工 程 竣 工 总 结
南京铁道职业技术学院新校区办公楼装饰工程，在业主和监理的统一领导和监 督管理下，经过 南京凯风公司领导和项目部人员及全体施工人员的共 同努力，已按合同要求顺利竣工。就本工程施工情况 做一总结。
一、工程概况
建设单位：南京铁道职业技术学院
设计单位：南京金陵装饰有限责任公司
监理单位：南京天京建设监理事务所
施工单位：南京凯风建筑装饰工程有限公司工程
质量要求：合格
二、施工执行国家和江苏省现行有关施工、验收、材料验收的规 施工执行国家和江苏省现行有关施工验收规范、标准及管理条例： 规程、标准及管理条例
三、施工范围、内容 施工范围、
本工程建筑面积约 4000 ㎡，一层至五层的室内装修，内容有：大理石铺设、抛光砖铺设、实木复合地板铺设、大理石干挂、成品防火板干挂、墙纸铺设、墙面乳胶漆、轻钢龙骨石膏板吊顶、纯铝板吊顶、硅钙板吊顶、强电管线布设；灯具、开关、插座安装；卫生洁具安装；人造 石窗台板安装；窗帘盒制作及安装；不锈钢踢脚线制作及安装等。
四、管理方法、项目管理目标情况： 管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了实施方案，工程项目管理以国家技术规范和 质量标准为依托的模式进行管理。 在安全管理和文明施工方面则强调 大力推行标准化管理， 实行定期检查和定量评分， 结合经济奖罚制度， 实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关 键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病 计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对制订出高质量标准(内 控标准)，大幅提高分部分项工程质量；并对文件资料、产品标识和 可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的 实施制订了详尽和易操作性的方案。
…… …… 余下全文
是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
…… …… 余下全文
装饰公司工作总结及工作展望
20xx年是幸福之家装饰三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台
…… …… 余下全文
工 程 总 结
中石化中原石油工程有限公司西南钻井分公司办公楼装饰工程，在业主和监理的统一领导和监 督管理下，经过江西利达公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同要求顺利竣工。就本工程情况 做一总结。
一、工程概况
建设单位：中石化中原石油工程有限公司西南钻井分公司
设计单位：江西利达装饰工程有限公司
监理单位：中国石化集团中原石油勘探局工程建设监理中心 施工单位：江西利达装饰工程有限公司
质量要求：合格
二、施工执行国家和四川省现行有关施工、验收、材料验收的规 施工执行国家和四川省现行有关施工验收规范、标准及管理条例： 规程、标准及管理条例。
三、施工范围、内容 施工范围、
本工程建筑面积约5640 ㎡，一层至十层的室内装修，内容有：土建改造、屋面改造、钢结构改造、大理石铺设、抛光砖铺设、实木复合地板铺设、地毯铺设、地胶运动板铺设、大理石干挂、成品隔音板铺设、墙纸铺设、软、硬包铺设、墙面乳胶漆、轻钢龙骨石膏板吊顶、
纯铝板吊顶、矿棉板吊顶、应急、强、弱电及空调电源管线布设；灯具、开关、插座安装；卫生洁具安装；大理石窗台板安装；窗帘盒制作及安装；木地脚线、抛光砖地脚线、不锈钢踢脚线制作及安装等。
…… …… 余下全文
没有终点，只有起点：携手并肩，迈向明天
—————办公大楼物业管理工作总结
”没有终点，只有起点；携手并肩，迈向明天”一这句话是我们武汉公司新办公大楼物业部的全体成员，对这半年多来开始全新的物业管理工作的感慨。
今年x月，适逢春暖花开的季节，随着中铁七局集团武汉公司及四公司正式迁址，在房地产物业管理中心公司领导的统一安排部署下，公司新办公大楼的物业所也随之成立。刚刚建成的公司新办公大楼，位于东湖高新技术开发区茅店西路，宽敞明亮的公司大楼一共八层，整体装修简洁现代，且又不失庄重气派。从里到外，环顾四周以及大楼外围的绿化带，停车场，各种崭新的公共设施配备和办公设备用品等，一应俱全；这样一个优良的、崭新的工作环境，意味着我们的工作任务也将更加细致和繁琐。
在所长白敏的带领下，负责食堂各项管理工作的王卫红，负责大楼电力维护工作的白胜军和负责保安保洁管理工作的我，大家各负其责，认真完成自身岗位工作任务同时。携手并肩，共同协助维护公司办公大楼的各项物业管理工作。
人人都说：”民以食为天”。在企事业单位里，职工食堂的重要性，首当其冲。可谁都知道，要想搞好职工食堂，真不太容易。因为职工们对食堂就餐满意率，以及对它的评价好坏，可能最直接反映和影响到物业管理水平的高低，所以，从公司新办公大楼成立之日起，
…… …… 余下全文
监 理 工 作 总 结
********办公楼装修改造工程
一、工程概况
我监理公司于20xx年x月承接了*********办公楼装修改造工程的监理任务。工程地点位于*******************号。该装修改造工程建设单位**********。工程设计单位********。施工单位为*********。原有建筑工程结构为砖混结构，建筑面积8410平方米。 装修改造工程计划竣工日期为20xx年x月x日。 工程装修过程中对原有建筑结构有局部改动，包括新增垂直电梯项目和新增会议室及门窗改动等。其中会议室楼板采用现浇空心楼板结构。工程质量验收标准为合格。
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，选派了专业水平熟炼监理人员进驻现场开展监理工作。项目监理部由4名成员组成，由国家注册监理工程师担任工程总监监理工程师，项目监理部其他成员均有省注册证书。具体成员构成如下：总监理工程师：*****，土建及装饰工程师：*****（总监代表），电气工程师：****，水暖工程师******。
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
…… …… 余下全文
装修公司年终工作总结范文大全
装修公司年终工作总结范文2篇
20xx年装修公司工作总结范文【1】
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照"思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制。 XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略，逐步增加企业竞争力。
…… …… 余下全文
XX年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个服务，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写；搞好三个服务，即为领导、所属企业和各部门服务。按照年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目标责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好服务员；搞好文书工作，继续保持规范化运行。一切服从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，认真履行了部门各项职责。
一、年工作情况
（一）基本完成了部门责任目标
按照年初职代会上与公司签订的目标责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。全年无失泄密事件发生；公司总经理办公会决定重大事项督办无失误、差错和遗漏，并建立了电话督查记录和书面督查制度；完成调研报告4篇；公文运行及时准确、规范；完善了车辆及驾驭人员管理办法，有规范的制度和执行记录；各类档案全部按要求规档；后勤服务满意率也超过80%；公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可实施；各项费用管理基本实现控制目标。
…… …… 余下全文