20xx年x月

为了激发广大职工学技术、钻业务、练硬功的热情，鼓励全矿职工学习和掌握新知识、新技术、新工艺，建设一支高素质的职工队伍，今年x月x日至9月x日我们在全矿范围内深入开展了职工职业技能大赛活动，取得了较好的效果。回顾今年的职工职业技能大赛活动，有如下四个特点：

一、组织协调好。

矿领导对职工职业技能大赛高度重视，专门成立了以矿长XXX为组长、党委副书记XXX、生产副矿长XXX、总工程师XXX、机电副矿长XXX、安全副矿长XXX为副组长、各业务科室和有关部门领导为成员的活动领导小组。为保证公平、公正、公开，活动领导小组下设了考务监督委员会，委员会由工会、纪委领导组成，具体负责活动的考务监督工作。要求整个竞赛过程，委员会成员必须到场监督，否则，活动将被裁定为无效。今年，我们采取了秘密出题和秘密阅卷等措施，出题人员上缴通讯工具，隔断与外界的通讯联系。我们还采取了设立分赛区进行的办法，把此次参赛的25个工种，按照战线进行划分，并明确该战线副总作为活动的总负责。我们还提高了奖励标准，加大了奖励力度，除一次性奖励4000元、2500元、1500元外，还对前五名的选手分别授予“技术状元”、“技术明星”、“技术能手”荣誉

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青年服务技能大赛工作总结 为激发广大青年职工立足岗位学技术练技能的热情。通过以赛促学的方式，全面提升行业职业能力，加快推动青年服务技能人才队伍的建设，激发企业团组织的活力，提升团组织对青年职工的服务能力和影响力，共青团××市市委认真贯彻上级文件精神，组织做好20xx海南国际旅游岛青年服务技能大赛各项工作，现将工作总结如下：

一、认真部署，充分动员。

为办好这次技能大赛，团××市市委广泛宣传，全面发动，积极协调，联合市旅游委、市人社局下发团市联字〔20xx〕9号文件部署此项工作，并与市旅游协会密切联系进行比赛动员工作。另外团××市市委还通过分发海报、微博、微信、等多种途径进行比赛宣传和动员，并与海南交通广播联合举行出租车驾驶××市初赛。全市共有三十多家企业的一百六十余名员工参加了此次比赛，还吸引了来自德国的喜来登酒店的选手本杰明参加比赛，这也是首次有外国选手参加此项大赛。

二、组织培训，提高技能。

为充分准备好此次比赛，南山文化旅游开发有限公司、财富海湾酒店等参赛单位都组织进行培训，并筛选优秀选手报名参赛。珠江花园酒店等单位还进行了内部技能比赛，通过单位内部的竞争选拔，选手的技能都有了明显提高。

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职工技术技能大赛工作总结

为贯彻落实科学发展观，进一步推动职工经济技术创新工程的深入开展，不断提高广大职工的技术技能素质，根据省政府和集团总公司职工技能提升计划，集团总公司于20xx年x月至10月在公司组织开展了xx职工技术技能大赛，并取得了圆满成功，现就大赛工作组织实施情况总结如下：

一、党政工组织高度重视

为组织开展好此次技术技能大赛，确保比赛公平、公正、公开，实现通过竞赛提升职工技能素质促进企业增长效益的目标，xx党、政、工对此次技能大赛的举办工作高度重视，按照抓早、抓紧、抓实的工作要求，于20xx年上半年就及时开展了宣传、动员、培训、练兵等一系列前期准备工作。经过充分的准备酝酿，xx于20xx年x月x日下发了xx字

【20xx】21号《xx关于开展技术技能大赛实施方案的通知》。《通知》针对xxx的工艺技术特点和岗位技能要求，制定了科学、详实、可行的竞赛实施方案。成立了由xx党委常委、工会主席为主任，集团总公司工程技术、组织人事、工会等部门领导和公司行政及工会领导为副主任和成员的专业竞赛委员会。成立了由公司的专家和分厂党政工领导组成的专业竞赛领导小组。充分的前期准备工作和科学切实的实施方

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关于组队参加xx公司第

一届职工技术技能大赛的情况说明

根据XX公司工会《关于举办第一届职工技能大赛的通知》（X工发〔20xx〕88号文件精神，公司按相关要求积极组织职工参加技能大赛，现将组队参赛情况作一说明：

一、领导重视，积极组队

公司工会在接到该文件后，立即在相关领导中进行传阅处理，并按专业将文件分别复印了6份送到了各专业组负责人手上。各专业组负责人按文件要求，在公司所属的相关人员中认真挑选24名职工参加比赛。通过理论考试，最后只有2名瓦斯检查工、1名钳工和1名地面电工获得了实际操作资格，并于4月x日参加了XX公司第一届职工技能大赛。在参赛过程中，由于队员心里素质不稳定，怯场，所以也没有取得好的成绩。

二、存在问题

由这次技术大赛，公司参赛选手文化底子差，多数项目的比赛成绩不是很好。主要原因是各部门、各专业组对此次比赛不够重视，对参赛队员督促辅导力度不够。其次是公司职工钻研业务的自觉性和主动性还很不够，理论知识相对较差，心里素质不稳定。以后我们还需要进一步加大职工技术培训力度，坚持不懈地把岗位练兵、技术比武活动深入开展

下去，为职工提供学习信息、创造学习条件、改善学习环境、营造浓厚的学技成才氛围，最大限度地调动和激发广大职工学理论、学技术、钻技术的热情，为企业的发展提供有一定素质的人力资源保证。

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开展职工岗位技能大赛的基本情况

今年４月，集团公

司、工会筹备组、公司团

委联合下发了《关于开展

首届中国铁通职工岗位

技能大赛活动的通知》

(中国铁通办[20xx]10

号)，公司成立了大赛活

动组委会，由总经理张永

平任主任，许树森、周孝

先、潘维越任副主任，设

立了大赛活动组委会办公室，由公司总部人力资源部、网运部、铁业部、客服部、党群部、工会筹备组等部门人员组成，负责大赛活动的组织协调和区域比赛的命题、监考、阅卷等工作。各省市分公司全面启动第一届职工岗位技能大赛各项工作。成立了相应的组委会和办公室，分别负责技能大赛的组织领导和比赛的具体工作。到目前为止，各地市分公司员工岗位技能大赛活动基本结束，各省分公司正在积极筹备开展中，按照公司的统一安排，各省分公司员工技能大赛将于７月底结束，８月公司技能大赛正式拉开帷幕。总结前一阶段地市分公司员工岗位技能大赛开展情况，有以下几个特点：

一是领导重视，广泛发动。各省、地市分公司党政工团领导对此次职工岗位技能大赛高度重视，各单位先后召开党政联席会议和总经理办公会议，专题研究开展职工岗位技能大赛的指导思想、任务、竞赛项目和基本要求。为保证职工岗位技能大赛的顺利进行，加强对此项活动的领导和组织协调，各省和地市分公司还成立了以总经理、党委书记为组长，党委副书记、副总经理、工会主席为副组长的大赛领导小组，有关职能部门组成立了大赛组委会。辽宁分公司党政工团联合下发了《关于开展“铁通杯”职工岗位技能大赛的通知》的文件，召开了电视电话会议，进行了具体部署。地市各单位分工明确、专人负责。为引导广大职工积极参加职工岗位技能大赛活动，各省、地两级分公司通过召开动员大会、印发文件、板报宣传、信息简报等多种宣传渠道、方式，对大赛进行广泛宣传，使岗位技能大赛在职工群众中人人皆知，为技能大赛的顺利开展奠定了良好的基础。

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赛场选手如此多娇 度假酒店闪耀风采

---记三清山国际度假酒店参加集团技能大赛

11月x日，三清山国际度假酒店中餐厅全场座无虚席，灯光四射，耀眼夺目。在美妙的音乐声的伴随下，现场气氛显得格外热烈，三清集团第四届服务岗位技能大赛在这里隆重举行。

在当天的中餐摆台、中式铺床、前厅问询及操作的整个比赛过程中，选手们准备充分，秩序井然，现场气氛热烈而庄重。我酒店参赛选手个个精神饱满，满含笑意，齐聚在中餐厅，为在座的评委及观众展示了爱岗敬业的精神风貌，娴熟精湛的服务技能、规范标准的操作程序、酒店知识的熟知及仪容仪表的标准给大家留下了美好的印象。

经过一天激烈的竞技角逐，我酒店选手荣获单项奖二等奖2名，荣获单项奖三等奖1名，其他参赛选手均为优胜奖。所有获奖者均由三清集团领导、参赛单位领导颁发荣誉证书，并荣获比赛奖品。这些获得嘉奖的选手们实属不易，与他们日常工作岗位上的艰辛与努力是密不可分的，为了本次技能大赛，度假酒店做了大量精心准备工作：

1、为了保证技能大赛的顺利进行，作为本次大赛的接待单位，我们为技能大赛布置了周全的接待方案，并下发各部门要求加强落实，认真对待，全心全力做好了技能大赛接待准备工作，热情接待来了自集团内部酒店的四个单位领导及参赛选手，充分展现了度假酒店东道主的风采。

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为了适应企业发展的需求，创建学习型企业，努力提高广大职工学习技术技能的积极性，增强职工的业务技术素质。进期，服装厂根据《xxxx公司xxxx年职工技术技能竞赛》的要求，制定了今年职工技术技能培训的竞赛方法，从而拉开了竞赛活动的序幕。

该厂成立领导小组，多次亲自组织职工进行理论知识、工艺操作、设备维护、安全生产等方面的培训，并且进行逐个讲解。长期以来，在生产过程中，职工早已习惯用传统单干制作的工艺缝制，以致严重影响产品质量、产量及工作效率和职工的技术得不到提高。通过开展竞赛活动，改变了传统的做法，在生产过程中做到理论与实践相结合并实施细流水作业，使产品的产量稳定提高，质量也得到保障，技术水平进一步的提高，职工收入有了大幅增长，职工生产热情也得到了提高。

为更好地开展技能竞赛，领导小组加强定量、定额管理，以班组为单位，由班组长进行实施考核。每天下班后，对当天生产情况进行总结、分析、对操作不当的地方进行矫正，对产品的质量进行严把关并在生产过程中做到下道工序检查上道工序，杜绝次品的产生，从而提高各职工的技术技能操作水平，达到稳定，高产的目的。

通过开展“技术技能”竞赛，在各职工之间形成了良好的竞赛氛围，热火朝天的生产场面到处可见，职工的精神面貌体现着生产的热情，职工的技能，操作水平和劳动效率得到了很大的提高，达到竞赛的目的，同时也为今后的生产奠定了良好的基础。

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根据饭店6-8月份服务细节工作月的相关部署，同时为营造奋发向上、积极进取的学习风气，形成良好的学习氛围，在饭店干部员工中掀起培训的高潮，培养员工的“爱岗敬业、团队协作”精神，提升饭店整体服务水平及综合竞争力，从而达到促进服务行为规范的目的。饭店拟于八月三十一日组织开展“重庆君豪大饭店20xx年岗位技能竞赛暨细节服务总结会”，现将具体方案通知如下： 一、竞赛目的

本次参加技能竞赛的人员原则要求为入司未满一年半的新员工，以提高新员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。 二、竞赛原则

公平、公正、公开。 三、组织领导

1、大赛设仲裁席，负责竞赛过程中各类争议的仲裁。 总裁判长： 副总裁判长：

2、根据部门不同设立相应的裁判组，每组设裁判长一名，由相应的部门经理担任；

3、比赛设记分监督席，负责监督比赛进程，汇总各项比赛得分及名次。由财务二线人员担任记分员，人事行政部人员担任监督员； 4、各部门应当负责的具体事项如下： （1）、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、会场背景音乐等； （2）、工程部电脑中心负责准备比赛用电脑及本部门竞赛用品准备； （3）、前厅部负责准备本部门相关竞赛用品； （4）、餐饮部负责宴会厅竞赛场地布臵和本部门竞赛用品准备，大赛礼仪人员安排； （5）、客房部负责准备本部门相关竞赛用品； （6）、市场销售部美工负责制作荣誉证书、横幅及现场摄像、照相、水牌内容制作、裁判卡等；

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