★ 让精细化管理成为一种自觉的习惯。

★ 切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。 ★ 精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。 ★ 精细化管理的关键在于持久落实。

★ 精细化管理贵在精细，重在过程。

★ 精细化管理的目标是规范化、精细化。

★ 精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。

★ 实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。

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高标准 严要求 推行绩效考评

改善运作系统，提高客户满意度，实现销售和收益的双增长 降低运营成本，优化流动资金，改善管理流程 业务流程专业化，岗位工作权责化

加强“风险控制”，提升“销售量”和“销售进度”。

小处着手，循环改进；

消除陋习，倡导文明。

2降低成本，提高利润；

提升产能，创造财富。

3优化管理，以人为本；

解放思想，积极创新。

4精工细作，质量为先

改良工艺，精益求精。

5精益思想，贯穿全员；

共同铸就，优秀团队。

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1.全面深化企业改革，大力推行工程项目精细化管理。

2.推行工程项目精细化管理，提高企业发展质量和经济效益。

3.突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线。

4.思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。

5.全面推行法人管项目，强化后台管控，加强成本管理。

6.实行产品清单预算和责任矩阵管控，提高项目精细化管理水平。

7.每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工程都是精品。

8.天下大事必作于细，天下难事必成于易。

9.精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。

10.精心是态度，精细是过程，精品是成果。

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每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

精心是态度，精细是过程，精品是成果。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

细节源于态度，细节体现素质。

差距源自细节，细节创造完美。

人人都管理，处处有管理，事事见管理。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

学习精益思想，实路精益方法，领司精益管理，打造精益企业。

事事有人管，时时有人管，处处有人管。

点滴之中求和谐，细微之处见品味。

沉心静心，做实做细，把简单的事情做得不简单，把平凡的事情做得不平凡。

滴水藏大海，一树一菩提。

小事做细，细事做精。

发现点的问题，寻求面的解决。

经验成规则，规则成习惯。做细、做透、做对、做好。 精细化管理：精、准、细、严。

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[原创]姜上泉：精细化管理不能喊口号搞形式

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。

精细化管理由国家有关部委倡导已推行几年，但效果如何呢？中国人做事习惯于“轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场”，虽然我们天天喊精细化管理，但结果却并不如人意。

华北某省中小企业办公室由主管经济的省级邻导挂帅，在全省掀起一股精细化管理热潮，还搞了精细化管理样板工厂、六西格玛（Six Sigma）样板工厂，并在全省各地市开办精细化管理培训讲座，结果怎样呢？挺热闹的，但却并没有给中小企业带来实质性的帮助。

试想，中小型企业最大的问题就是基础管理薄弱，是典型的粗放式管理，部份中小型企业连5S都没有推行过，现场“脏、乱、差”，再说，中小型企业基层班组管理很落后，正所谓“基础不牢，地动山摇”，在这种情况下推行精细化管理搞六西格玛（Six Sigma）样板工厂，就是典型的好高骛远。

国资委隶属的国有大型企业，有不少由于基础管理水平不达标，都不适合推行六西格玛（Six Sigma）模式，那么，缺乏人才优势、资源优势、管理优势的中小型企业，搞六西格玛（Six Sigma），无异于杀鸡取卵。

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XXX公司“精细化管理”实施方案

为进一步创新集团管控机制，强化企业管理，降低生产成本，集团公司所属各单位在继续做好5S管理的基础上，逐步推行实施精细化管理工作，现结合公司实际， 20xx年率先在热电厂推行“精细化管理”工作，为保证该项工作的顺利实施，特制定本方案。

一、总则

精细化管理概念：精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理，是企业为提高效率、效益为目的，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

精细化管理核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

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二、推行精细化管理的目标

以“精”为目标，以“细”为手段，在进一步做好5S管理的基础上，通过“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，力争用一年的时间，进一步理顺各项管理程序、工作流程，细化各项生产经营指标，确保做到目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细，实现企业管理从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，使企业发展方向明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。

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精细化管理实施手册

为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动，严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工生产安全，克服质量缺陷，实现高速公路建设优良率100%的目标。

根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》，便于有效正确指导施工，最大程度的减少或消除公路病害。

第一章  管理目标

通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。

1、质量目标：

施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。

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五、日常管理精细化

项目部严格执行“五化”管理理念，进行日常工作的精细化管理，并按照规范实施要求逐条落实并实施。

5.1管理制度精细化

 健全项目管理和各个部室施工责任人的工作管理制度、在施工场地开辟专门位置用作悬挂宣传横幅和树立标志标牌，体现日常管理制度的精细化。

   5.1.1健全各种工程质量意识教育制度：

工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项、分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的标准和要求。

5.1.1.1项目质量岗位责任制：

明确质量管理职责，建立健全质量管理制度及质量保证体系，对工程施工全过程的质量进行严密控制和管理。

通过规范工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良行为和质量事故的发生，实现项目质量目标。

（1）项目经理：对本项目工程质量全面负责，对其承建的工程项目质量负终身责任。建立质量责任制和质量管理制度，加强项目部人员质量意识与专业技术教育，明确制定各岗位工作人员质量责任。定期召开会议和组织活动，下发工程质量责任检查的结果及相关文件。

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