篇一 :公司招聘考试题及答案

公司招聘考试题

一、填空题(每空1分,共10分。)

1.中国共 产 党第十八届中央委员会第四次全体会议,于年月日至日在 举行,全会明确了全面推进 的重大任务。

2.余额宝、理财通等互联网金融产品带来的“鲶鱼效应”正在放大,银行系纷纷推出各具特色理财产品,在保卫自身存款的同时,也让投资者获得更多选择机会,使20xx年理财市场更加风生水起,余额宝、理财通在某种程度上实现了十八届三中全会提到的 金融。

3.20xx年x月x日晚9时20分,暴徒砍人事件发生在在 火车站广场、售票厅等处。

4. 近年来,雾霾天气在我国频繁出现,空气质量问题已引起全社会高度关注。造成雾霾天气的原因有 和 等。

二、名词解释(每个2分,共20分)

1.个人礼仪

2.交往礼仪

3.职业礼仪

4.爱岗敬业

5.法律

6.道德

7.社会公德

8.诚信

9.网络

10.舆论

三、选择题(请认真阅读题目,并根据题目要求,从备选答案中选择正确答案,每题2分,共20分)

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篇二 :公司会议报告解读考题答案

20xx年公司重点工作解读

1、公司解困振兴的总目标是什么?

奋斗三年,解困振兴,使公司各项指标达到股份公司三级子公司的平均水平,实现六大目标。

2、解困振兴六大目标的主要内容是什么?

经济指标改善、生产布局科学、核心优势明显、人才结构合理、政治保障有力、幸福指数提升。

3、公司解困振兴的总基调是什么?

稳中求进、稳健转型;

4、公司解困振兴的总规划是什么?

一年打基础,两年上台阶,三年达目标;

5、公司解困振兴的总思路是什么?

把握稳中求进,推进改革创新,突出项目管理,狠抓队伍建设,夯实管理基础,坚持自立自强。

6、20xx年公司生产经营工作的指导思想是什么?

深入学习贯彻党的十八届三中全会精神,认真落实集团公司工作会议部署,坚持“稳中求进、稳健转型”的总基调,以“基础管理年”为载体,围绕“抓改革、打基础、提效益”三大中心任务,狠抓“项目管理、队伍建设、责任成本”三项管理,切实提高六种能力。

7、20xx年公司具体奋斗目标是什么?

实现新签合同额30亿元,力争40亿元;实现营业收入35 1

亿元,力争37亿元;实现集团公司下达的利润指标;安质环保指标:“九杜绝、三遏制、两确保、两力争”。 确保员工收入与公司效益协调增长。

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篇三 :公司招聘笔试题

基础数学题

(1)有三个不同的信箱,今有4封不同的信欲投其中,共有多少种不同的投法?

(2)连续4次抛掷一枚硬币,求恰出现两次是正面的概率和最后两次出现是正面的概率。

(3)一个口袋内装有除颜色外其他都相同的6个白球和4个红球,从中任意摸出2个,求:A、2个都是白球的概率;B、2个都是红球的概率;C、一个白球,一个红球的概率。

(4)有30支篮球队,先分3组(每组10队)按单循环制进行比赛,然后将每组前三名集中,再按单循环制进行比赛,规定在小组赛已相遇的两队不再重赛,求先后比赛共有多少场?

(5)你有两个罐子,50个红色弹球,50个蓝色弹球,随机选出一个罐子,随机选取出一个弹球放入罐子,怎么给红色弹球最大的选中机会?在你的计划中,得到红球的准确几率是多少?

(6)M、N是两个平等平面,在M内取4个点,在N内取5个点,这9个点中,无其它四点共面,且其中任意三点不共线。求:A、这些点最多能决定几条直线?几个平面?B、以这些点为顶点,能作多少个三棱锥?四棱锥?

(7)某轮船公司每天中午有一艘轮船从哈佛开往纽约,有一艘轮船从纽约开往哈佛;轮船途中来去都是7昼夜,问今天中午从哈佛开出的轮船在途中将遇到几艘从对面开来的轮船?

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篇四 :王宜林在总公司20xx年工作会议主题报告

王宜林在总公司二○一三年工作会议上作主题报告

认真贯彻十八大精神 扎实推进“二次跨越”

为建设国际一流能源公司而奋斗

◆20xx年取得的主要成绩:主营业务发展取得突出成绩;深水战略迈出坚实步伐;国际化经营取得长足进步;公司治理结构发生重大变化;经营管理水平显著提高;党群干部工作呈现崭新气象。

◆公司在改革发展中存在的突出问题:油气勘探开发稳产增产压力依然很大;国际化经营能力需要进一步提升;公司科学管理需要进一步加强。

◆以贯彻落实十八大精神为契机,扎实推进“二次跨越”的重点:建设海洋强国,促进海洋石油工业发展;加快经济结构调整,落实“二次跨越”产业发展方针;深化改革开放,推动公司又好又快发展。

◆20xx年的主要工作任务:加强发展战略研究,突出规划的编制;加强体制机制创新,突出内部改革的深化;加强海外业务运营,突出国际化经营典型的培育;加强基础管理,突出发展质量和效益的提升;加强干部队伍建设,突出领导干部素质的提高;加强党的建设,突出工作作风的改进。

本报讯 总公司20xx年工作会议于1月17日至18日在北京召开。总公司董事长、党组书记王宜林在会上作主题报告。

报告主要内容如下:

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篇五 :选题报告模版

四川理工学院毕业设计(论文)

选题报告

学 生:xxx

学 号:xxx

专 业:xxx

班 级:20xx级x班

指导教师:xxx

四川理工学院经济与管理学院

二〇xx年xx月

选题报告模版

一、论文选题

选题报告模版

选题报告模版

选题报告模版

选题报告模版

二、论文工作实施计划

选题报告模版

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篇六 :调研报告题目选择

调研报告题目选择

题目一图书馆占座问题选择原因图书馆是同学们经常去的一个公共场合是同学们学习进步获取知识伴随同学成长的地方。然而由于一些同学出于个人目的只顾个人利益而忽视了集体利益从而引起了图书馆的占座问题。由于这是一个普遍性的问题与同学们的生活息息相关甚至大多数同学都有切身感受具有一定的可行性与贴切性。希望可以通过此次调研对那些在图书馆占座的同学起到一定的警示作用从而维护同学的正当利益营造良好的公平学习氛围提供相等的学习机会教学资源的分配会更加均衡构建和谐的图书馆打造图书馆新形象。

调研内容问题准备1.占座现象的现状及其影响您认为图书馆内占座的现象多吗会经常因为别人占座而找不到座位吗A.不多很少见A.从不B.一般可以接受

B.偶尔C.很多无法接受C.经常D.每次都是2.人们对占座行为的不同反映3.个人占座行为的存在、原因及态度态度调查合情合理感到内疚但迫于无奈无所谓曾占过但受良心的谴责现在不占了4占座的定义如果要对占座行为进行认定你认为离开座位多长时间以上可视为占座A20分钟B30分钟C45分钟D60分钟E.不认同这种规定5人们对于解决占座现象的看法6。

如果图书馆实施一些措施制止占座现象的发生你认为哪种最好如果图书馆实施一些措施制止占座现象的发生你认为哪种最好A.严令禁止占座行为违者进行处罚B增加工作人员每天收缴占座书本及物品C.加强宣传工作让同学做到自觉不占座D这样挺好没必要再做什么F.其它__________题目二大学生人际交往问题选择原因高中与大学是人生两个重要的阶段他们是相互关联相互衔接的然而有是有一定区别。高中所面对的交际圈相对来说比较狭窄主要包括本年级本班以及任课老师。而大学的交际圈相对较大不仅仅局限于高中时代的交际范围更加扩展到了本院系甚至本校。对于一些同学例如外联部的同学交际范围更加是扩展到了校外深入了社会。高中与大学之间产生的这一落差使得其中的一些同学不能很好的适应大学生活产生胆怯畏惧的心理造成思想上的自闭。或是使得其中的一些同学不能看清朋友的本质光注重数量而不注重质量更加恶劣的是形成小圈子。因此希望此次的调研为大学人际交往重新下定义帮助同学们更好的处理人际交往的问题为精彩而美好的大学生活注入新的活力。

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篇七 :企业管理知识竞赛试题11

18.厦门农贸进出口公司设有:一名总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副

安徽工程大学第三届“大学生现代企业管理知识”竞赛建筑工程学院选拔赛试题

一、选择题(1~24为单项选择题,25~30为多项选择题,多选或漏选都不得分,每题1分,共30总经理。则该公司的组织结构是( )

A.职能部门化 B.区域部门化 C.顾客部门化 D.流程部门化

分)

1.管理的首要职能是( )

A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 2.被称为组织理论之父的管理学家是( )

A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德 3.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况。( ) A.一个好汉三个帮 B.众人划桨开大船 C.十根筷子折不断 D.三个和尚没水喝 4.在计划工作的步骤中,计划决策的关键是( )

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篇八 :企业转型发展问题讨论

1、 营销、设计、施工、采购、投标等各部门在标前如何协同工作才最有利于项目中标?

在目前的投标流程中,有标前会和定标会,为协同各部门项目投标提供了一个非常好的沟通渠道。但在确定方案选择以及设备选型上,由于涉及到的因素比较多,在标前会上,准备时间太短,难于确定,而定标会上时间太晚,难于调整。是否增加一个节点,在通过一段时间的标书消化、厂家沟通(包括方案和价格)后,几个部门人员再聚一起确定最终的方案和设备选型,以及备选方案,这样,各部门能在规定的时限内,较好地准备标书,提高标书质量,利于项目中标。

2、 项目中标后如何组织团队和资源全方位地服务好客户以实现最大效益?

1) 做好技术交底以及商务交底,施工团队需非常清楚项目客户的要求,以及最终实现

的目标。

2) 通过技术交底,施工团队需非常清楚招标文件中不足的地方,如缺项、漏项,有疑

问的参数,标低价不合理的子项,以及我方在投标时的规避措施,在实施过程中有重点地和客户去交涉和调整。

3) 通过商务交底,施工团队需非常清楚合同文件的约定,在资源配置上做好优化工作。

3、 我们的核心竞争力有哪些?我们与行业标杆企业比有哪些不足?我们与行业小企业比

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