xx人力资源服务有限公司

一、项目概述

二、公司简介

三、可行性报告

四、公司发展定位

五、营销策略

六、管理团队

七、财务预测

八、市场风险及应对

一．项目概述： 烟台共赢人力资源服务有限公司是由国家劳动主管部门批准、工商行政管理机关登记注册的专业的人力资源服务公司。

二.公司摘要

1.公司名称：xx人力资源服务有限公司

2.业务范围：职业介绍、劳务派遣（单位派遣、家庭派遣）

3.目标：公司立足于烟台，服务于胶东，将公司发展成为烟台市优秀的人力资源服务公司。稳扎稳打将公司做大做强！

4.公司宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。

三.项目可行性

1.外部大环境：

A.现今社会，就业压力越来越大，加之08年的金融危机虽然已经过去但社会上还滞留一部分那时候留下来的待业人员使就业难上加难。

由于本项目面向社会整体待业人群，关于市场的需求和前景，我们持乐观态度。单从当年毕业大学生来说，就是很大的一个市场。根据相关的调查显示，全国的大学毕业生数量，从去年（2009年）持续未来几年都将超过500万人。微缩到烟台市今年连同积累下的待业大学生将有2万人。烟台各大高校近几年不断扩大的招生规模，今后2到3年内待业大学生数量仍会持续增加，每年的应届及积累的往届的待业大学生规模将扩大，这也将是本公司的主力市场。加之现在的就业人群主要集中于80后人群，这是一个跳槽相当频繁的就业人群，对这部分人群可视作一个潜在的流动市场，其市场规模具有波动性，无法进行科学的预测，但是将会成为另一个极具规模性的市场。综合考虑，目前本公司计划开展的项目是有相当大的市场的，且是一个不断变大的市场。

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人力资源公司创业计划书

前言：为什么要创建“人力资源管理公司”？

回答：1、自给自足；

2、为剩余劳动力找到去处并赚取服务费；

3、为劳动力拓宽选择，为每个劳动者建立个人档案，跟进服务，跟踪去向，保证他们一直有工作能够养家糊口、提升自己，为更多的人提供帮助，为国家贡献力量，为下岗职工找到新的生活方向，为他们规划幸福人生；

4、储备充足的人力资源随时准备为我所用，有人的时候，可以考虑开拓更多的市场；

5、由专业的人做专业的事，招聘人力资源方面的专才来运营，可省去现在的招聘压力；6、创建全市最优口碑的服务一条龙公司，从人才供应---人才分配----人才回收----    人才再分配，商业链健全，降低企业运营风险。

第一部分 策划书摘要

一、    服务简介

沈阳***人力资源公司---吉祥三“保”服务

1、 保安服务

（1）招聘类型：

——保安员

——特保人员

——保安管理者

（2）服务地点：推荐保安类型的工作人员到国家政府机关、金融机构、旅游景点、大专院校、宾馆饭店、高科技园区、物业公司、著名小区、医院、公司等地工作。

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人力资源管理策划书

中国wto的加入引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场，企业终须有自己的市场生存能力，否则，总有一天会因为自己的柔弱而退出市场。面临着现在商业环境的的变革性、市场的不确定性和不可预测性，企业管理现代化创新将成为企业竞争优势和可持续发展的载体。南宁烟草集团应该怎样进行人力资源管理改革呢？

本案中，针对南宁烟草集团现有资源规模规模及其管理状况，我提出以下策划方案：“人文化、制度化、权益化、超前化”四化稳固法，将企业人力资源大厦的四面墙基稳固起来，实现人力资源的良性向前发展。

本案主要是对企业文化、企业制度、企业激励机制、企业向外人力资源融资等四大方面进行创新：一、人文化，将企业愿景与员工价值有机整合，塑造企业灵魂；二、制度化，对企业的整体框架如人事调动、岗位职责、生产管理等进行制度优化，塑造企业骨架；三、权益化，对企业员工的薪资进行现代化分配，最大限度发挥能动性，塑造企业肌肉；四、超前化，对企业员工进行前瞻性、目的性整合，营造企业生长环境，保持企业发展。

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一、网站建设目标

1.1 网站目标与期望

1) 帮助集团公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造“北京首安人力资源服务有限公司”新形象。

2) 充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道。

3) 通过信息平台对公司的典型案例和设计师进行介绍，展示公司实力。

4) 为企业和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流。

1.2 网站设计原则

商业性原则

作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于北京首安人力资源服务有限公司企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。

品牌性原则

为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“北京首安人力资源服务有限公司”品牌优势，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“北京首安人力资源服务有限公司”产品的消费群体。

经济性原则

建立适合北京首安人力资源服务有限公司自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。

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人力资源中介(服务)项目策划书

第一部分 项目前景分析

一、市场分析··············································

二、行业现状··············································

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20xx年***公司招聘策划书

企业简介

.....

招聘目的

1、招聘一批适合本公司所缺职位的人员

2、填补公司空缺岗位

3、适应机构调整时的人员流动的需要

4、尽力将人力资源优势发挥到最大，带来员工和公司的利益共赢 招聘原则

1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考价格、条件，考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行

2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选

3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁

4、全面考察原则：对应聘者从品德、能力、工作经验等方面进行全面考察

5、择优录取原则：根据应聘者的成绩和表现择优录取 招聘内容

1、招聘的方式

⑴、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

⑵、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等

2、招聘岗位及要求

XX X名 要求

XX X名 要求

XX X名 要求

。。。。。。。

3、招聘地点

4、招聘时间 招聘前期

1、统计需要招聘的岗位

2、成立招聘小组，分派好招聘工作

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人力資源管理计划书样本

一、 主要工作计划

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理计划从十个方面开展工作：

(一) 完善公司组织架构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

(二) 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

(三) 完成日常人力资源招聘与配臵

(四) 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

(五) 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

(六) 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

(七) 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

(八) 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

(九) 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

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创新创业论坛

江苏大学学生科学技术协会外联部

二〇一一年五月

前言

江苏大学大学生创新创业论坛是由大学生创新科技论坛更名而来，作为江苏大学校科协的一个精品活动，凭借新颖的形式和丰富的内容一直受到社会各界的广泛关注。论坛围绕时政热点问题，拟定话题，邀请有突出成就的名企老总、政务要员以及知名学者，以对话的形式，向大学生讲述行业的发展和个人的感悟。目前为止，已成功举办了“银行”、“保险”、“媒体”、“医院”、“通信”、“汽车”、“杰出校友”、“房地产”等主题论坛。江苏大学大学生创新创业论坛为大学生接触社会、关心社会，学会全面分析当前社会形势，了解政治、经济以及文化发展动向提供契机，为企业、政府、高校提供了别开生面的交流平台，同时全方位打造论坛品牌，强化“创新创业论坛”的品牌形象，扩大学校的社会影响力。

本次论坛旨在增加学生对国家人才市场、人力资源的了解，促进大学生就业；同时提高学生文化素养，树立明确的人生目标从而更好的适应现代社会的发展要求，更加深刻的理解培养创新精神的必要性和重要性，使同学们更加坚定自己未来的发展方向。

邀请嘉宾（拟定）：人事局、人力资源和社会保障局局长秦双林 人事局、人力资源和社会保障局副局长魏弘扬 特邀媒体（拟定）:镇江电视台；京江日报等

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