员工正能量语录

一、你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。

二、低调做员工，高调做工作。

三、自省和换位思考，是你职场交际的秘诀。

四、让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。

五、大方一点，不会就学大方一点，再不就装大方一点。

六、办公室里，千万不要吝惜你的掌声。

七、只有变化才能赶得上变化。

八、如果一个人说不是钱的问题，十有八九就是钱的问题。

九、如果你最近的工作很闲，注意了，这可能是危机的先兆。

十、别带着情绪工作，没有人会可怜你，反而令人生厌。

十一、你的上司越忙，你的饭碗越危险。

十二、不要把别人对你的帮助，视为理所当然。

十三、对事不对人；或对事无情，对人要有情。

十四、忍耐是人生的必修课。

十五、好心不一定会换来感恩，但千万不要因此而灰心。

十六、对上以敬，待下以宽。

十七、责任胜于能力。

十八、记住，不可替代的是工作本身，而不是你。

十九、你的形象价值百万。

二十、韬光养晦的意思是，积蓄力量，等待时机。

二十一、到处都是有才华的穷人，千万别觉得自己无可替代。

二十二、扬长避短胜于取长补短。

二十三、领导是你工作中最有利用价值的资源。

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1、 只要不放弃努力和追求，小草也有点缀春天的价值

2、 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力

3、 不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路

4、 我们活着不能与草木同腐，不能醉生梦死，枉度人生，要有所作为。

5、有三件事使人生有意义——工作、意志与成功。意志开启通往成功之门，那是件

宏伟且令人喜悦的事。经由工作我们通过一扇扇的门，直到最后，终能摘取成功的果实。

6、宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来.今天工作不努力,明天努力找工作生当做人杰，死亦为

鬼雄。

7、 心中有梦想就要一如既往，不能遇到困难说放就放，千锤百炼才能磨炼出好钢，饱经风

霜才能更强。

8、 漫漫长路，你愿一人独撑，忍受着孤独与寂寞，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。好样的，纵然得不了桂冠，可坚持的你，定会赢得最后的掌声。

9、 梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一

只脚能够再往上登。

10、 人生就有许多这样的奇迹，看似比登天还难的事，有时轻而易举就可以做

到，其中的差别就在于非凡的信念。

11、 观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。善意需要适当的行动表达。

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5种激发员工正能量的心理方法

　　年中是企业好好总结过去、规划下半年的时候，如果管理者能有效运用一些激励策略，员工不仅离职率会大大降低，工作热情也会被再次激发。那么，该如何管好团队呢?这里为大家解读5种能激发员工正能量的心理学效应。

　　多鼓励

　　工作热情高

　　罗森塔尔效应：美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。

　　对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。

　　人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，人们会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。不过，“说你行，你就行，不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。

　　比如，在交办任务时，不妨说：“我相信你一定能办好”、“困难是有，不过你肯定会有办法的”……这样，下属就会朝你期待的方向发展。反之，如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话，那他手下的员工就真可能变成笨蛋。

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正能量---2014.5.28

1、生活中没有绝对的成功者，也不存在觉对的完美着，不必奢求太多，不要摈弃失败的到来。有缺陷的事物是美好的，所以不要追逐绝对，尽力了就足够了。给你一块玉，你如果发现上面有瑕疵、破损，赶紧坦然收下，它是上苍的给与，也是上苍的暗示。所以，我们交朋友 ，不要只盯着对方的缺陷，他们的身上也有值得我们学习的地方！做上司，理解员工，善待下属；做职员，尊重领导，配合同事。成功固然有自己周密筹划和不懈努力地成本在内，但绝对离不开团队和团结！

2、抱怨是一种毒药。它摧毁你的意志，降低你的身价，摧残你的身心，消减你的热情。抱怨生活不如改善生活，毕竟抱怨不等于解决，任何不顺心都是一种修炼，进锅炉的都是矿石，出来的却分矿渣和金属。凡是多找方法，少找借口强者都是含泪奔跑的人！加油！

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凝心聚力 鼓足正能量

党的十八大指出科学发展观的核心内容就是以为人本，以人为本，绝不是虚拟的人，而是以现实个体存在为基础的全体群众。一切依靠人民，一切发展为了人民，以实现人的全面发展为目的，成为全社会的共识。

在新的历史形势下，随着环境的不断变化和企业的发展，企业思想政治工作也面临着新任务和新挑战，企业的政工工作也呈现出工作方式多样性、思想观念复杂性的新形势。因此我们必须不断创新工作思路，并根据思想政治工作内在规律，以人为本，教育人、引导人、团结人、培养人，促进政工工作全面提升。

如何凝聚人心，弘扬正气，创建健康向上的企业文化，把广大干部群众的思想与行为引导到助力企业发展的道路上来，我认为需要着重做好以下几点：

一、加强服务能力建设

1、牢牢把握“以人为本”思想，想群众之所想，急群众之所急，不但要做好职工的思想工作，还要为群众排忧解难。思想政治工作者必须从群众的思想、工作、生活实际出发，从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题，特别是热点、难点问题解决好、落实好。要在领导和职工、职工和职工之间，形成思想互动，达到感情上的交流和沟通。这样不仅拉近了与职工之间的距离，而且进一步增强了职工的向心力、凝聚力和战斗力。

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5种能激发员工正能量的心理学效应

多鼓励

工作热情高

罗森塔尔效应：美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。

人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，人们会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。不过，“说你行，你就行，不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如，在交办任务时，不妨说：“我相信你一定能办好”、“困难是有，不过你肯定会有办法的”??这样，下属就会朝你期待的方向发展。反之，如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话，那他手下的员工就真可能变成笨蛋。

值得注意的是，积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用，管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如，对于新员工，领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定;对于容易出现职业倦怠的老员工，要在鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望，让他们觉得公司依然需要自己。

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五种能激发员工正能量的心理学效应（转发）

发表于：20xx年01月18日 09:25 11

关键词：罗森塔尔效应 德西效应 南风效应 超限效应 霍桑效应

一、多鼓励 ，工作热情高

罗森塔尔效应：美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。

人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，人们会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。不过，“说你行，你就行，不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如，在交办任务时，不妨说：“我相信你一定能办好”、“困难是有，不过你肯定会有办法的”……这样，下属就会朝你期待的方向发展。反之，如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话，那他手下的员工就真可能变成笨蛋。

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能激发员工正能量的心理学效应

多鼓励

工作热情高

罗森塔尔效应：美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。

人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，人们会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。不过，“说你行，你就行，不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如，在交办任务时，不妨说：“我相信你一定能办好”、“困难是有，不过你肯定会有办法的”??这样，下属就会朝你期待的方向发展。反之，如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话，那他手下的员工就真可能变成笨蛋。

值得注意的是，积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用，管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如，对于新员工，领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定;对于容易出现职业倦怠的老员工，要在鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望，让他们觉得公司依然需要自己。

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