小型汽车修理厂创业计划书
一、工作计划的概念
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
二 计划的基本类型
1.按照不同的分类标准,计划可分为多种类型。
2.按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
3.按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
4.按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
5.按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划。
6.按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划。
三、工作计划的作用
古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊
地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用
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吉腾汽车修理厂
创业计划书
姓名:***
班级:汽车一班
学号:**********
日期:20xx年6月11日
(1)公司名称:吉腾维修厂
(2)公司性质:多人合作经营的有限公司
(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。
(4)公司面积:250平方米左右
(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)
(6)公司面向群体:有车一族
(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进
(8)装修风格:整洁中档
在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。
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20xx年汽车修理厂工作计划书 根据修理厂发展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任
务,工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再
上一个新台阶,计划从以下几个方面做起:
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长
负责
4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)。
5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按
规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗
位
1.为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工
作,要求每名检测职工牢固树立为社会负责,安全第一的原则
严格要求自己。
2.我们要在新的一年不管是安全工作方面或者工作效率方面都
要做出更好的成绩。
郫县林楠康明斯汽修厂
2015.2.1
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修理厂策划
一、 市场分析级定位
20xx年5月底我国机动车保有量突破2.19亿辆,其中汽车保有量突破一亿辆。目前西安市机动车保有量为130多万辆,而且,小轿车以每年12万辆的速度增长。20xx年我国汽车服务业的规模已经达1900亿元,然而每年有几百万的新司机,所以汽车擦挂事故最多,占整个行业的30%以上。汽车表面修理的市场规模已高达550亿元,并以20%的速度增长。大多数事业成功人士生活节奏快,时间有限,怕麻烦,所以我们将以快修店的经营方式发展,快捷、微创、专业化,优质服务,主要针对中高档车辆。对消费水平较低的消费者,采取具有亲和力的低价位策略;对高收入消费者采取高价位,以体现其高品位。亿高成本聘请专业的技术人员培训具有专业素养的维修工人,以汽修为主营,美容装饰为辅,快速解决客户的困难。把质量作为公司的立业之本,诚信服务是公司生存之道。
二、 选址
店址的选择对企业的生存和发展很重要,所以要选择合适的地理位置。在开店之初,目标群不明确的情况下。在人口密集度大的社区中,具有较稳定的客户群。面积大约在150~200平方米。还要考虑以下位置较适宜:
1、汽车销售聚集点活车管所、运管处周围。
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Xxx企划书
成员:朱**
20xx年05月30日
(1)公司名称:XXX维修厂
(2)公司性质:多人合作经营的有限公司
(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。
(4)公司面积:250平方米左右
(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)
(6)公司面向群体:有车一族
(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进
(8)装修风格:整洁中档
董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。
总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。
财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。
维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。
销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。
在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。
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***有限公司与社会力量合作
汽车维修项目计划书
1 项目概述
1.1公司介绍
名称: 汽车维修服务有限公司
经营项目:汽车维修养护、配件供应、
项目背景:
公司地处西安北辰大道欧亚三路,面积2600m²,周边各种规模类型企业数百家,公司车辆和私人经营车辆保有量700余辆,且距离大明汽配城仅1.5公里,具有一定的经营优势和良好的发展前景。
发展目标:打造西安地区重型车辆维修服务品牌企业
1.2企业使命
公司的文化核心是:负责任
公司对社会负责任
领导对下属负责任
员工对客户负责任
公司的价值观是:诚信、服务、专业
2公司管理结构
2.1公司根据经营发展需要,设置以下组织管理结构,并根据公司后续发展做适当调整:
2.2人员配置:合计25人
总经理:1人
综合管理部:经理1人、会计1人、出纳收银1人、
维修车间:维修师傅10人, 维修中工5人, 技术检验1,
2.3岗位职责
总经理:
负责贯彻实施公司董事会的经营决策,协调各部门之间关系;合理调配人力、物力、财力,努力完成经营指标和计划,不断提高经营管理水平和经济效益;抓好公司的企业文化建设,提升企业形象和凝聚力;努力打造一流品牌、一流企业。
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计 划 书
设厂地为三亩,计划三类维修企业,人员配备25人,其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名,机修班组四组,每组三人,洗车工两名,门卫两名,厨师一名。
1)、 设备基于三类企业基础配备如下:
1、举升机 六台 2、四轮定位仪
3、大梁校正仪 一台 4、诊断电脑
5、烤漆房 一间 6、移动千斤顶
7、气泵 两台 8、油气路清洗机
9、扒胎机 一台 10、动平衡机
11、尾气分析仪 一台 12、冷媒加注设备
2)、前台:
电脑 两台 维修结算软件
打印机 一台 复印机
3)、客户休息室:
空调 一台 电视
沙发 一套 饮水机
4)、财务室:
电脑 二台 验钞机
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雷 少 维 修 厂
创业计划书
成员:***
20**年11月16日
一 公司概括
1 公司介绍
(1)公司名称:雷少维修厂
(2)公司性质:多人合作经营的有限公司
(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。
(4)公司面积:250平方米左右
(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)
(6)公司面向群体:有车一族
(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进
(8)装修风格:整洁中档
2公司各部门及职责
董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。
总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。
财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。
维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。
销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。
二 商业计划
在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。
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