国家财富积累得多，远方的人就前来投奔。

政治兴盛，在顺应民心，政治衰落，在违背民心。

懂得给予百姓正是为了向他们索取，这才是掌握了国家政治的法宝。

对那些没有根据的言论，完全不必在意。

诋毁贤人称赞恶人的人，不要让他任大事，有谋略的人，可以干远大的事；顾虑忧患的人，可通于大道。

看似稳拿的事情，不一定牢靠；许诺的言语，不一定可信。

骄傲自负，是做事情的大害。

想保持圆满，就取法上天；要使危亡者安定，就亲近众人。违背天的法度，即使很满也会枯竭；上下不和，暂时安定最终也会危亡。

道的作用，贵在慎重。

不要参与那些不可能的事情，也不要强人所难，不要告诉不明事理的人，都是劳而无功。

了解他喜欢什么，厌恶什么，就可以知道他的长处和短处；观察人们与什么人交往，就可以明白他贤能与否。懂得了这两点，就可以对臣民进行有效管制了。

任何事业都生于谋虑，成于努力，败于骄傲。不谋虑事业就无起点，不努力就不会成功，不骄傲就不会失败。

时令对于事业太重要了，时间到了，是不可因为要暂时休息而将时光收藏起来的。所以说，今天不做事，明天就财富困窘。过去的时光一去不复回啊！

治民要有凭借，用兵要有谋略，战胜敌国要有头脑，拥有天下要有名分。

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经典管理语录

1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。

2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。

4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。

5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。

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什么人不能做管理者：1、缺乏正直的品质，这是基本要求；2、只注意别人的弱点而不是长处，这是狭隘的表现；3、将才智看得比品德更重要，这是不成熟的表现；4、害怕手下强过自己，这是软弱的表现；5、对自己的工作没有高标准，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。

如何给上级汇报工作：1、简明扼要，直奔主题；2、先说主要结论或问题；3、说出自己得出结论的主要依据，或如何解决问题的主要思路；4、提出自己所需要的资源支持；

误区1：只说问题，等上级指示如何解决

误区2：只有主观观点，没有论据。别认为上级除了同意，否定外，只会问为什么，你们信息不对称。

领导大禁：1、对员工呼来喝去，分配任务缺乏理性思维；2、语速时快时慢，谈问题远离主题；3、奴性思想深，将员工划分等级；4、脾气大，兴时赏怒时罚；5、缺乏微笑，一切都写在脸上；6、只会说不对，不懂得让下属自觉改正；7、心胸狭窄从不赞赏；8、不善于分享，懂得分享错误的领导才是优秀的领航者。

上司为什么提拔你：

很多上级在提拔下级的时候除了看业绩，还特别重视下级执行上级指令的执行力，包括接受指令的态度，是否善于协调资源，是否能独立主动解决问题，以及解决问题的速度和能否定期向上级通报进展。某种意义上，后者决定一个人升迁的比例更大。很难说这对不对，但这就是人性。

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1 再简单的产品，只要你把它品质做上去，它就是精品。

2 品牌战争永远只有一次，打输了就再也没有第二次的机会了。

3 假设，既然要一起干，就在同一条船上----要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以选谁一起干是关键的关键，不能一起干的人要立即换掉。

4 聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训。

5 你是将军，不是士兵，你是决策者，不是执行者。

6 有些情况下，要给下属尝试的机会，尤其是当下属比较固执，比较坚持己见，不能被轻易说服时。

7 优秀的管理者不会让员工觉得他管人！

8 从管理的角度讲，两点之间的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

9 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

10 凡事只说一遍的人很不了得，就是做总经理的人。

11 不要“辩解”只要“表现”。

12 客户满意不等于忠诚。

13 困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。

14 沟通的组织障碍---信息过滤：从上往下过滤----是因为权利，从下往上过滤----是因为危机。

15 先管住，再理顺！主要是管人---给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

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彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）

 1、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

 2、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

 3、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
 4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

 5、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

 6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

 7、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

 8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

 9、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

 10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

 11、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

 12、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

 13、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

 14、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

 15、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

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管理语录

正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。 副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。 平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。

饭局】饭局三大要素：酒、菜、烟；饭局三大纪律：让座、劝酒、抢埋单；饭局三大特色：吹捧、忽悠、讲段子；饭局三大主力：宾客，主人，陪客；饭局三大功能：求人，密~谋，庆功；饭局三大显摆：剩菜，剩饭，剩酒；饭局三大境界：豪言壮语，疯言疯语，不言不语。 1、靠职位。员工服从你，因为这是他们的职责。2、靠认同。员工服从你，这是他们的心愿。3、靠成就。因为你为企业所做的一切4、靠育才。员工服从你，因为你为他们所做的一切。5、靠做人。员工服从你因为你就是你。——马克斯韦尔

如何做一个优秀的下属】1、敢于表达自己的看法；2、直接提出要求；3、主动积级赢得注意力；4、敢于接受挑战；5、不私下抱怨；6、配合团队作业；7、敢于承担责任；8、善于分享与包容；9、客观地接受批评；10、营造氛围助上司解困；11、向上司交解决问题的方案，而不是问题本身。

据说中国中小企业平均寿命是2.5年，据我观察死于以下几点居多：1创始人股权平均分配或股权分配不当。2找不到可长期发展的模式。3融资中找错了钱。4选择的行业机会不多。5在产品和品牌未成形前打广告。6不必要的扩张耗掉现金流。7不称职员工多加大了沉默成本。8创始人缺少逐渐让公司制度化的能力。

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品质和管理语录大全

优质建设，以ISO9000为基。

优质建设，以质为根。

品质——成功之轮。

优质产品，丰厚成果。

品质为重

品质为本，财富为果。

醒觉起来

累积点滴改进，迈向完美品质。

一丝之差，优劣分家。

手连手，发扬优质精神。

自检互检，确保产品零缺点。

品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

留意多一点，问题少一点。

每天自我检讨，品质自然更好！

杜绝不良思想，发扬优质精神。

老毛病，要根治；小问题，要重视！

你思考，我思考，品质提升难不倒。

找方法才能成功，找借口只会失败。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

革除马虎之心，提升产品品质。

我们的承诺：不做不良品。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

预防保养及时做，生产顺畅不会错。

细心、精心、用心，品质永保称心。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

以科技为动力，以质量求生存。

团结一条心，石头变成金。

老毛病，要根治；小问题，要重视。

人人提案创新，成本自然降低。

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彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）

1、管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.

3、卓有成效是可以学会的

4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.

5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务

14、决定优先要点的原则

重将来而不重过去

重机会而不只看到困难

选择自己的方向，而不跟随别人

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

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