2012-2013部门计划书

一， 部门定位：（部门在协会中充当什么角色）

二，部门目标：（短期目标为主，长期目标为辅。短期目标分为第一学期和第二学期，第一学期详细说明，要具体化，量化；第二学期方向性说明；）

三，部门职能：（已有职能总结及改进，有无新职能？）

四，部门工作计划：

1.部门内部分工：（就部门职能及部门需要，进行工作分配）

2.部门内部挑选标准及人才培养计划：

①．部门会员挑选标准、部门规模

②．部门内部会员培养计划（培养模式构思，分工，实施，监督；预期效果,[要量化]）

③优秀人才发掘,引导及如何留住人才

3.新生管理：（新生管理模式构思，怎么分工，怎么实施，如何监督，如何评价管理效果）

4，部门内部关于2012-20xx年之活动大体规划：（按月份，学期进行阶段性分解，要详细说明，并以百分比形式描述）

① 新生面试

② 部门内部活动安排

③对协会活动中相应专项任务的完成计划

5.……

五，部门内部所需机制：（除协会已有机制之外，部门需要的特有的机制eg.竞争，奖惩机制等）

六，部门工作评价标准：

1. 对11干事

2. 对12新生

3. 对部门总体状况（氛围，部门状态，活动效果等）

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年 度 工 作 计 划

（2015）

滑翔翼运营部

20xx年工作计划

20xx年工作计划是要根据公司整体工作部署，高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作，落实到部门各工作岗位，特制定部门工作计划如下：

一、20xx年项目增长点：

1、加大网络营销宣传力度，利用微信等公众平台让来沙坡头景区的游客都知道有滑翔翼项目，实现比翼双飞、放飞梦想；

2、由于项目的特殊性，接待能力有限，参与滑翔翼项目的游客主要以情侣、小孩（身高达到1.2米）、亲子游及90 kg以上人群居多，团队参与人数相对较少，建议公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票，以满足游客不同项目需求，从而增加滑翔翼项目参与人数，实现效益最大化。 二、20xx年收入完成情况：

努力完成公司制定的收入指标，立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。

三、20xx年成本费用控制：

在成本费用上，力求成本最低，效益最好化，减少破坏和浪费，节约水电等资源。

四、服务质量上台阶：

服务质量是关系到公司整体发展的重要一环，不可小视。在20xx年工作中主要做好以下几点：

1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和

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杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书

结合杭州春泉有限公司的发展现状，针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划：

一、 目标与愿景

计划每月达成500吨以上的销售任务，年度任务达成7000吨的销售业绩；客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场（合肥店为标杆市场），其他几个地级市场为次重点市场，除大力度进行销售业绩的突破外，更多关注品牌形象的建设和品牌推广，具体思路如下：

二、工作思路

1、明确职责

“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如：战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导外，更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路，更周到人性化的售后服务。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身，又贴身服务了一线经销商及其业务人员，销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，销售部人员才能真正做到对市场了如指掌，从实践中找到适合自身市场的正确营销模式

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各部门工作计划书

在赣南医学院第45届运动会来临之际，为配合学校工作，圆满成功地办好这届运动会，我院学生会将分成以下几个工作小组来部署工作。

(一) 宣传组；

负责部门：学习部，宣传部，国旗部

具体负责人：罗慧，黎芳连，朱熹，陈文文，胡瑶科，刘风

具体事项:

1. 学习部，宣传部：比赛期间每天要保证600份为运动将儿加油的稿子投向校广播台（由各负责部门要求每个班级上交，每个人交10份，字数在50个字左右；也可由各负责部门自己安排拟定。）

2. 宣传部：摄影（仪仗队入场，太极比赛）拍照（仪仗队，太极队合影，师生，运动员比赛的瞬间，学生会工作人员合影）

3. 学习部：安排每天大本营的值班人员（不少于2人）。

4. 国旗部：保管好院旗，院牌。

(二) 后勤保障组

负责部门：劳生部，国旗部

具体负责人：汤建龙，王宇明，胡瑶科，刘风

具体事项：

1. 运动员用水（有加葡萄糖的）：在大本营中置放两个饮水机，及时为运动员提供水，特别是长跑的，在比赛途中，多设几个点，及时为运动员递水。

2. 药品的供应和救援保障：准备好云南白药或理通，及时给需要用的或意外扭伤的运动员送上。对于意外受伤的运动员要组织好人员及时送往校医务室。

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行政部20xx年工作目标和计划

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20xx年行政部工作目标和计划

为切实配合20xx年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、20xx年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革

20xx年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

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工作计划

一． 总体思路和工作目标

青年志愿者部在上学期的工作实践中已经实现了对志愿者资源的前期整合和合理利用。为了继续深化改革，更好地促进经管系志愿者工作的规范化、制度化、品牌化，优化工作体系，深化工作思路、改进工作流程，打造一支有活力、有成效的青年志愿者队伍。部门将结合我系志愿者的服务理念、服务特色，拟定本学期协会工作计划，以期实现本系青年志愿者工作的蓬勃开展。

二．基本要求

（一）组织体制

1、完善改革后新的组织管理体制

（1）明确内部分工和职责，制订细致的工作任务，加强分工与合作。视情况和职能的需要，可能会在换届后对部分部门进行改组。

（2）落实突出干事的培养，对优秀部门干事在学生工作中进一步指导。对可能存在的影响部门声誉的或不作为的部门，可以适当增减部门成员。

（3）完部门会章程和规章制度，分工合作，以便部门在运作的时候有标准和严格的行动标准。规范并强化内部管理。

2、加强成员管理，重点提高成员的综合素质和活动积极性和创造性

加强成员管理，成员是我们开展活动的关键，如何加强成员员管理，提高成员的工作积 极性和创造性是我们工作的重中之重。

（1）密切关注会员的思想动态，改变成员的不准确认识；

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20xx年部门工作计划书范文 两篇

20xx年部门工作计划书范文(一)

随着新学期的到来，抚顺职业技术学院工商系生活部也面临着新的挑战，我部也要继续发扬生活部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。信息学院生活部一直以"服务同学，宣传自己"为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况，现对抚顺职业技术学院工商系生活部本学期的工作计划做如下安排：

一.自身建设

1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。

2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。

3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做"无用功"。

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2012 年度工作计划书

目 录

一． 销售策略指导和行业目标

二． 总体销售目标

三． 部门运作

四． 营销基本理念和基本规则

五． 价格及渠道销售的策略 六． 售后服务体系

七． 部门各项收益及开支明细 八． 内部人员管理制度 九． 附属文件

一．销售策略指导和行业目标：

1． 使千仞岗羽绒服知名系统集成供应商。

2． 迎合市场变化，建立自己的品牌优势。

3． 以集成项目带动整个产品线的销售和发展。

4． 培养产品分销性质的客户，区域分销商将是我们的重点发展目标；

5． 强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标

具有非同寻常的意义。

6． 重点发展以下空白市场：

（1） 安顺（2） 黔南（3） 黔东南

7． 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，加强销售团队

力度来完成。

8． 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解

决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

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