杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任。
着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。
这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，
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浅析车间主任应具备管理技能
车间是企业的主体，车间主任作为生产现场管理者，是一个企业的中间力量，他起着承上启下的作用，做为和一线生产最接近的管理人员，车间主任只有掌握科学管理管理技能，才能推动企业又快又好健康发展，因此一个优秀的车间主任至少需要具有以下基本技能。
一、具备知岗、知人、善任的技能 “人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。车间主任应通过工作分析，掌握所管岗位的特点和要求从而达到知岗；通过履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技术等等做到知人；通过善任实现人岗匹配，把合适的人放在合适的位置，避免人才浪费。每个人都有自己的特点和特长，知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。
二、具备创新技能
创新是管理的灵魂。有创新，整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿于计划、组织、领导和控制的管理职能中。
1、计划要科学。计划的创新既要体现计划的严肃性，又要体现计划的灵活性；既要考虑计划的超前性，又要考虑计划的可实现性。车间工作应以计划目标为主，车间主任应根据厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将所管班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在会上动员部署、日常跟踪检查、月末总结考核。从而让人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进，提高工作效率。
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浅谈做好车间管理工作的心得体会
20xx-8-20 10:54:10
车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各车间都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过一段时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论，不足之处望大家海涵。
一、车间管理的含义：
生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。
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车间主任日常管理要项
管理就是服务，管理必须以人为本！
德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主要责任负责人，是公司生产的栋梁。车间主任的管理好坏，直接影响公司的生产进度和产品质量。车间是公司经营活动中的基本单位，也是公司最主要的生产管理组织，只有车间充满团结和谐、生机勃勃、强盛的战斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市场竞争中立于不败之地。车间主任担负着现场生产过程的管理，责任重大。
车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念，其使命就是在生产现场创造利润的生产组织，发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使车间生产有效地进行，最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。
一、车间主任的要求、地位、作用：
①、在车间员工前，要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情，熟练的生产操作技能，精通工艺要求，车间主任是本车间的技术骨干和领导人，站在公司的立场上，要用领导者的姿态说话和工作，但不能高高在上，盛气凌人，千万不能伤人自尊，要讲究工作方法，抓实际，抓效率，事情要亲力亲为。运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少，尽可能的减少操作动作和运行程序。
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车间基层管理工作心得体会
近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？
经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！（尤其是数控车间！）现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误！
目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，
不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。
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今天天气很好！来园里逛逛那是很自然的事，刚好最近再想明年的计划，顺便理出一题“
车间管理心得交流”就当是小结。同时也期盼园里的兄弟姐妹广开言路。大家可以从：人员管理、设备使用维护管理、计划管理、成本管理、现场管理、过程技术质量管理等等方面出发，谈谈自己是如何去设计科学合理的管理方法，规避可能存在的问题和差错。或者可以就某一具体事件上谈谈自己的想法或处理方式。相信通过这样的交流，大家可以共同进步。
事实上，我们都知道生产管理有四大目标任务：A生产安全 B生产质量 C生产成本 D生产产量。五个控制要点：A人员控制 B设备控制 C物料控制 D工艺控制 E环境控制，能够很好的控制各个环节并完成目标任务是需要管理人员花点心思，付出较大的努力。
那作为车间主任， 我想主要就是要设计一套方法，通过计划、组织、协调、指挥、监督、控制，最终保障以最低的成本，安全的生产出符合质量标准和客户要求的产品，并创建积极、向上的团队工作氛围。 具体的工作内容一般包括：人员管理、设备使用维护管理、计划管理、成本管理、现场管理、过程技术质量管理等等，从这些方面出发，去设计科学合理的管理方法，规避可能存在的问题和差错，达到上面说的目标。
事实上，我们每一项工作都是有人去完成的。所以人员管理我觉的最为重要，一般的生产车间人员配置无外乎车间主任、技术员/工艺员、质量员、机修人员、空调管理员、工段长/班长、 主操/副操等（每个企业配置稍有不同）。首先要启用或培养适应岗位要求的人员，最关键是要激发主管能动性。每个企业都有各个岗位人员的岗位职责描述，个人觉得以下几类人员更应该要求：
首先主任必须做到：大局意识，安全意识，质量意识，高度的责任心，学会合理授权，用行动树立自己的个性，对事要多长一个心眼，对人要心胸宽阔些。最好要熟悉本车间生产品种工艺（这样对出现异常情况能够较好把握），不断的自我提升学习能力。
技术人员/工艺员应该有较好的业务能力，高度的责任心。能精通各个品种的工艺特性，明确各个品种的过程技术质量控制要点，建立各品种的过程工艺控制数据库（堆密度/LOD/颗粒粒径分布等）。定期在车间开展相关的工艺培训（包括药剂基础知识、岗位操作技能、质量监控点、工艺改进、新产品/新剂型工艺）。
车间质量员：明确各个品种的过程质量控制要点；对车间现场进行有效管理；定期组织召开质量分析会议。
各个工段/班长：必须是技术能手，熟悉各个品种的对应岗位生产周期；能够较好的按照计划安排生产；明确各个品种的过程技术质量控制要点；
班长/主操/副操：能够熟练操作本岗位机器，能够简单排除和处理简单机器故障并做好相关维护保养工作。
当然对各个岗位人员有了更多的要求，也许企业给你的人员和薪酬达不到你的要求，这就需要主任自己开发了（“在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。”引用园内同仁的话），最好是为部门争取一定的经费，可以部门支配。上班时是同事，下班后最好是兄弟，偶尔出去聚聚会。感情好了，原则有了，工作自然就顺利！
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时光荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要过去了，回首过去的一年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的积极配合努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。
2、严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。
3、设备的维修保养及改造
工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间及时的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，
从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象的发生。
4、安全生产
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工作体会
20xx年7月27日，对我来说是一个难忘的日子，在这一天里，我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻，心里的激动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作，公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，岂不辜负了公司领导的厚望？今天（9月8日），邓总又在百忙中抽出宝贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重大，也坚定了自己干好工作的决心。
以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多，现向领导汇报如下：
由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种注意事项，使我学到了很多管理方面的知识。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职工作，多学习他人之长，以使自己能够较好的胜任本职工作。
由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变绝不是“官升了、清闲了”，相反，自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说，只是保证好设备的运转，班组人员的安全，就基本做好了本职工作，而现在，做好这些基础工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。
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