实施交接报告

 调研实施工作从 开始,根据《实施计划时间列表》的要求，双方于 年 月 日成立项目组。实施过程由以下阶段组成：

1．工作阶段划分表

 1、与相关领导建立良好的沟通。

2、清晰、准确了解的需求；

3、书面通知项目负责人安排实施的工作；

4、提前对各部门主管及系统管理员进行培训有利于实施工作的开展

5、指导进行基本初始化数据的准备；

6、提前就硬件环境对交待清楚，保证实施的顺利进行；

7、实施人员的日程安排：

●技术资料准备阶段，主要包括:有关系统的技术资料及培训资料，单位的组织结构设置情况、职位设置、典型收发文件流程、各个流程使用人员表等。

●系统的安装、调试，整理新的需求，输入初装数据。

●针对权限的不同，分批次进行培训，协助系统管理员作进一步的跟踪调试。

8、准备进入实施现场

第二阶段：具体实施阶段

1、硬件环境验收：系统运行环境的验收；

2、组织现场实施小组，制定具体工作计划、日程安排；

3、对初装数据资料进行检查；

4、搭建软件环境，进行调试，调试成功后，资料初装（根据操作分工不同，对初装操作进行培训）；

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华泰兴OA项目

 

项目总结报告

金蝶软件(中国)有限公司  实施部

广州市华泰兴石油化工有限公司  总裁办

20##-12-11
 目  录

1 项目概况... 1

1.1系统应用的产品和模块... 1

1.2项目应用的机构和部门... 1

1.3项目实施的主要目标... 1

2.1项目准备... 1

2.2蓝图设计... 2

2.3系统实现... 2

2.4上线支持... 2

3 项目实施的主要成果... 3

4 成功的原因分析... 3

5 系统说明... 3

1 项目概况

1.1系统应用的产品和模块

广州市华泰兴石油化工有限公司本次应用金蝶软件版本为金蝶协同V6.2 。

1.2项目应用的机构和部门

本次实施主体为广州市华泰兴石油化工有限公司，公司所有部门均应用金蝶协同进行日常办公工作。

1.3项目实施的主要目标

n  建立公司统一的公文处理平台。

n  建立公司统一的内部通讯平台；

n  公司文件通过文件中心进行公布及累积；

n  满足公司一般日常资源的信息化使用。

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用友致远协同A6系统实施验收单

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XXX医院

XXXOA系统

项目实施方案

网络部门

20##-9-6

为保证XXX医院办公自动化系统（以下简称OA系统）项目顺利实施，甲乙双方本着友好协商的合约精神，并结合我院实际，制定了此项目的实施方案。本方案中所指甲方为XXX医院，乙方为XXX公司

1.项目实施内容

本项目实施内容为“XXX OA系统”基础版，此版本包括以下功能模块：

1.1 系统管理：

（1）系统参数管理；

（2）通讯录；

（3）系统数据字典管理；

（4）系统角色管理；

（5）系统组织机构管理；

（6）系统帐号管理；

（7）系统岗位管理；

（8）短信监控；

（9）短信群发；

（10）组织人员导入。

1.2 个人办公：

（1）事宜管理；

（2）电子邮件；

（3）日程管理；

（4）个人设置；

（5）工作委托。

1.3 信息发布：

（1）电子公告；

（2）公共信息。

1.4 公文管理：

（1）公文登记；

（2）公文处理；

（3）公文查询；

（4）公文设置；

（5）档案管理。

1.5 事务管理：

（1）会议管理；

（2）人事管理。

1.6 流程管理：

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OA系统20xx年运行评价分析报告

一、项目概述

综合管理信息系统（以下简称OA）建设项目启动时间是20xx年8月22日，20xx年4月进入正式运行阶段，办公室信息中心对于系统进行了结合实际工作的操作和磨合，在这个阶段，通过不断优化，对系统进行调整，以求能更加符合实际工作的需要。

OA建设的总体目标是：以OA为基础，以工作流程为主线，优化公司管理流程，通过信息技术建立包括人力资源、协同办公、合同管理、计划管理等在内的综合管理信息系统平台，实现管理规范化、信息资源利用的最大化，促进公司的协同办公效率和管理水平的提升。搭建一个全公司的信息与管理协同平台，按照统一要求、信息流畅、资源共享、信息安全的要求，建设一个统一的办公管理平台，实现各部门各分子单位之间的互联互通机制，保证信息畅通和上传下达，实现各级单位的快速响应。

二、OA应用统计

目前，系统总使用人数324人，移动终端用户77户,平均每天同时在线70人左右，每天登陆次数超过300/人次；搭建了公司门户、个人门户、各职能部门户、系统信息门户、电力生产门户、规章制度门户、企业文化门户、学习培训门户、公司文件门户和领导门户，让信息的共享更加简单、及时、有效；搭建流程

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协同OA办公自动化系统项目验收报告

20##-12-29

协同OA办公自动化系统验收报告

第一部分项目概述

本项目软件使用版本泛微Ecology v8.0
本软件系统目前的功能应用有：门户管理、知识管理、流程管理、财务、费用控制、人力资源、固定资产、车辆管理、会议、协助、日程、手机终端

项目成员：
公司项目组
项目组组长
项目组副组长

项目经理（兼系统管理员）主要负责公司内部资源的协调、项目推广、数据库服务器搭建、后期大量数据备份处理、实施方案确定；

系统管理员，负责流程搭建、权限分配；
泛微项目组
泛微项目经理，主要负责项目的实施、培训以及项目的协调；
泛微项目总监，负责参与项目系统实施；

泛微市场总监，负责售前—实施过程中--售后的问题解决；

第二部分实施阶段任务完成情况

协同办公自动化系统在20##年12月21日上线试运行，在项目组的积极努力下，在泛微项目组的密切支持下，OA协同办公系统完成了门户管理、知识管理、流程管理、财务、费用控制、人力资源、固定资产、车辆管理、会议、协助、日程、手机终端的稳定运转。
整个项目实施过程包括：调研服务、系统安装调试、系统搭建、系统测试调试、用户培训、试运行调试、系统正常运行；
各个阶段完成情况如下：

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中核华泰建设有限公司

网站建设情况汇报材料

互联网是当今社会最具发展潜力和影响力的新兴大众媒体，也是社会各界获取信息的主要途径。中核华泰建设有限公司高度重视网络建设和宣传工作，于2001开通了深圳华泰企业公司（中核华泰建设有限公司前身）网站，借助网络平台，发挥好服务和宣传业务等作用，占领宣传制高点，为公司发展营造舆论宣传的良好氛围。经过十几年努力，网站初具规模，网络宣传取得了一些成绩，现将网站建设情况向各位领导作以汇报。

一、网站建设基本情况

我公司网站于20xx年3月建成投运，经过初步运行和内容不断扩充， 20xx年5月，又以外包托管方式对网站进行全面改版，设置了企业文化宣传、华泰内刊等特色栏目，使得栏目内容更加丰富，经过三年多运行来看，效果教好。现在网站每周来稿量在20余篇左右，这也保证了网站能够及时更新。目前，网站已经成为企业对外宣传的一个重要窗口。

网站的不足之处是结构比较简单，内容不够丰富，页面不够美观，功能比较单一，覆盖面较低。

二、网站保障能力。

公司网站现由办公室负责技术支持，企业文化部负责网站内容的审核，发布，变更。现有专职运维人员1人，本年度经费预算为10000元，较上一年增加了2000元。网站的安全防护由网站建设公司提供，其中心机房已部署防火墙、入侵检测系统，防病毒软件，网络漏洞扫描器等安全保障措施。

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1、项目规模：合同期内300用户在线，以后可以支持到2000用户以上

2、版权：要求提供足够用户数量的正版授权的软件。

3、期限：要求签订合同后90天内完成。

4、金额：

5、一个稳定的、易开发的、易管理的流程平台。

a) 要求采用微软sharepoint技术

i. 要求技术核心采用微软SharePoint和.NET两个框架体系。

ii. 通过Windows SharePoint Services基础平台搭建一个企业级信息门户，企业

所有的应用都可以透过它来完成各自的工作，并且通过这个平台，来展现企业

信息的各个方面。后期用户可自行进行门户版块的定义和扩展及授权。

iii.要求用.NET技术体系，实现表单流程的定义与扩充、业务逻辑、数据通讯、

数据存储。

iv. 数据库采用Sql Server2008。

v. 系统整体技术架构要灵活，便于用户自行扩展应用，可以快速拓展相关业务模

块。

b) 要求有完善易用的表单和流程开发平台

i. 表单设计器要求简洁、易用，将word电子表单简单优化后可快速定制到系统

中。

ii. 做到表单中的必填项在各环节进行输出判断。

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