2016-20xx年中国文化企业竞争情报

分析及发展战略研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

报告目录内容概述

第一章 2013-20xx年中国文化产业市场竞争环境分析

1.1 经济环境

1.1.1 国际经济运行现状

1.1.2 中国经济运行现状

1.1.3 宏观经济走势预测

1.1.4 宏观经济与文化产业相关性

1.2 政策环境

1.2.1 行业管理体制

1.2.2 行业政策基调

1.2.3 税收优惠政策

1.2.4 热点政策解读

1.2.5 行业规划解读

1.2.6 监管政策对文化产业的影响

1.3 社会环境

1.3.1 居民收入水平分析

1.3.2 居民文化消费特征

1.3.3 居民文化消费指数

1.3.4 居民文化消费潜力

1.3.5 社会环境对文化产业的影响

1.4 技术环境

1.4.1 主要技术应用

1.4.2 技术环境对文化产业的影响

1.4.3 技术视角文化产业发展趋势

1.5 行业环境

1.5.1 行业准入条件

1.5.2 行业进入壁垒

1.5.3 行业退出壁垒

第二章 2013-20xx年中国文化产业市场竞争格局分析

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经济管理学院 课程考核论文

课程名称：竞争情报 论文题目：竞争情报的最新研究与应用动向

姓名：

学号：

成绩：

竞争情报的最新研究与应用动向。

通过百度搜索关键词“竞争情报”。检索出的网页可大致分为百科、中央或地方情报研究学会、企业竞争情报案例分析、竞争情报类文档、国内竞争情报发展实况新闻、专业竞争情报服务网站、竞争情报博客、竞争情报问答（百度知道、新浪爱问等）、竞争情报行业研究等几类。

竞争情报的最新研究趋势是：

1. 网络大数据开发利用

（来源：中国科学技术情报学会竞争情报分会《竞争情报分会会讯》20xx年第3期） 大数据是数据分析的前沿技术。简言之，从各种各样类型的数据中，快速获得有价值信息的能力，就是大数据技术。作为构筑在数据分析和信息处理基础上的竞争情报，大数据对竞争情报有如下影响：

a.全面的数据，有利于提高竞争情报的真实性。

b.社会化的数据，有利于提高竞争情报的精准性。

c. 即时传播的数据，有利于提高竞争情报的实时性。

同时，大数据也给竞争情报带来了一些挑战，如：情报存储问题、情报分析问题、情报安全问题、人才紧缺问题。

2.新的竞争情报业务模式探讨

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关于利用两种竞争情报分析方法分析某个企业的报告

老师：

一、分析背景：我们所处的时代是全球经济迅猛发展的时代，各种新知识、新技术的涌现日新月异、一日千里。优胜劣汰、适者生存的市场竞争愈演愈烈，情报对企业的前途和命运越来越起着举足轻重的作用。各类企业无一例外地被推向了市场，企业的生存和发展全凭自身的战略决策、产品质量、管理水平、成本价格、营销手段是否优于竞争对手。这就迫使企业必须关注周围的竞争环境，全面掌握市场和竞争对手的各种情报。努力发现自身的不足和缺点，不断地向竞争对手或者行业内外的一流企业学习，以摆脱自己的弱势、迎头赶上。从而确保自己在市场竞争中的有利地位，争取赢得并保持自己的竞争优势。

二、分析方法：定标比是一种帮助企业驰骋商场的重要且有效的竞争情报分析方法。SWOT分析法是企业竞争情报工作中最基本,有效而简明的分析方法,是竞争情报工作人员必须掌握的方法。我们将综合这两种方法对云南省玉澳红塔集团的事例进行分析与研究。

三、分析案例：玉溪红塔烟草 (集团) 有限责任公司 (以下简称红塔集团) 是目前国内卷烟生产规模最大的烟草企业，在世界烟草公司中排名第5位，20xx年销售收人为151.37亿元。为了加快企业发展，减小由于产品结构单一带来的市场风险，早在20 世纪80 年代中期，红塔集团就开始涉足了非烟产业，进行有步骤地多元化经营。截止到2002 年，该公司的多元化经营累积投资达 119亿元，项目69 个，主要涉及能源交通、金融、烟草配套、建材、机械、医药和旅游服务等10多个行业，多元化经营实现税利21.5 亿元，约占公司总税利的 10% 左右。企业经营已从单一产品模式步人产品、资本相结合的混合经营模式，并逐步向高科技领域渗透，初步实现了经营规模由量的扩张到质的提升，极大地拓展了红塔集团的发展空间。

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优衣库的企业竞争情报分析

记得前年和朋友逛街，发现了一间新开的服装店——优衣库，一开始还以为是欧美牌子，里面的衣服非常齐全，有男装，女装，童装，内衣裤，睡衣，帽子什么的应有尽有，在里面你就可以把全身都买齐了，很方便。我在想这店真会做生意。

真没想到这店居然会是日本人开的。

《福布斯》杂志 2009 年排行榜上，柳井正以 61 亿美元身价成为日本首富，这是日本历史上第一位靠服装登上榜首的企业家。

支撑这一财富奇迹的是休闲服装连锁店优衣库在金融危机中的优异表现。在 2008 年 9 月到 2009 年 8 月的财政年度，优衣库销售额和营业利润分别达 6850 亿日元和 1086 亿日元，较上一财年分别增长 16.8% 和24.2%，这一业绩与全球服装业的普遍惨淡形成鲜明对比。

面对媒体的采访，柳井正曾说“经济危机是我的朋友”，这样的底气与优衣库的市场定位与经营策略密不可分。

创造了日本零售业奇迹的日本迅销公司的“优衣库(UNIQLO)”品牌，创建于19xx年，在不到10年间就从一家小店成长为日本服装业的老大。日本迅销公司作为日本规模最大的休闲服装连锁零售品牌“优衣库”的拥有者，其产品定位于适合大众、价格低、质量好的休闲服装品牌，已经有将近60年的历史。在日本国内拥有大约750多家店铺，在美国、英国、中国、韩国也遍布其足迹，曾经创造了fleece(聚酯纤维两面起毛彩色布料)夹克衫畅销数百万件的奇迹。

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竞争情报技术

姓名：  班级：  专业：  学号：

一、实习名称

北京邮电大学在CDMA方面的发明专利情况与部分大学的对比情况

二、使用的分析工具

定标比超分析方法

三、分析

1.        确定对象：由于本次实习内容为比较北京邮电大学与其他大学在CDMA方面的专利发明情况，所以参与比较的应该是在邮电行业比较领先的大学。即：清华大学、南京邮电大学、重庆邮电大学、西安电子科技大学和吉林大学。

2.        制定标准：北京邮电大学是“信息黄埔”，作为邮电领域的领军大学，在发明专利方面一定有绝对的优势，无论是从数量还是质量角度。因为质量的好坏不容易分析与定夺，所以我决定把有关CDMA的发明专利的数量作为衡量标准。

3.         收集数据：本次实习使用的搜索工具是中国国家知识产权局专利检索。以北京邮电大学为例，搜索词有，申请人：北京邮电大学，专利名称：CDMA，申请日：1990 to 2014.其他大学的搜索方式类似。

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竞争情报的SWOT分析法与竞争战略选择

1 SWOT分析法的概念

SWOT分析最早由美国旧金山大学韦里克(H·Weihrich)教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。

企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般反映在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如：企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上占劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素加以评价打分，然后根据其重要程度通过加权确定。 企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者的关系等。企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价的能力增强、技术老化等。这是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。

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互联网理财

什么是行业研究报告

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合

经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业

的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位

分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度

预测并引导行业的未来发展趋势

判断行业投资价值

揭示行业投资风险

为投资者提供依据

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竞争情报研究员岗位手册主要工作及其细节

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