篇一 :业绩合同模板

中国申元国际工程集团公司

20##年度生产部门业绩合同

(2010版·讨论稿·第8稿·模板)

发约人签名:                                          受约人签名:


合同说明

一、本合同为部门绩效考核的前提,经合同双方协商一致、达成共识而签订。

二、基本绩效工资

1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。

2、受约人20##年度基本绩效工资为40万元,其中,上半年基本绩效工资数为15万元。

3、、年度考核时,拉通计算,多退少补。

三、预算调整

若预算数调整,基本绩效工资等比例调整。

1、当指标调减后,年终时:

⑴若实际完成额低于年初预算数,以调整后的预算数进行结算;

⑵若实际完成额高于年初预算数,以年初预算数进行结算。

2、当指标调增后,年终时:

⑴若实际完成额低于调增后预算数,以年初预算数进行结算;

⑵若实际完成额高于调增后预算数,以调增后预算数进行结算。

四、合同目标分解

受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核,分解方案报人力资源部备案。

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篇二 :业绩合同书

生辉公司业绩考核合同书

部门: 岗位:副总经理

考核期间:20xx年2月1日—20xx年12月31日

一、 目的:

为明确工作目标、工作责任,公司与此岗位人员签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准,体现以业绩来定薪。

二、 考核内容:

1、 副总经理考核项目:厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、

现场管理、安全等六项来进行考核

2、 副总经理实行浮动工资制,基本工资6000元,其中3000元为绩效考

核工资

三、 考核细则:

1、 厂内总合格率目标:81%,达成目标此项加900元,如果合格率在

80.5%-81%(含80.5%)此项加700元,如果合格率在80%-80.5%(含80%)此项加600元,如果合格率在79%-80%(含79%)此项加400元,如果合格率在78%-79%(含78%)此项加200元,如果合格率低于78%,则此项为0,如果合格率在81.5%以上,此项则加1100元

2、 厂外合格率目标:92%,达成目标此项加800元,如果厂外合格率在

91%-92%(含91%)此项加800元,如果厂外合格率在90%-91%(含90%)此项加600元,如果厂外合格率在89%-90%(含89%)此项加300元,如果厂外合格率低于89%,则此项为0,如果厂外合格率在92.5%(含92.5%)此项加1000元

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篇三 :股份有限公司业绩股票激励合同(范本)

1.3股份有限公司业绩股票激励合同(范本)

甲方:股份有限公司

乙方:(签约人)

根据《股份有限公司业绩股票激励方案》和《股份有限公司业绩股票激励实施细则》的有关规定,按照甲方股东大会(董事会)的有关决议,就甲方赠予乙方业绩股票订立如下合同:

一、资格

乙方自 年 月 日起在甲方服务,现担任一职,属于公司(高级管理人员/中层管理干部/业务技术骨干/特殊人才),经甲方薪酬委员会按照甲方《股份有限公司业绩股票激励方案》和《股份有限公司业绩股票激励实施细则》的有关规定进行评定,确认乙方具有被赠予业绩股票的资格。

二、业绩股票的赠予

在本协议签署时,甲方赠予乙方股份有限公司股票股,并颁发《股份有限公司赠予业绩股票证书》。

三、行权

1.乙方持有的业绩股票自赠予之日起锁定两年后进入行权期。

2.乙方在三年行权期中,第一年行权50%,第二年行权30%,第三年行权20%。乙方可在行权期结束前,把每一行权期的可行权数量依次向后叠加,但必须在第三年即第三次行权时行权完毕。

3.甲方原则上提倡到期按时行权而不叠加。

4.乙方自可以行权日到下一行权日,除了在《股份有限公司业

绩股票激励方案》中规定的每年1月1日至年度报告公告日;每年4月1日至一季度报告公告日;每年7月1日至中期报告公告日;每年10月1日至三季度报告公司日;公司分红、转增、配股或增发时的公告日至股权登记日;重大信息披露前后五个交易日,其余日子都可以作为乙方的行权变现日。

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篇四 :销售业绩合同

销售业绩合同

甲方:          

乙方:_______                 

     依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就销售业绩及利益分配相关事宜,达成如下协议:

一、     业绩指标

部    门:______         

业绩指标:_______         

履行期限:  年  月 日至  年 月 日

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篇五 :20xx年度员工业绩合同

20##年度员工业绩合同

说明:

1. 本合同适用于置地员工,对应职级为G、B

2. 业绩合同中的指标基于年度公司/部门的业绩合同,由上级领导与员工商讨确定,以年度重点、亮点工作为主,避免日常性工作,以5-8项为宜;

3. 成长计划由员工和上级领导共同协商填写,以2-3项为宜。

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篇六 :业绩合同管理办法(doc_13)

某餐饮管理公司业绩合同管理办法


 

第一章 总则.............................................................................................................. 1

第二章 业绩合同的制定.......................................................................................... 2

第三章 业绩合同的签订.......................................................................................... 6

第四章 业绩合同的过程控制.................................................................................. 7

第五章 业绩评定办法.............................................................................................. 8

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篇七 :合同范本

                                                                     

与之

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货 运 代 理 合 同

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第1版 

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篇八 :招标师注册业绩范本

招标师业绩证明(范本)

招标师姓名: 联系电话: 管理号:17位或28位号码

参与项目业绩情况:(至少填写1个)

项目名称:

项目起止时间:

项目类别:

项目所在地区:

资金来源:

项目金额:

招标师任职岗位:

证明人及联系方式:

注册单位盖章年 月 日

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