工 程 竣 工 总 结

南京铁道职业技术学院新校区办公楼装饰工程，在业主和监理的统一领导和监 督管理下，经过 南京凯风公司领导和项目部人员及全体施工人员的共 同努力，已按合同要求顺利竣工。就本工程施工情况 做一总结。

一、工程概况

建设单位：南京铁道职业技术学院

设计单位：南京金陵装饰有限责任公司

监理单位：南京天京建设监理事务所

施工单位：南京凯风建筑装饰工程有限公司工程

质量要求：合格

二、施工执行国家和江苏省现行有关施工、验收、材料验收的规 施工执行国家和江苏省现行有关施工验收规范、标准及管理条例： 规程、标准及管理条例

三、施工范围、内容 施工范围、

本工程建筑面积约 4000 ㎡，一层至五层的室内装修，内容有：大理石铺设、抛光砖铺设、实木复合地板铺设、大理石干挂、成品防火板干挂、墙纸铺设、墙面乳胶漆、轻钢龙骨石膏板吊顶、纯铝板吊顶、硅钙板吊顶、强电管线布设；灯具、开关、插座安装；卫生洁具安装；人造 石窗台板安装；窗帘盒制作及安装；不锈钢踢脚线制作及安装等。

四、管理方法、项目管理目标情况： 管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了实施方案，工程项目管理以国家技术规范和 质量标准为依托的模式进行管理。 在安全管理和文明施工方面则强调 大力推行标准化管理， 实行定期检查和定量评分， 结合经济奖罚制度， 实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关 键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病 计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对制订出高质量标准(内 控标准)，大幅提高分部分项工程质量；并对文件资料、产品标识和 可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的 实施制订了详尽和易操作性的方案。

五、工程进度控制

本工程我们项目部制定了周密的施工计划， 按各分部分项工程的 施工人员、进场材料的按排等，保证了工程顺利完成。 我们对项目总进度采用了规划、 控制和协调的管理技术方法进行 工程进度控制。我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

六、工程质量控制

用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以 人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、 守法的职业规范。

1、坚持竣工验收质量等级：公司始终贯彻"做精做强"的经营方针。 坚持竣工验收质量等级： 公司 ISO9001 质量保证体系为主线规范管理， 同时开展了进度、

质量、 安全、文明施工评比活动。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事前、事中、事后的质量控制手段： 事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司 ISO9001 质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

七、安全、文明施工及环保 安全、

本工程用途办公楼，对于文明施工和环境保护有很高要求， 尤其对粉尘污染控制、污水排放控制要求很高。施工中尽量减少水污 染、粉尘污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家 环保标准的环保产品。 项目部编制了安全管理规定。

八、项目部管理班子及施工作业人员组织

针对本工程特点，我公司对本工程极度重视，我公司选派公司多名富有管理经验的工程管理领导，技术骨干，经过多个施工现场积 累极富有施工经验的施工工长，大量熟练的技术工人施工，并对各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，形成严密的动态管理，全 力配合建设方、监理方，保证按质按期地完成施工任务。施工管理人员和作业人员整体素质较高，管理和施工技术较好。

九、施工资料管理

施工过程中的技术资料、洽商等真实、完整、有代表性，能如实 反映工程和施工中情况。

十、合同履约情况

合同管理和组织协调；在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：

1、材料质量要求；要求供应商提供优质材料，进场材料验收，需要 、材料质量要求； 复验的现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。

2、供货时间；合同上严格约束，并通过电话催货、会议催货及派人 、供货时间；到供应商处催货等方式，确保供货时间，不影响施工进度。

3、材料报验；资料完整、齐全、准确，尤其是产品合格证、性能检 、 料报验； 测报告，环保指标要求的检测报告，电器设备的 3C 认证等。

4；材料款；按合同及时支付，也确保供应商良好配合。

5、本工程装修合同执行同样严格要求；按合同质量要求、进度要求 、 本工程装修合同执行同样严格要求； 组织施工，确保工程质量和进度、安全、环保、文明施工

十一、结论

南京铁道职业技术学院新校区办公楼装饰工程， 在业主和监理的统一领导和监督管理及南京凯风装饰有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力， 已按合同质量要求顺利竣工。

南京凯风建筑装饰工程有限公司铁道学院办公楼工程项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：成都工地办公楼装饰总结(简)

工 程 总 结

中石化中原石油工程有限公司西南钻井分公司办公楼装饰工程，在业主和监理的统一领导和监督管理下，经过江西利达公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同要求顺利竣工。以下就本工程情况做一总结。

一、工程概况

建设单位：中石化中原石油工程有限公司西南钻井分公司

设计单位：江西利达装饰工程有限公司

监理单位：中国石化集团中原石油勘探局工程建设监理中心 施工单位：江西利达装饰工程有限公司

质量要求：合格

二、施工执行国家和四川省现行有关施工、验收、材料验收的规 施工执行国家和四川省现行有关施工验收规范、标准及管理条例： 规程、标准及管理条例。

三、施工范围、内容 施工范围、

本工程建筑面积约5640 ㎡，一层至十层的室内装修，内容有：土建改造、屋面改造、钢结构改造、大理石铺设、抛光砖铺设、实木复合地板铺设、地毯铺设、地胶运动板铺设、大理石干挂、成品隔音板铺

设、墙纸铺设、软、硬包铺设、墙面乳胶漆、轻钢龙骨石膏板吊顶、纯铝板吊顶、矿棉板吊顶、应急、强、弱电及空调电源管线布设；灯具、开关、插座安装；卫生洁具安装；大理石窗台板安装；窗帘盒制作及安装；木地脚线、抛光砖地脚线、不锈钢踢脚线制作及安装等。

四、 管理方法、项目管理目标情况：

工程项目管理以国家技术规范和 质量标准进行管理。 在安全管理和文明施工方面则强调 标准化管理，结合经济奖罚制度， 实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关 键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，消除质量通病 ，将消除质量通病工作放在重要的地位；对高质量标准(内 控标准)，大幅度提高工程质量；并对文件资料、产品标识和 可追溯性、检验和试验、不合格产品控制、贮存和防护、 实施了详尽和易操作性的方案。

五、工程进度控制

本工程我们项目部制定了周密的施工计划， 按各分部分项工程的 施工人员、进场材料的按排等，保证了工程顺利完成。 我们对项目总进度采用了规划、 控制和协调的管理技术方法进行 工程进度控制。我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

六、工程质量控制

用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以 人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、 守法的职业规范。

1、坚持竣工验收质量等级：公司始终贯彻"做精做强"的经营方针。 坚持竣工验收质量等级： 公司 ISO9001 质量保证体系为主线规范管理， 同时开展了进度、 质量、 安全、文明施工评比活动。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制，事前、事中、事后的质量控制手段： 事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司 ISO9001 质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

七、安全、文明施工及环保 安全、

本工程用途办公楼，对于文明施工和环境保护有很高要求， 尤其对粉尘污染控制、污水排放控制要求很高。施工中尽量减少水污 染、粉尘污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家 环保标准的环保产品。 项目部编制了安全管理规定。

八、项目部管理班子及施工作业人员组织

针对本工程特点，我公司对本工程极度重视，全 力配合建设方、监

理方，保证按质按期地完成施工任务。施工管理人员和作业人员整体素质较高。

九、施工资料管理

施工过程中的技术资料、洽商等真实、完整、有代表性，能如实 反映工程和施工中情况。

十、合同履约情况

合同管理和组织协调；在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：

1、材料质量要求；要求供应商提供优质材料，进场材料验收，需要 、材料质量要求； 复验的现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。

2、供货时间；合同上严格约束，并通过电话催货、会议催货及派人 、供货时间；到供应商处催货等方式，确保供货时间，不影响施工进度。

3、材料报验；资料完整、齐全、准确，尤其是产品合格证、性能检 、 料报验； 测报告，环保指标要求的检测报告，电器设备的 3C 认证等。

4、材料款，按合同及时支付，也确保供应商良好配合。

5、本工程装修合同执行同样严格要求。按合同质量要求、进度要求 、 本工程装修合同执行同样严格要求，组织施工，确保工程质

量和进度、安全、环保、文明施工。

十一、结论

1、公司（成都驻地）装饰装修工程，使我公司在管理方面经受了考验，同时我公司的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的经验。项目部管理人员经受了锻炼，许多人员的业务水平和管理水平得到了提高，加强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的质量方面、更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌意识，对市场有了很深的认识，对管理提出了很高的要求。

2、 锻炼了施工队伍 在办公楼装饰施工过程中，使施工人员充分认识到，要想 保质保量完成施工任务，必须从每个人做起，从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的发挥，在许多新工艺新方法的方面，使施工人员更加适应大型工程的管理模式。许多施工人员认识到：服从管理，干得放心，开动脑筋，干得省心。

3、 尚需改进和提高的地方 回顾整个施工过程，在现场文明施工方面尚需进一步提高；内外协调方面尚需进一步加强；对施工人员的安全意识质量意识尚需进一步加强。

4、在业主和监理的统一领导和监督管理下，在江西利达装饰工程有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力， 已按合同质量要求顺利竣工。

江西利达装饰工程有限公司西南钻井办公楼工程项目部

20xx年x月x日

中石化中原石油工程有限公司西南钻井分

公司办公楼

工 程 总 结

江西利达装饰工程有限责任公司

20xx年x月x日