20xx年第一季度小仓库检查（入库管理、限额管理）总结

xx年第一季度的小仓库检查工作在同志们的共同努力下，紧张而有序的圆满结束。通过此次检查，不但摸清了区队的物料使用和库存情况，也发现了诸多问题。在小仓库管理工作上有好的例子，也不乏不认真负责的问题。现将本组在此次检查中查找出的问题，汇总如下，供领导对下一步的工作进行有针对性的调整部署。

一、 概况和代表性问题：

1、 领料单第五联80％以上字迹模糊，难以辨认，对仓库的管理，尤其是入库管理造成许多不便。

2、 采掘区队材料员、保管员兼职情况普遍，由于其它工作的精力牵扯，造成管理上的不专业，不尽心，采掘区队的部分材料员和保管员还以此为理由拒绝建立台帐。

3、 材料员、保管员业务知识匮乏，缺少对一些物料管理基本知识的学习，台帐建立五花八门，随心所欲。

4、 管理差距大。在被检查的24个单位中，有些单位管理制度健全，运行科学，帐目清晰。采掘区队普遍缺少对仓库管理的严肃态度和严谨的作风。

二、 分别分析：

按照《区队小仓库管理考评办法》的统一要求，对被检查单位均抽查20种物料（明细见考核记录），对第一季度确实未领取20种物料的单位，实行实领实查，尽量做到严查细查。

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会 议 记 录

———针对仓库检查总结和今后的工作安排

九月x日下午，王建军科长围绕进一段工作，做出了具体的总结，并安排了后四个月的主要任务：

一、九月x日，公司供应处对我供应物资仓库进行了一次几年以来最彻底的检查。大家经过近一段时间来的努力，发扬不怕苦、不怕累的精神，加班加点工作，更换牌板四十余块，整理汇编出各岗位、各工种责任制一百余张，同时我们重新规划了保管区域，分区分类，合理布局，通过大家的齐心协力，终于有了好的结果，本次检查受到了供应处领导和各检查小组的一致好评。这是大家努力的结果，也是我们供应科集体的荣誉。不过我们还必须坚持下去，克服各种困难，使供应工作再上一个新台级。

二、面对集团公司给我矿后四个月增产70万吨任务，对我们也是一个严峻的考验，为更好配合各生产科队，完成增产任务，确保材料的质量的及时使用，我们计划、采购、保管、验收各岗位人员要紧密配合，把好质量关，决不能在物资质量方面出现问题，一切以安全生产为大局，保证我矿的安全生产。

三、进一步加强我们的劳动纪律，我们在这种严峻的考验下，必须按时上下班，绝不能迟到早退，我们继续坚持一天四签到，要求每天24小时有人值班，全科人员要做到随叫随到，确保我矿的正常生产。

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致:姚部长

由:商务检查员 胡卓斌

时间:20xx年x月x日

事项:10月份工作报告

一. 工作完成情况

10月份，我完成对超威仓、湖南长沙仓、桂林仓和番禺仓等的管理规定、仓库人员管理制度、搬运人员作业管理制度等规范性操作的检查。并且在广州东圃化工城对化工原料的价格进行收集。

二、仓库检查存在问题：

A、 废品处理问题：在检查过程中，发现湖南长沙仓、新疆仓都反映已经多次

打报告到公司申请费用处理破损产品，但公司均无回应；

B、 消防栓问题：在检查过程中，发现多个仓库消防栓门被堵塞，消防栓内部

没有喉管、堆放杂物；

C、 与oem厂相连的几个仓库都发生oem厂和公司都不管仓储中出现问题（如

消防、卫生等问题）；

D、 货物堆放问题：纸箱设计导致不能码放整齐、下方纸箱被压坏，码放超高

导致下方纸箱被压坏，运输过程中经常出现纸箱摔落的情况；

E、

1、

2、

3、 野蛮作业问题：搬运工人习惯性站在货物上作业，仓管人员制止无效。 杭州仓： a、负责人没有相关的工作流程图表 兰州仓： a、搬运人员有野蛮作业行为（扔货物） 桂林仓：

a、仓库的门、窗、墙壁、顶棚等建筑物比较破，库房地面不平整 b、货物堆放有超高现象

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关于物资采购内部控制管理的实地调查报告

为使公司“狠抓落实年”工作真正落到实处，使提倡节约、降低成本的理念深入人心，总经办稽核人员于*月*日和*月*日，分别对劳保用品仓库和五金仓库进行另时性的物资采购管理实地调查，有关情况如下：

一、发现的问题：

1、高级纱布口罩手感差、厚薄不均匀；

2、信笺印刷品质欠佳；

3、洗洁精500g瓶装，应采用大包装；

4、化工类培训教材书堆积很多；

5、畚箕的材质太差、毛竹扫帚做工太稀疏不牢固；

6、不锈钢丝网填料、水泵、搅拌浆、安全阀、卫生洁净样品罐（化验室要求定做）等因超量采购，闲置末用；

7、减速机有头无脚、有脚无头可拼用；

8、搪玻璃冷凝器新设备闲置末用；

9、同一批购买的铜锁相互能打开，不安全。

10、长嘴龙头漏水；

11、塑钢门锁经常损坏，欠牢固；

12、胶带纸质量差，价格高；

13、排风扇库存量大；

14、塑料水冲泵有十几台闲置；

15、1000L赛德力离心机盖可重配；

16、电工桥架及各种型号衬塑管大量堆放；

二、建议和措施

1、建议采购人员应经常到仓库和各使用部门了解自己采购的物资质量情况，及时改正。

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时间过得真快，转眼20xx年已经结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：

一、从我个人来说，根据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。

二. 通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三. 货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：

1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。

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转眼20xx过去了，我们即将迎接崭新的20xx！！在各部门同仁的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快四个月的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我对来到公司的这几个月的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。

仓管工作总结

仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 管 发。

1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的整理保存;

2、管：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清；

3、发：销售出库单、生产领料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录；

4、每月月底做好盘点记录；

本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。

在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。

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仓库管理员工作总结（经典版本）

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2010

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

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如何做好自己工作

这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会。 1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作

每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作

对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格一致，使仓库数据的差异为零；（2）做好发往喷印部

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