目 录
第一章 项目概况....................................................................................................................... 2
一、工程概况............................................................................................................................ 2
二、项目现场概况.................................................................................................................... 2
三、设计概况............................................................................................................................ 2
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项目施工策划书
一、工程概况
1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表
2、工程管理的特点和难点
项目工程特点、难点可从以下几方面考虑:
1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
2)从设计图纸考虑施工特点、难点。
3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。
6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点
二、管理目标(附表施工策划-1)
项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。
1)质量目标
达到预定质量目标(具体描述)
2)工期目标
达到预定进度目标(具体描述)
3)安全目标
达到预定进度目标(具体描述)
4)成本目标
控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述)
5)文明施工目标
达到预定进度目标(具体描述)
6)其他目标
包括工法、论文、QC等奖项
三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3)
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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...
策划书工程项目策划书,策划
工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...
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工程项目策划书
一、工程概述:
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为20##年7月26日,竣工时间为20##年7月26日,总工期365日历天
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三林镇(杨思)胡巷57,57-1宗地块商品住宅、商业房项目
汇报材料
上海市第五建筑有限公司
三林五街坊项目部
20##年03月
1.1.1建设单位
上海恒大房产股份有限公司
1.1.2设计单位
上海原构设计咨询有限公司
1.1.3监理单位
上海市建设工程监理有限公司
1.1.4勘察单位
上海岩土工程勘察设计研究院有限公司
1.1.5总承包单位
上海市第五建筑有限公司
1.1.6主分包单位
上海五建安装分公司
中鑫建设集团有限公司
上海康桥建设工程有限公司
1.1.7专业分包单位
桩基:上海地矿有限公司
围护:上海强劲基础有限公司
另本项目根据合同约定有28家甲方直接分包单位,另外24项甲供、甲指乙供、或甲限品牌限价材料
工程位于上海市浦东新区三林镇杨南路以北、东明路以西、高青路以南矩型地块内。
本工程建设总用地面积121463m2,其中商业地块用地面积18600 m2,住宅地块用地面积102863 m2。
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第一章 施工策划书总说明
一、工程概述
本工程一期总占地面积:12.42万平米
总建筑面积:40.90万平米
地上总建筑面积:35.53万平米
地下总建筑面积:5.37万平米
建设单位:
设计单位:
本工程工程量大,质量标准要求高,特别是批量精装修阶段,施工时间相当紧张。
二、施工单位介绍
公司成立于20##年,注册资本资金1000万元人民币,主营业务为产业化成品住宅建设。
国家实施节能减排,推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司,实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅,免去购房业主装修造成私拆乱建,使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患,原材料重复使用的浪费,产生大量建筑垃圾带来环境污染,实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障,公司实施的成品住宅所使用的材料部品,根据产品要求采取集团采购,避免劣质材料部品进入工程,减少流通环节,使建造成本大大降低,是利国利民的好事,公司是这样的经济运营体。
公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程,成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置,公司设计研发中心先期介入施工图设计,结合产品结果,对土建工程进行全程监督,使土建工程界面标准交接,最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅,这是房地产建设的大趋势。
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工程
施 工 策 划 书
(范 本)
(内部成本控制文件)
西北水电公司×××项目部
二O一三年 月 日
XXXXXXX工程 施工策划方案
批 准:
审 查:
校 核:
编 写:
XXXXXXX工程 施工策划方案 目 录
一、说明 ................................................................ 1
二、编制依据 ............................................................ 1
三、工程概况 ............................................................ 1
四、资源配置 ............................................................ 2
…… …… 余下全文
工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...
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催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽202015201
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工程项目策划书
一、工程概述:
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为20##年7月26日,竣工时间为20##年7月26日,总工期365日历天
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, 工程管理策划书编制范例
第一部分工程概况
第一节 项目概况
第二节 施工场地布置情况
第三节 工程的重难点分析
第四节 “三通一平”解决方案
第五节 施工用水、用电管理方案
第六节 现场工程部工作条件保障要求
第七节 施工现场文明施工要求
第二部分工程管理架构组成
第一节 项目工程部组织架构、人员配置、岗位职责
第二节 监理公司组织架构、人员配置、岗位职责
第三节 主要施工单位的施工管理架构、人员分工
第四节 选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式
…… …… 余下全文