淘汰，定价与变价及促销

3. 供应商的谈判与管理

4. 合同的管理

5. 衔接供应商货款

部门目标和任务

一、工作目标

1.供应体系的完善，供应商的落地

1.供货及时性：到货及时率达90%以上。

2.采购成本控制：不高于同类便利店进货价格。

3.采购促销方案的开展（9月中秋节 10月国庆 12圣诞等）

二、主要工作任务

1供应商建设：建设出一只懂配合有支持力度的供货群体，特别是供应商体系的建立，如谈判低温产品，及非食品产品供应商的铺货率，合同的签订。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。

1）订单管理：采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购专员做好到货跟踪记录工作，月底由采购专员走流程结账，统一整理采购订单并装订归档。

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各位领导、同志们：

大家好！作为***采购部的副经理，我的工作主要是负

责酒店所需各类物资的验收入库工作，各类大宗物资的采价定价，供货商的质价评议以及一部分采购工作。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。 一、加强自身修养，保持良好的工作作风

采购供应工作是酒店创造效益的第一道闸门，事关酒店

利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特

别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部

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