企业资源计划（ERP）

ERP是企业资源计划的缩写，是20世纪90年代提出的一套新的企业管理系统体系标准，其核心思想是供应链管理。

一、国内外对ERP的研究

ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，它是由美国Gartner Group Inc.在20世纪90年代提出的一套新的企业管理系统标准，它的核心管理思想是供应链管理。

所谓供应链，它是由企业自身、供应商、销售商和协作单位组成的企业组合。供应链中各企业间的关系已经不是简单的业务往来，而是利益共享的合作伙伴关系。当前，企业间的竞争已经不再是一个企业与另一个企业间的简单竞争，而是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。ERP系统正是适应这种竞争形式的需求而发展起来的。

（一）国外ERP研究的发展过程

工业经济时代竞争的特点是如何有效地降低生产成本。在制造业发展到大规模工业化生产阶段以后，随着生产的发展和技术的进步，制造业面临的主要矛盾表现为：生产所需的原材料不能 1

准时供应；零部件的生产不配套且库存积压严重；产品生产周期过长且难以控制，劳动生产率下降；资金积压严重，周转期长，使用率降低。因此，要降低成本就必须解决库存积压和短缺的问题。

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企业资源计划（ERP）系统在现代企业

管理中的应用

姓名：吴宇强 班级：08工商管理 学号：0811020567 ［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。

［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。

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ERP复习资料

一、 单项选择题

1. ERP系统起源于（

A．制造业 ）的信息计划与管理，其形成发展大致经过5个阶段。 C．建筑业 D．金融业 B．零售业

2. ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第一个阶段是20世纪50年代的（ ）

B．基本MRP C．闭环MRP D．MRPⅡ A．库存控制订货点法

3. ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第二个阶段是20世纪60年代的（ ）

B．基本MRP C．闭环MRP D．MRPⅡ A．库存控制订货点法

4. ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第三个阶段是20世纪70年代的（ ）

B．基本MRP C．闭环MRP D．MRPⅡ A．库存控制订货点法

5. ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第四个阶段是20世纪80年代初的（ ）

B．基本MRP C．闭环MRP D．MRPⅡ A．库存控制订货点法

6. （ ）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。

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一、概念部分

1.    理解图示流程,着重经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的,制订方法和依据，能结合给定的前提指定相关计划

注：pp：生产规划，mps：主生产计划，MRP：物料需求计划，RCCP：粗能力计划，Pouting：工艺线路，

2.    独立需求、相关需求

独立需求：某项物料的需求量不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在

相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定

3.    经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的

经营规划：在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定

PP（生产计划）：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

MPS（主生产计划）根据企业的能力来确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标

MRP（物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，并指出何时回发生物料短缺，并给出建议以最小库存量来满足并避免物料短缺

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企业资源计划（教学大纲）

Enterprise Resource Planning, ERP

课程编码：05405160 学分： 2.5 课程类别： 专业方向课

计划学时： 48 其中讲课：32 实验或实践： 上机：16 适用专业：信息管理与信息系统、电子商务

推荐教材：

周玉清、刘伯莹、周强著《ERP与企业管理》，清华大学出版社，2005。

参考书目：

1、崔晓阳著：《ERP123－企业应用ERP成功之路》，清华大学出版社，2005。

2、李健，企业资源计划(ERP)及其应用(第2版)，电子工业出版社，2009

3、陈启申：《ERP—从内部集成起步》，电子工业出版社，2004

4、罗鸿、王忠民编著：《ERP原理、设计、实施（第二版）》，电子工业出版社，2003

5、程控，革扬：《MRPII/ERP原理与应用》，清华大学出版社，2002

6、 Enterprise resource planning systems ? systems, life cycle, electronic commerce, and risk. Daniel E.O’Leary. Cambridge University Press, 2000

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面向订单设计（EOT）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）

面向库存生产（MTS）物料需求计划（MRP）粗能力计划 （RCCP）

能力需求计划（CRP）准时生产制 （JIT） 供应链管理（SCM）

客户关系管理（CRM）最优生产技术（OPT）精细生产（LP）

企业资源计划 (ERP： Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理

第二章：ERP的基本原理

1、制造业的生产类型：

1）按产品生产工艺过程的特征分为离散型和流程型；

2）按生产的稳定性和重复程度划分为大量生产、成批生产和单件小批生产。

2、制造业的生产方式：1）面向订单设计（EOT）；2）面向订单生产（MTO）；3）面向订单装配（ATO）；4）面向库存生产（MTS）。

3、物料：包括各种原材料、在制品、零部件和产成品。

4、物料需求：可以分为独立需求（来自用户对企业产品和服务的需求）和相关需求（企业内部物料转化各个环节之间所发生的需求）。

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企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中的应用

［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。

［关键词］企业资源计划，业务流程，企业管理，软件，信息系统

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

一、企业资源计划的核心及特征

企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。

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《企业资源计划（ERP）》复习题

一、名词解析、简答、填空题

1、企业资源计划(ERP)系统

P67：企业资源计划(ERP：Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

ERP是一种系统化的管理平台，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业的信息资源，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估，ERP系统体现了先进的管理理论和管理思想，利用企业的可用资源（包括内部资源与外部资源）；为企业提供优化的解决方案，最终实现企业的经营目标。

2、ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统或一种软件。

3、ERP将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。

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