采购管理工作流程与
一.采购部日常工作思路大纲:
采购以物料种别、厂商区别皮料,五金,杂项及零星物件为基准,进行参考其影响购入因素,例如:目前及日后的发展趋势及订购量与,加以思考分析,才决定是独家采购,还是多家分散采购或一般性订购方式,以使购买政策具有高度弹性。
在评估采购政策时,可使用下列检核项目,进行参考:
1.是否适合配合市场,厂家?
2.个别常用物料是否集中采购,参考集中及分散采购等方法的优缺点与成本?改变订货量对于采购成本会有影响吗?
3.采购是否以降低采购成本,保证质量为基准?
4.是否依我们技术检测结果,还是参照供应商评鉴结果进行订货?
5.是否积极的辅导或培育寻找新供应厂商?
为了圆满执行工作并达到目标,采购部门应有下列四种决策权:
1. 供应商之建议选择。
2. 交易价格及条件之决定。
3. 采购规范之确认。
4. 与潜在供应商之接触联系。
采购金额偏高,对程序的设计需要愈为重视与规范,所以将一般采购作业的流程设计应注意的要点:
a即各项作业手续及查核责任,应有明确权责规定及查核办法。譬如,请购、采购、验收、付款等权责均予区分。
b.繁简或被重视的程度,应与所处理部门或采购各项的重要性或价值的大小相适应,即凡涉及数量较大,价值较高,或易发生舞弊之作业,应有较严密之处理监督。反之,则可略予放宽,以求提高工作效率。
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日常管理工作内容
一 制定工作计划
制定工作计划贯穿于整个管理工作的全过程,首要任务就是能制定清晰有效的工作计划,包括短期的日计划、周计划、月计划以及长期的战略规划、年度培训计划、管理路线计划。
二 汇报与下达指示
汇报与下达指示是日常管理工作的一个重要部分,也是必须掌握的基本管理技能,必须掌握汇报和下达指示的各种方法,以便在工作中熟练运用。
三 有效授权
日常工作中有许多的问题都是可以授权的,只需关心企业最核心的品质管理工作即可,在授权时,必须要对自己的岗位职责有一个明确的定位,按照责任大小把工作进行分类排序,自己选择工作中较为重点的部分进行监控,对于其他的工作可采取授权的方式完成,但要注意随时督导。
四 团队管理
要想让各岗位人员工作效率更高、相处融洽,就要有良好的团队管理技能,品质经理在团队中扮演着领导的角色,担负着管理整个团队的责任。主要任务和职责就是实现团队目标,和员工一起制定计划,召开团队会议,修正错误。
五 日常沟通
沟通是开展一切工作的前提。没有沟通,将很难有效开展日常工作。因此要及时解决沟通中的问题。
六 反思
要定期或不定期进行反思,总结前期的过失,成功的经验,并如实记录反思结果,以便及时改进。
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题目:校内仿真综合实习报告
目录
一、概述 …………………………………………………………… 1
(一)公司基本概况 ……………………………………………………… 1
(二)岗位职责描述 ……………………………………………………… 1
二、实习项目与实习内容、存在问题与改进措施………………………… 1
(一)前期准备工作 ………………………………………………… 1
(二) 采购部年度相关工作 ……………………………………………… 3
三、实习收获、心得体会与实习建议 …………………………………… 8
(一实习收获……………………………………………………………… 9
(二)心得体会……………………………………………………………… 9
(三)实习建议……………………………………………………………… 9
一、概述
(一)公司基本概况
本公司是一家中小型虚拟电子产品生产公司,已运行七年。公司技术水平不断提高,在同行业中具有一定的竞争力。经过七年创时期的发展,本公司已研发并取得P1 产品的生产许可证,主要在本地区市场销售,在本地市场具有一定的知名度,占有一定的市场份额。目前,公司正在准备研发新产品P3,可能很快会研发完成并投入生产。
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姓 名: 陈先生 性 别: 男
婚姻状况: 未婚 民 族: 土家族
户 籍: 湖南-常德年龄: 31
现所在地: 广东-深圳 身 高: 170cm
希望地区: 广东-广州、 广东-深圳、 广东-深圳
希望岗位: 工业/工厂类-物控经理/主管
工业/工厂类-资材主管
物流/采购类-采购经理/主管
寻求职位: PMC主管、 资材主管、 采购主管
待遇要求: 可面议
最快到岗: 1个月之内
教育经历
20xx-09 ~ 20xx-07 湖南师范大学 历史 本科
1996-09 ~ 20xx-07 湖南省石门一中 高中 高中
工作经验至今7年x月工作经验,曾在4家公司工作
***公司名称 (20xx-07 ~ 至今)
公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 采购经理 岗位类别: 采购经理/主管
工作描述: 1.制定并完善采购制度和采购流程:
(1)根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标;
(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行;
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采购主管的个人简历模板
姓 名: 吴女士 性 别: 女
婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族
户 籍: 湖北-孝感 年 龄: 29
现所在地: 广东-东莞 身 高: 168cm
希望地区: 广东-东莞、 广东-深圳
希望岗位: 物流/采购类-采购经理/主管
物流/采购类-采购管理员
寻求职位: 采购經理、 採購主管、 Sourcesing
教育经历
2007-09 ~ 2009-07 华中科技大学 工商管理 本科
2003-09 ~ 2006-07 华中科技大学 机电一体化 大专
2001-09 ~ 2003-07 孝感工業學院 机电一体化 中专
**公司 (2009-10 ~ 2013-02)
公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 采购主管 岗位类别: 采购经理/主管
工作描述: 一、供应商管理工作。
1.旧供应商的評審。供应商评審的方式主要有:月考核,季考核,年考核,考核的项目:价格、品质、交期、服务、异常费用,汇总并检查每月、季、考核的结果,且提出相应之改善方案。由此依据计划来年的稽核排程。分類供应商的地區、種類制定出相應的评考要求;
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