大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城D座项目，于20xx年7月18日签订施工单位合同，20xx年9月18日破土动工，20xx年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在20xx年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员 1

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关于项目管理反思活动的情况汇报

近年来，公司采取了很多措施，发布了一系列项目管理规章制度，党政主管领导带头开展了不少加强项目管理的活动，为促进项目健康运作、提高企业的赢利能力和经济效益、推进企业持续发展做了大量工作，成绩有目共睹，值得所有在建项目管理人员学习和总结。当前，我公司正处于关键时期，企业正面临新的发展机遇和严峻挑战，此阶段开展项目管理反思十分必要，通过查找自身问题，采取有效防范措施，可有效提高项目管理水平，引导职工凝聚力量，坚定信心，为公司做出自己的贡献。下面就滨河南路项目部的情况做简单汇报：

20xx年4月至20xx年12月，本人担任*项目部项目及*项目部项目总工，20xx年1月至今担任*项目指挥长，这三年来的工作中在公司领导的带领下还是作出了一些成绩，有上级单位和组织给项目部颁发的各种证书、奖励佐证。我们项目有好的效益给公司和职工回报，在业主和监理单位也受到好评，项目部带领的施工作业队伍也渐渐成为一支公司内部资源的有生力量。由于自己初次管理项目，在经验上与公司前辈还有一些差距，工作当中也存在一些问题，现围绕技术管理、安全质量、成本管理、物资材料管理等工作进行剖析，找出差距，克服不足，以利在今后的工作中减少失误。

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项目工作汇报管理制度

第一条 为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》（以下简称《制度》）。

第二条 各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。

第三条 项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。

第四条 项目工作汇报的主要内容

周报内容：

1、工程进展情况；

2、项目质量、安全控制情况；

3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；

4、需要上级有关部门协调解决的问题；

5、下周工作计划；

6、其他有关事宜。

月报内容：

1、进度管理；

2、安全管理；

3、质量管理；

4、技术管理；

5、项目资金管理；

6、劳务工管理；

7、成本管理；

8、项目管理其它方面；

9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。

第五条 项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。

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桂中农村土地整治重大工程建设项目

来宾市兴宾区南泗乡六五村土地整治项目

项目管理制度执行情况

来宾市兴宾区土地开发整理中心

20xx年12月

项目管理制度执行情况

该项目作为国家投资项目，严格按照《办法》的规定进行建设和管理，以“五项制度”为基础，在具体管理中进行加强和完善。在组织上，项目实施管理在广西区国土资源厅的直接领导下，由兴宾区土地开发整理中心作为项目承担单位履行项目法人职责，项目所在地国土资源局参与项目实施管理并进行监督。

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关于项目工作情况的汇报

美丰工业城管委会

（20xx年7月2日）

今年以来，美丰工业城管委会在县委、县政府的正确领导下，克服一个又一个的困难，项目工作取得了一些成绩，对全面完成年度目标任务充满信心。

一、亮 点

（一）总体指标

1、项目建设

上半年美丰工业城完成项目投资4.2亿元。其中，开工在建项目20个，完成投资4.17亿元，占年度投资计划的53.8%；进行前期准备项目6个，完成投资700万元（土地款预付及设备采购），占年度投资计划8.7%。

2、招商引资

完成协议投资2.1亿元，到6月末实际到位资金8200万元。 大投入带来大发展，1－6月，美丰工业城规模以上企业完成销售收入5.12亿元、税利3115万元，同比增长95.42%和79.64%。规模以上企业总户数达到21户，规模以上企业6月末总用工达到3305人，较上年同期新增815人。

（二）典型个案

1、项目建设

1

一是洪达家鑫公司“3万吨/年二甲醚项目”。1－6月完成投资2500万元，全面完成年度投资计划，项目竣工投产。6月28日二甲醚产品实现了首笔销售收入。

二是省、市、县重点项目美青氰胺公司“2030项目”。1－6月完成投资2.3亿元，占年度投资计划的60.53%。电、气、资金三大建设条件全部具备，80%的超限设备运抵现场，设备安装全面展开，最重超限设备尿素合成塔已于6月28日吊装到位。

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省农垦土地整理中心：

武穴市万丈湖农场（农垦）基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下，于20##年3月16日正式开工。项目实施一年来，我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行，取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下：

一、项目概况

项目区土地总面积850公顷，建设规模666.8公顷（10002）亩。项目总投资1414万元，平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元，占总投资81.26%；设备购置费95.44万元，占总投资6.75%；其它费用141.82万元；不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付，项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型，分三个标段进行施工。

二、项目施工进展情况

按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下：

从以上统计数据来看，我们把项目的进展情况分为三类：

1、已完成的工程项目有：修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化场地、绿化美化工程。

2、到五月底必须完成的工程项目有：渠道（82%）、斗农门（95%）、分水口（96%）、农机下田埠（85%）、道路跨沟盖板（61%）、硬化排水沟（33%）。

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『关闭窗口』

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项目管理创新成果情况总结

20xx年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。

一、 建立项目承包经营的业务管理体系

按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的加强。

二、 提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包 管理科学化奠定了基础。

为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。20xx年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。xx年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平，20xx年首冶公司在解决历

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