西湖110KV变电站

精细化管理报告

为加强公司的管理，提高管理效益，不断提高工程质量，切实保障管理的有效实施。以抓制度建设为重点，以强学习、促精细为途径，以“每一个步骤都做得精心，每一个环节都做得精细，每一项工作都做成精品”的管理意识，精心做好现场管理工作，最大限度的发挥管理的作用。

一、围绕中心工作，建立健全组织网络管理

现场精细化管理的核心是：结合西湖变工程建设特点、难点，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，每位职工在每一个岗位上都尽心尽职，把每一项具体的工作都用心做好，“在细字上做文章，在实字上下功夫”，“”做到人人有事做，事事有人做”、“抓住不落实的人，落实不落实的事”，因此在精细化管理中主要抓好：

安全管理精细化；

文明施工精细化；

目标管理精细化；

质量管理精细化；

技术管理精细化；

计量管理精细化；

物资管理精细化；

档案管理精细化。

二、建立完善考核管理机制，实施精细化制度管理。

为体现现场管理工作的人文性、科学性和规范性，结合西湖变工程的特点、难的，重点补充了各级《安全生产责任制》，重新制定了《责任制考核制度》，制定了详细的管理目标，修订了《安全生产责任制考核制度》，完善了《安全奖惩制度》。

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×××卫生局

精细化管理工作情况汇报

按照县政府的统一部署和安排，今年我局被列为精细化管理试点单位。近一年来，按照“精确、细致、扎实、高效”和“六精、六细、六化”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全局工作迈上了新台阶。现将我局精细化管理工作开展情况汇报如下：

一、强化领导，制定方案。

为确保精细化管理工作在我局扎实有序开展，3月28日，局党委召开专题会，进行研究部署，成立了以局长×××为组长、党委书记×××为第一副组长、局班子其他成员为副组长、局内设各股室及县直医疗机构负责人为成员的卫生局精细化管理工作领导小组，领导小组下办公室，具体负责指导和督促卫生局内设各股室和县直医疗机构精细化管理工作，党委书记×××兼任办公室主任。4月初组织召开了动员大会，传达县政府有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，下发了《××县卫生局精细化管理实施方案》和《精细化管理培训资料》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

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固本强基 精细化管理自查报告

精细化管理领导小组办公室：

我科室根据《通知》精神，对我科室“固本强基 精细化管理”主题活动前阶段开展的工作进行了回顾，拾遗补缺、查找不足，现将有关自查情况，报告如下：

一是大力开展宣传教育工作。自活动开展以来，我科室共组织学习 次，先后学习了固本强基 精细化管理有关文件以及《固本强基 精细化管理实施方案》等精神，通过学习使科室职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，并积极参与到活动中来。

二是制定了《 科固本强基 精细化管理措施》。在制定的措施中明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了完成各岗位流程图制定时间表，按时上报处活动领导小组。 三是结合我科室实际工作情况，制定了各个工作岗位，各个工作层面业务流程图修订稿。制定的流程图对工作流程进行了细化，明确了岗位职责，简介明了、符合实际、层次清晰。并及时上报活动领导小组办公室。

四是对制定的流程图（修订稿）进行认真的梳理、完善，确保不漏掉每一个重要环节，逐步形成了全方位、全过程、精细化、科学化的管理体系，各项工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理的转变。

五是对我科室制定的各项规章制度、岗位职责、长效机制等文件进行了整理汇编，并结合工作实际对各项制度、职责进行了完善。使我科室制度健全、职责明确、体系完善，形成了一套行之有效的管理办法，并在工作中扎实推进。

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精细化管理成效总结报告

企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路。我处为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在我处内部全面推行精细化管理工作，现将近年来的实施情况总结如下：

1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、全面推进标准化建设工作。20xx年11月通过陕西省安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，20xx年，通过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级达标，同时，HSE管理体系创建工作于20xx年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”（编号：SY130094ROM-3）。

3、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则，

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教学精细化管理现状及对策调研报告

王顺平

教育教学精细化管理是全面提升教育教学质量的重要举措，精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。为了进一步搞好我校的精细化管理，努力营造“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的教育教学精细化管理氛围，提升办学水平，全面提高教育质量，近期我们借深入学习实践科学发展观的东风，对我校教学管理现状进行了调查研究。现分析汇报如下：

一、存在问题

经过调查了解，我校教学管理方面存在以下问题：

（一）教师结构严重失调

教育要以人为本，促进学生全面发展，促使学生素质全面提高。目前在小学的实际情况是偏重语数学科的教师极多，其它学科具有专业性的教师极少，而且年龄偏大。

（二）责任心不强

来也匆匆，去也匆匆，有些教师就是这样的匆忙。急急忙忙地来校上完课，又急急忙忙地离开学生，离开学校。部分教师在接受工作时拈轻怕重，讨价还价，更有甚者是个别教师不认真备课，批改作业不认真不及时，个别班主任不认真管理班级。

（三）课堂教学效果不明显

有些教师教学方法落后，仍然是照本宣科，灌输知识，限制压抑了学生的思维，教学无方法无艺术性，更谈不上创新性。因此，教学效果不佳。

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精细化管理工作总结

20xx年度我院依据凤翔县卫生局的统一部署和安排，按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全院工作迈上了新台阶。现将我院精细化管理工作开展情况汇报如下：

一、强化领导，制定方案。

为确保精细化管理工作扎实有序开展，院委会召开专题会，进行研究部署，成立了以院长张海利为组长、各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，具体负责指导和督促医院和辖区各村卫生室精细化管理工作。参照《凤翔县卫生局精细化管理实施方案》制订了《尹家务卫生院精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度。

按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照县卫生局要求，结合工作实际，深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，每人都写了一篇调研文章。找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是管理制度方面的问题，就从完善管理制度入手，是干部职工操作过程中的问题，就从提高干部职工素质入手。使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。同时，结合职责分工，明确岗位责任人岗位要求和目标，通过细化制度，建立了行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结合各阶段工作，针对查找出的问题进行认真整改。同时，在整改过程中，结合目标考核具体标准，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各项工作的职责权限，进一步

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精细化管理 提升学校办学水平

今年，我校在教育局的正确领导和关心支持下，认真落实有关文件精神，以提高教育教学质量为目标，抓住“两基”迎国检的良好机遇，添置了各种功能室设备，改善了办学条件，为推进学校精细化管理打下了坚实的基础。学校在精细化管理理念的指导下，积极探索，勤于实践，教师队伍建设、学生管理、综治安全管理、后勤管理等呈现出了良好的发展势头。现就我校精细化管理的主要做法自评如下：

围绕“精”字转观念

思想观念决定人的行为，在推进精细化管理过程中，我们首先抓观念的转变。一是通过举办学习、讨论等活动让精细化管理理念成为全体教师的共识，认识到“细节决定成败”的真正内涵，促进精细化管理的真正内化。二是明确精细化管理就是“人人有职责，个个负责任。”实行“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的课堂谁负责”的岗位责任制。三是坚持日日清制度，教学是学校的中心工作，课堂是教育教学的主渠道，我们要求全校教师牢固树立质量形成于过程的思想，使每堂课，每个教学环节都科学规范、

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高效，做到堂堂清、日日清、月月清，把教学质量管理贯彻落实到质量形成过程中的各个环节上。

围绕“精”字定目标

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XXXXX项目精细化管理推进及应用情况汇报

为了认真贯彻落实20xx年x月x日公司精细化管理培训视频会会议精神，

做好项目精细化管理，更好迎接XXXXX精细化督导组检查。项目部根据

《XXXXXXXXX片区督导巡视配套表格及评分标准》（XXXX干部 [20xx]24号）、

《XXXXXX项目管理手册》及《XXXXXX精细化管理流程》对项目部前阶段精细化

管理工作进行了回顾，拾遗补缺、查找不足，具体情况汇报如下：

一、 项目领导高度重视

为全面贯彻落实XXXXX、公司精细化管理文件，项目常务副经理受项目经理

委托，利用项目生产例会时间，传达了公司精细化管理培训视频会会议精神和公

司的各项要求。为把精细化管理工作责任落实到位，项目部成立了以常务副经理

为主任的精细化管理办公室，负责项目精细化管理工作的组织、实施、推进、协

调及监督、检查、考核工作。

二、 大力发挥项目管理委员会作用

项目部自成立起，及时成立了以项目经理为主任，项目班子成员为副主任，

项目各部室负责人为成员的项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成

本控制、进度管理等重大事项的决策和管理。编制项目管理委员会办事程序，明

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