工厂的生产计划

       

摘    要

本文以工厂所获得的总收益为研究对象，采用了线性规划的分析方法，通过求解不同产品的生产计划以及按计划生产所获得的利润，解决了工厂为达到最大总收益的产品生产计划问题。

在问题一的求解过程中，以每月每种产品的销售量和生产量为自变量，以工厂所获得的收益为目标函数，结合各种约束条件，建立了一个动态规划方程组，将各月份各种产品生产的最佳配置转化为动态规划方程组的求解问题，得到了最大收益为6.9256万元。

问题二在问题一的基础上考虑了市场价格的变化及引入新机床两个因素，为使模型简化，首先考虑市场价格的变化对计划和收益的影响。然后假定市场价格不变，利用Lingo软件，模拟出引入新机床对计划和收益的影响。

    问题三是问题一的拓展，通过更改约束方程，利用模型一的计算程序，从而得到拓展模型的最优解。

关键字：总收益   销售量   生产量   动态规划   Lingo软件

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工厂生产计划书

工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。

投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。

投产前工作安排：设备改进、人员培训

设备改进：

一、4月20号——4月30号 依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。

二、5月1号——5月15号 依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进

三、5月16号——5月31号 以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

四、6月1号——6月15号 对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。

人员培训：

一、5月1号——5月20号 对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。

二、5月21号——5月31号 对职工进行培训考核。 正式投产工作安排：人员定岗

对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。

原料采购、原料基地集体讨论决定。

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工厂经营计划书

【工厂概况】

SMT

FUJI CP4 2台 产能：50万点/24H

七温区回流焊 1台

DIP

插件线1条 10米

波峰焊 1台

关键词：稳步经营 持续发展

RE：关于工厂的经营计划书

经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。

人员配置

生产主管1人 职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、

PMC 1人 职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进

SMT技术员2人 职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、SMT设备（含DIP波峰焊）保养

SMT拉长2人 职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督

生产技术员1人 职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析处理、作业员的技能培训

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工厂生产计划表格

一、工厂生产计划综合报表

二、工厂生产计划安排表

月份：

总经理：             厂长：         审核：           拟定：

三、工厂各部门生产计划安排表

月份：

四、工厂生产规划明细表

五、工厂周生产计划表

月份：                               日期：

续表

说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

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投资LED生产厂家计划书

1、经营思路和发展目标

依托科锐公司现有资源，筹建LED应用产品生产线，同时用于工程应用产品研发试做检测基地，成为科锐公司市场营销后盾，成彻底摆脱对产品供应商的依赖。稳定一批熟练工人，并培养一批优秀的技术研发人才和管理人才，拥有具备自有知识产权的核心产品，拥有市场定价权，在LED灯饰行业中具备一定的知名度和影响力，逐步形成自己的品牌优势；

2、资源整合

2.1.目前拥有的科锐资源平台：拥有基本人力资源配备：部门组织结构基本完善，建立了国内营销部门和外贸部，另有古镇门市业务；拥有管理资源：管理制度体系初步形成，业务运作流程已建立；拥有业务资源：有一批优质的客户资源在跟进；人脉资源：公司主要股东社会关系广泛，涉及军界、政界、商界、文化艺术、行业协会等领域。

2.2.目前公司不足方面：产品质量缺乏保障，没有专门的质量检验人才，连业务员带出去的样品质量都良莠不齐；由于没有自己的生产线，产品完全依赖供应商，因为定单量上不去，供应商那里没有定价权，而我们自身在营销过程中，与同类产品竞争也缺乏价格优势，两头受制；产品定位不清晰：业务信息收集分析不够全面透彻，对自己产品定位不准确，导致业务员出去打混仗，高中低档产品都在以科锐名义推出去，与企业品牌定位不符，产品系列显得很杂乱。

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丰臻工艺品20xx年度

整体生产计划

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司高层对当前行业竞争形式和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针政策确定为：

灵活策略赢市场，加强管理保利润

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策的制定，制度设计、日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

20xx年公司的经营核心目标：

一，生产和管理

1． 生产能力的提升，根据20xx年年末工厂生产状况分析，结合20xx年工厂生产计划目标的完成，加以员工稳定因果关系，制定20xx年具体落实事项，确保管理层、员工在位数180人次以上（其中，合金生产100人左右，铜银生产50人左右，管理层35人左右）确保每月均产值240万以上（其中合金产值150万，铜银产值80万），确保质量合格率95%以上。

2． 降低成本.工厂生产、配料消耗成本控制奖励措施。

3． 工厂生产车间、办公室落实“5S”管理范围和ISO9000质量标准控制。

4． 原料及成品落实出、入库数量、销售数量、订单数量的准确率的控制及出库手续的完整，落实ERP电脑系统准确率的管理。

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宁波安密克机械制造有限公司

筹建计划书

策划者:XX

日期: 20XX.7.2

一、公司概况

1、公司名称

全称：宁波安密克机械制造有限公司

简称：宁波安密克

2、企业性质

有限责任公司

3、投入资本

30万人民币

4、经营范围

机械五金零部件和汽车农用机械零件的加工、制造采购与进出口贸易。

5、法定注所

位于合作伙伴密集的区域，即宁波北仑小港街道，租用面积300平方米办公场地。（注：进仓方便节省运费，周围小型机加工厂多，可缓解我们刚建厂机器数量上的不足, 同时劳动力成本低,节省保障费用）

6、组建方式

杨XX（身份证：？？？）出资25万人民币；股东老板AMIC（身份证：？？？）出资5万元人民币。

7、股东成员

AMIC和杨建江，分别持有公司股份80%和20%。

8、公司定位

AMIC在宁波的生产基地，进行大货生产、样品试作和产品报价；国内采购中心，进行技术支持、质量管理服务、仓库贮存,及办理出口事宜。

二、公司优势

1、有效地降低经营成本

公司成立后，由于承接产品制造业务，其中成本更加可控，很多开销可以省掉；同时可以直接发货到客户那里，可以不用发到美国总部，再让他们发给客户，这里也可以省运输周转费用,仓库贮存费。

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20##年好居家家具公司生产计划

一、20##年的经营方针

       在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20##年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

       经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20##年的经营目标

（一）核心经营目标

20##年，公司的核心经营目标是：

       年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入2000万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分

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