BS6-01 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
BS6-03 无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。 BS6-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
BS6-05 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
BS6-06 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。
BS6-07 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。
BS6-08 实施效果看得见,持之以恒是关键。
BS6-09 整理整顿是关键,工作起来有头绪。
BF01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
BF02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。
BF03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
BF04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。
BF05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。
BF06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
BF07 节约:勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
BF08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
BF09 整理整顿做得好,工作效率步步高。
BF10 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
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6S管理宣传标语
全面推行6S管理 共创美好工作环境 全面推行6S管理 提升形象促保供 全面推行6S管理 提升保产供应质量 全员参与6S管理 持之以恒是关键
推行6S管理 养成良好习惯 提高整体素质 实施效果看得见 持之以恒是关键 创优美环境 创优良秩序 创优秀业绩 清理整顿天天做,清扫清洁时时行 清理整顿天天做 安全文明时时行 整理整顿做得好 工作效率步步高
“6S”:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 推行6S管理 提升员工品质
培养优质素养 提高整体素质
整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃 整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷 清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境 清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底 素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯 安全(Security):防微杜渐,警钟长鸣
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6S管理标语汇总
1、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。
2、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。
3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
4、工作时时追求改善,方法始终不离6S.
5、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
6、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
7、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
8、PDCA循环:计划、执行、检查、行动
9、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
10、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
11、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
12、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 13、6S做好了,才算做了
14、高品质的产品源于高标准的工作环境
15、6S创造出快乐的工作岗位
16、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
17、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
18、日常记录好习惯,追溯分析利改善
19、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率
20、改善品质要规划,主力推动标准化
21、原始记录要可靠,统计分析才有效
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企业宣传标语
一、6S管理宣传标语
整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
讲究科学,讲究人性化,就是整顿的方向。
无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。 思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。
积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
创造舒适工作场所,不断提高工作效率。
整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。
整理:把物品区分要和不要,不要的物品坚决丢弃。
整顿:把整理好的物品明确规划定位并加以标示
清扫:经常清洁打扫保持干净明亮的环境
清洁:维持前3S成果,使其规范化标准化。
素养:养成良好习惯,提高整体素质。
安全:消除一切安全隐患,保障生产工作安全。 整理整顿做得好,工作效率步步高。
整理:下定决心,去芜存精
整顿:精心策划,节约空间
清扫:要有耐心,从我做起
清洁:称心如意,清爽环境
素养:信心提升,效率保证
安全:消除隐患,安全生产
给自己养成个好习惯,为别人留下个好环境。
6S——减少浪费,降低成本;气氛融洽,工作规范;提升品质,安全保证。全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制,做到日事日毕、日清日高。
二、安全生产宣传标语
安全来自长期警惕,事故源自瞬间麻痹。
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6S管理指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素所进行的有效管理,他针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而提高企业柔性管理水平,营造安全、舒适、低成本的企业经营环境。
对于企业而言,6S的本质是一种态度,是执行力的企业文化;对于管理人员来说,6S是应有的基本能力,是管理的根本;对于员工来说,6S有利于培育纪律性和行为习惯的养成,是成就事业的基础。经过几年的6S管理实践,公司现场管理水平得到快速提升,员工普遍接受并主动投入到6S管理活动中来,具备了在全公司范围内系统化全面开展6S管理活动的基础。
公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强代表之一。要实现公司跻身世界级化工企业的愿景需要每一位员工具备改善的意识,具备愿意改善的心态,具备不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。为在公司广泛开展6S管理活动,公司6S管理推行委员会特编写了《云南****股份有限公司6S推行手册》,用于指导公司6S管理推行工作。希望公司员工循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,不断促使公司6S管理活动从外延向内涵演变,切实提升公司基础管理水平,实现公司世界级化工企业的愿景。
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6S标语大全
整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 素养:养成良好习惯,提高整体素质 安全:确保安全,关爱生命,以人为本 决心、用心、信心,5S活动有保证 6S效果很全面,持之永恒是关键 6S不只是全员参与,更需要全员实践 整理整顿做得好,工作效率步步高 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 整顿用心做彻底,处处整齐好管理
看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 分工合作来打扫,相信明天会更好 全员投入齐参加,自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
推行5S活动,提升员工品质
6S始于素养,终于素养
6S做好了,才算做了
6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方
6S是一切改善活动的前提
6S是标准化的基础
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