今日工作所感
刚刚加入瑞博外语的我——李洁,有着激情,认真地态度去融入这个大家庭。老师们的友好,对待孩子的那份负责,深深地打动了我,老师们为了我们的自身价值和目标努力吧!
今天一天学到的知识蛮受益匪浅的。上午听了薛霞老师的课,从课堂的流程自己是知道一点的,当然Waiming up 是跳一段视频舞蹈,能够调动学生们的积极性,先热身一下,下面环节是学习新课的时间,主要是复习过年前学习的单词还有语法,当然在复习的时候,薛老师采用了很好的记忆方法,用比较chant 的说法能够让学生们很好的记忆单词。在语法讲解的时候很到位,这是我要学习的地方。
后两节课是我带的薛老师的班级,主要是交他们一个dialogue,首先我先把dialogue中的单词和句型单独地写在黑板上讲一下,讲单词的时候:先有简单的input 引入单词再 正音一下,操练采用三个游戏1.high and low
voice.2.手心,手背拳头 3.石头剪刀布 合理的运用游戏是课堂氛围更加的活跃起来。最后 检测一下 他们学习的效果。之后主要讲解句型。第二节课主要是讲解
dialogue,先带学生读一下,再让学生们去起小小的翻译一下,最后两两搭配 去表演对话。 这两节课,感觉学生们还蛮配合的,很有激情,自身需要改进的地方:多向其他老师学习更好地教学方法。
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第一天参加工作的感受
人的一生就像城市中的公交车,有许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。20xx年5月10日起,我加入了“汉石”团队中,开始了我的一个新的征程,转眼间五个月过去了,回顾这一段时间的工作情况,我感想颇多。
首先要找准自己的工作定位,明确自己的工作职责,在努力做好本职工作的同时,要加强同事之间的沟通,提高团队合作精神。我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队合作精神是我们工作取胜的关键。在我们的实际工作中,无论自己从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的配合,因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合,那么就必须沟通,只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致,才能提高工作效率,才能充分利用好公司的优势资源,最大限度地为公司创造效益,当然公司的快速发展也会带动我们个人的发展。
二是工作中遇到问题不要怨天尤人,从改造自己入手,适应环境。当我们进入公司的第一天,我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工,我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己,不断学习新知识、新理念和新方法,平时在工作中及时反思自己操作过程中存在的问题,努力培养和提升自己各方面的能力。
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工作日志是你一天工作的总结,所谓总结是总结经验,得出教训,一天工作中最重要的心得是什么?最重要的不足是什么?明天计划做哪三件事对我们的工作或个人成长有影响,再看看昨天的承诺,今天做到了吗?没有做到是为什么?
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瞧!我工作的一天
“你是我的小呀小苹果,怎么爱你都不嫌多……”,伴随着神曲的旋律,左右摇晃的起床了。今天是星期一,特意起了个大早,吃完早饭,对着镜子中的自己说了一句:小呢子,你是最棒的,给自己一个迷人的微笑就出门了,感觉浑身都充满了力量,新的一天就要开始啦。
冬季的早晨,天还没亮,寒风凛冽,雾蒙蒙的,一切显得都是那么的静谧。在路灯的照耀下,雪花飞舞,心情也跟着飞舞起来。
独自一人踱步到公交车站,大街上空无一人。等了一会,公交来了。快到公司时,隔着马路看到一位女士,着急的在营业部门口来回的踱步。我还以为是公司的同事,心想怎么不进去呢?走近一看,不认识,刚想开口,那位大姐就说:“姑娘,现在能交易吗,我的交易系统登不上去了,一直提示密码错误,平常都好好的呀,怎么就不行了呢,我的钱会不会被别人转走了呀,急得我两晚上都没睡好觉,这可怎么办?”。
话还没有说完,我就笑了起来,对她说:“大姐,千万别着急,转钱是这样的??”,就把银证转账的原理给她讲了一遍,大姐才长舒一口气。但还是不放心,非要登进去看看钱还在不在,我就把大姐带进营业部,到柜台重新设置了密码,帮她登上交易系统,让大姐看看钱少了没有,她看到钱还在,笑的呀,嘴巴都快咧到耳朵上去了。趁机,我又把转账的原理给她强调了一遍,一副才恍然顿悟的样子,狠是把我感激了一番,让我美得,一大早心情真好!
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《店长的一日工作流程》学习心得 通过刚刚观看学习《店长的一日工作流程》,深深的感受到店长是每一个店的核
心人物,也是一个小的领头羊,在自己带头做好往前冲时,同时也要管理好店里
的店员,所以说店长的职责意识非常之重大的,一个店做的好不好,大部分是取
决于店长。
代表者:对外我们店长就是元祖公司;代表公司与客户沟通促单增加业绩:
执行者:遵守公司的各项规定,执行公司的政策;店长参与店铺销售-陈列-补货,
盘点的各项具体工作并且要做的更好;
教导者:店长对店员的成长负责;负责新员工的培训,现场教导及辅导店员,提
升店员的能力;
领导者:关心关怀店员,以身作则,激励店员的工作积极性,建立店铺的团队精
神,提高团队士气与斗志;
管理者:店长在经营店铺时所有的具体工作内容,管理整个店的人-货-财-物,负
责店铺的日常运作管理,合理安排排班,对员工的工作进行考核,安排店员的工
作项目及工作程序,督促店员执行销售-出样-存货管理,负责盘点-各项表格填写
制作,-产品调换货品安排,补充商品陈列及维护,分析销售及原因,了解周围
品牌的销售情况,指导店员的产品标准陈列,更换陈列位置,督导店员做好产品
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一个店长每天的工作记录
每日工作
一.每天九点店面员工定岗,店长开始检查卫生打扫情况、人员着装情况、室外促销物品摆放及海报、促销贴等张贴情况。
卫生情况:
1.值日生工作是否合格。
2.柜台是整洁明亮。
3.厂商背板形象是否干净及电源开关是否打开。
人员着装情况:
1.是否穿工衣上岗。
2.工衣是否整洁、标准。
3.是否有员工迟到
室内外促销物品、物料的准备和摆放情况:
1.室内促销宣传活动方案、促销物料等物品是否准备完毕
2.礼品堆头是否摆放到位,
3.宣传海报是否张贴,位置是否醒目。
二.准备跳晨舞
1.每天晨舞安排专人负责音响操作。
2.晨舞时所有员工店外迅速排好队形。
3.选择一名舞姿优美的员工队前领舞,带领大家跳出激情和活力。
4.晨舞完毕后全员店外喊口号并击掌两遍,自我激励调整到最佳工作状态。
5.员工排队走进店内准备晨会。
三.早会。
1.早会时间控制在10分钟以内。
2.会议内容主要以鼓励表场、提升员工士气为主。
3.明确一天的目标任务。
四.散会后各小组开一个简短的动员会。主要以鼓励、激励为主,组长带领小团队全力以赴完成任务。
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女秘书工作——典型的一日
秘书所负责任愈重,其日常工作愈无定规.她必须策划并组织每一件力所能及之事,否 则将无以处理突如其来的紧急事项.
——美国国家秘书协会会长凯勒女士
苏珊小姐为一家饮料公司地区分公司的行政助理, 她了解成功并没有绝对的保证, 不过 继续不断的进修并增进自己的技能与条件, 则是绝对必要的. 作为一位进修秘书课程的专校 夜校生而言,对其行业的进阶应有旺盛的事业心.她接受要求,详述她一天的工作实况,以 供有志从事秘书工作者对办公室内的各项活动, 所遭遇的问题与突发事件以及秘书必须面临 的职责有一个较清晰的观念. 她的看法几乎与凯勒女士的前述一席话不约而同. 苏珊说: "当 我担任速记员的工作时,我的日常工作极易描述,现在我所担负的责任较前为重,有许多紧 急事件需待处理, 我发觉我的日常工作几乎无定规定制可言. 不过典型的情况是: 听写口授, 誊清文件,安排访客的会见事宜,接听电话,准备行程表(我的上司经常作业务旅行) ,处 理邮件以及各项交办事者. " 苏珊从事秘书工作的背景 对苏珊的背景作一简单的描述,将有助于读者了解她何以在 20 来岁的年龄就能担任一 个负有重责的职位.苏珊 18 岁毕业于美国高级中学,然后接受 1 年的秘书专业课程训练. 结业之后,苏珊对她的未来计划无决定,曾经向一个就业辅导机构登记,其后 6 个月内,她 曾经担任过好些临时性工作,事后她说: "这 6 个月我获得不少宝贵的经验.我学会了如何 适应不同的雇主与工作环境. " 苏珊的一位友人,有一天告诉她,一家饮料公司有一个速记员的缺额.经过了好几次测 验和两度面谈之后,苏珊总算被雇用了.在她进入这家饮料公司工作 6 个月后,她到大专夜 间部就读.她所修习的课目有信函写作,高级秘书业务,市场学及市场调查,政治学及国际 关系,心理学及人群关系,推销术及广告学,她目前在这家公司服务已 6 年多,并且数度获 得晋升. 苏珊写这篇描述她一天工作的记载时, 她担任该公司营业部经理迈克先生及广告部经理 怀特先生两人的执行秘书已有一年半的时问.她已接获通知,将升任迈克经理的行政助理, 并且当她训练杜娜小姐担任怀特经理的秘书而能独立作业时,即行
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20xx年x月x日
今天下午和积聪一起去跑客户,每一个客户是做汽车导航的。生产模式为加装组装形式,工厂内有几个员工在作业。工作的效率很低,内部的产品摆放得很乱。看见老板是很忙碌的在工作,很热情的对待我们。由于他要出去见客户就没有能和他聊到关于我们产品的事情。第二个客户是做汽车音响里面的公放的,生产基本停止的。只有老板的父母两人在哪里做一些产品,摆放也是非常乱。与这位客户沟通的时间较长,了解到客户现在的经营状态是几乎停止的情况。客户说解释的原因1、市场做实体生产的企业多了,主要是从房地产转过来做的。国家对房地产的调整,每一个家庭只能购买一间房。让许多地产商都没有炒楼的机会了,所以许多商人就转做制造生产这方面。市场的就被更多的人去分割了.2、企业之间除了品质的竞争还有价格方面的竞争。价格越来越低,原材料与人工成本都没有下降。企业的利润就很低了,这让客户自己对这行业没有太大的信心。不想做产品推广,维系几个老客户就行了。 今天见了两个客户都是小作坊形的企业,总体的情况:1、生产工厂内部混乱,没有良好的管理。2、员工作业效率低3、产品主要以加工和组合别人生产厂家的产品,没有自己的核心竞争力产品。4、企业没有长远的发展目标,只是在市场景气好的情况下,没有太多竞争对手的情况下去赚一笔钱。是典形的见一步走一步,跟的大主流走。
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