工作总结
1:20xx年主要生产成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待确认是否合格)，ZT-68共62.7T
2:20xx年申田外加工入库299.18183T（其中样品3.20248T,天然负极粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造负极粉27.6865T），新卡奔外加工入库80.594T，晋沪外加工入库16.95T。
3：仓库物料供应入库基本及时到位，五金备品备件采购申请也未出大纰漏，很好的配合了生产正常运行。
4：在物料管理方面进步之处（1）：较以前整齐（2）：不容易产生混料，基本同料同区。（3）：标识有很大提高。（4）:没产生不明物料，追踪管理基本到位。
（5）：浪费减少，不合格物料减少，在可控范围之类。（6）物料各工序领料，入库单基本齐全。
待改进之处：（1）：标识牌库存跟新不及时，甚至忘记跟新。（2）：车间退料不开单，甚至不经过仓库，要加强监督（3）：物料防尘，防潮等防护性要提高意识。
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20##年物控仓库年终总结报告
时光飞逝,弹指之间,20##年已接近尾声， 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，开创新篇章，为了更好地做好今后工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
现将20##年的工作做出如下简要回顾和总结：
1、为了加强对仓库货物的控制，货物一直分项目（电子原材料、装配包装材料、成品）管理，其收、管、发、账由项目管理人来管控。
2、针对于仓管员所管辖区域物料摆放规划的不明确，经过长期对仓库整理整顿，按产品类别分区、物料编码排序堆码，不得混和乱堆，不管物料摆在哪里，做到物各有主，保持库内的整洁。以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
不足之处：仓库区域规划需再提高，常整理整顿。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，并要求他们对储位卡定时更新，对于部分仓管没有做储位卡的，要求他们对这?一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了储位卡，做到了不是仓管员走到物料区，在短时间内也能及时的找到所需物料。
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工作总结
1:20xx年主要生产成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待确认是否合格)，ZT-68共62.7T
2:20xx年申田外加工入库299.18183T（其中样品3.20248T,天然负极粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造负极粉27.6865T），新卡奔外加工入库80.594T，晋沪外加工入库16.95T。
3：仓库物料供应入库基本及时到位，五金备品备件采购申请也未出大纰漏，很好的配合了生产正常运行。
4：在物料管理方面进步之处（1）：较以前整齐（2）：不容易产生混料，基本同料同区。（3）：标识有很大提高。（4）:没产生不明物料，追踪管理基本到位。
（5）：浪费减少，不合格物料减少，在可控范围之类。（6）物料各工序领料，入库单基本齐全。
待改进之处：（1）：标识牌库存跟新不及时，甚至忘记跟新。（2）：车间退料不开单，甚至不经过仓库，要加强监督（3）：物料防尘，防潮等防护性要提高意识。
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20xx年原材料仓年终总结及来年工作计划
时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，克服不足，现将20xx年的工作做简要的总结。
在即将过去的一年，在公司领导的正确领导下，原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错的出现，入库及时登帐，检验不合要求不准入库，出库时没有单据的或手续不全的不发货，特殊情况须经有关负责人签字批准。做到以公司利益为重，爱护公司财产，维护公司利益。作为仓库管理人员，做事要认真负责，具有较强的责任心和进取心，严格执行公司的规章制度，特别是铝材的“收、管、发”必须按照公司制定的《铝材入库手续管理办法》规定进行管理，做到手续健全，杜绝漏洞。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对入库物料的质量检验没有把好关。
能积极配合财务部和采购部，定期对出库产品盘点清仓，做到账物相符。积极配合财务做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。每天及时把出入库情况及库存报表输入电脑，共享到其他部门，方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流。
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时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。
一、人力的合理安排和运用
作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
二、人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
三、货物的管理
要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。
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仓库主管年终工作总结
转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
仓管工作总结 ：
仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 、管 、发。
1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;
2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录
4、月底盘点，交月报表
5、做账：按进出仓记录做好账目记录..
回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须
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仓库年终总结
20xx年仓库年终总结：
在过去的20xx年里。仓库的改变是大家有目共睹的，这都离不开上级领导的大力支持和仓库员工坚持努力。在过去的一年里，我们从教训中汲取经验，努力完成仓库各项指数标准要求。为以后工作做好准备。20xx年仓库总结如下：
1、 坚持执行仓库早会制度，做到每天都总结、每天都分析。在每天的总结和分析中成长。找出个人的不足，改善大家的不足。增强仓库人员对管理物料的重要意识。加强各类物料的使用信息的流通，能及时地发现并解决问题。
2、 坚持做好日常发料工作流程的要求，在对仓库工作人员的不良习惯做好改善，一定要做到出库和入库有加减卡、签名等良好习惯。督促仓管员对所管辖的物料整理，定期上交盘点报表。做到帐、卡、物的及时更新。这些都是日常工作中的重点。相信每天的督促时间多一点，仓库的变化会大一点。例如：在20xx年的6月的抽盘中，抽盘的准确率只有65%左右。抽盘的错误都是物料难清点，数量清点不准为主，而且差异大。而11月的抽盘中，抽盘的准确率达90%左右。抽盘中，改变很明显，而且好清点，层次清晰，数量准确率高。
3、 坚持做到先进先出原则：在坚持改善仓库先进先出的这段时间里。仓库的部分积压物料都使用的差不多，新进物料的交叉摆放，物料的层次叠放和来料时间都有了明显的备注。在改善的
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仓库年度工作总结报告
部门：XX课 职务：XX 姓名：XXX
回顾过去，展望未来，20xx年已近尾声，新的一年即将来临，现对过去一年来的工作总结如下：
一、xx年工作要点：
1．重点加强各物料的管控力度及提高库存准确率；
2．加强与采购及其它部门间的沟通与协调；
3．强化单据管理，确保数据资料的真实与准确性；
4．“5S”工作的持续改进；
5．提升各组员工作能力与执行力；
6．呆废品的预防控制及利用；
7．加强各仓储物料的品质与安全维护工作；
二、部门工作成果：
过去的一年，首先，我们在仓储物料管理上取得了一定的进步，主要表现在物料的日常整理及摆放上较之前整齐规范，另外预防并及时处理了部份呆废品，其次在区域规划上也作了些更好的调整，重新规划了辅料、油墨仓并新组建了零件仓，对之前非账内的零部件及部分辅料等已全部纳入了账内管控，在人员管理上原纸仓管员也相对较之前稳定，这也能够更好的配合于生产计划与部门管理。
三、部门工作不足点：
通过日常的一些工作检查和周例会也切实反映和让我们看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱环节，其主要表现在以下几点：
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