篇一 ：有机蔬菜销售广告策划
有机蔬菜销售广告策划
（一）有机蔬菜生产概况分析
假设有机蔬菜生产基地位于远离城市及交通要道无汽车尾气及大气粉尘；借用胜利油田饮用水源灌溉，水体清洁无污染；起用常年未开垦的原生态荒地，土壤中富含有机矿物质；施加具有自主产权的有机基础肥和有机液体肥，绝不施加任何农药化肥；聘请专业园艺师育苗杀虫，高产高效；力邀国内外知名农学家、农业学院实地考察专门指导，科研力量雄厚；引进国外先进的蔬菜大棚管理技术，实施科学化高效管理；接受有机食品认证机构中心的全过程的质量控制和审查，保证蔬菜无污染、富营养和高质量。
（二）有机蔬菜的优势分析
有机蔬菜生产具有政府的支持和政策上优惠；
有机蔬菜生产基地进行全过程监管控制，不使用任何化肥、农药、激素，蔬菜绝对无毒无害，安全可靠。
机蔬菜真诚接受权威机构的检验与认证，蔬菜质量有保证，经得起大众的质疑与考验。
有机蔬菜市场定价合理公正，远低于同类产品，具有其他同类产品所无可比拟的价格优势。
有机蔬菜以其便捷通达的物流运输，专车派送有效地避免了蔬菜运输途中的二次污染。
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篇三 ：20xx-20xx年中国有机蔬菜市场深度研究与投资前景调研报告
2014-20xx年中国有机蔬菜市场深度
研究与投资前景调研报告
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
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篇四 ：20xx年中国有机蔬菜市场调研报告
智研咨询——专业市场调研报告网站
2014-20xx年中国有机蔬菜市场竞争格局及投资策略研究报告-深度版
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? 【客服QQ】992930161 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元 【文章来源】
报告目录
第一章 中国有机蔬菜行业品牌发展环境分析 9
第一节 有机蔬菜产品/行业特征 9
一、有机食品行业定义 9
二、有机蔬菜和其他蔬菜区别 9
三、有机蔬菜行业消费特征 11
第二节 20xx年中国宏观经济发展环境分析 12
一、20xx年中国GDP增长情况分析 12
二、20xx年工业经济发展形势分析 13
三、20xx年全社会固定资产投资分析 14
四、20xx年社会消费品零售总额分析 15
五、20xx年城乡居民收入与消费分析 16
六、20xx年对外贸易的发展形势分析 17
第三节 有机蔬菜政策环境特征 18
一、有机产品认证管理办法 18
二、《有机产品》国家标准 19
三、有机蔬菜认证目录 19
四、有机产品认证实施规则 20
五、蔬菜流通环节免征增值税 22
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篇五 ：20xx-20xx年中国有机蔬菜市场深度研究与投资前景调研报告
智研数据研究中心——专业的调研报告网站
2014-20xx年中国有机蔬菜市场深度研究与投资前景调研报告 ?
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报告目录
第一章中国有机蔬菜行业品牌发展环境分析 9
第一节 有机蔬菜产品/行业特征 9
一、有机食品行业定义 9
二、有机蔬菜和其他蔬菜区别 9
三、有机蔬菜行业消费特征 11
第二节 20xx年中国宏观经济发展环境分析 12
一、20xx年中国GDP增长情况分析 12
二、20xx年工业经济发展形势分析 13
三、20xx年全社会固定资产投资分析 14
四、20xx年社会消费品零售总额分析 15
五、20xx年城乡居民收入与消费分析 16
六、20xx年对外贸易的发展形势分析 17
第三节 有机蔬菜政策环境特征 18
一、有机产品认证管理办法 18
二、《有机产品》国家标准 19
三、有机蔬菜认证目录 19
四、有机产品认证实施规则 20
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篇六 ：有机蔬菜基地
有机蔬菜基地+开心农场会员制运营模式分析
我公司是集有机蔬菜研发、生产、贮藏、加工、配送、农业观光休闲为一体的现代农业企业。目前处于初始成长阶段，公司知名度不高，稳定的个人会员不多，销售收入增长缓慢。
参照类似企业成功经验以及我本人的实践经历，我认为公司可以从以下几个方面介入市场，完成早期的开发目标（500-1000万元/年），提高市场知名度。
一、在有机蔬菜基地的基础上开发开心农场项目。
开发背景参考：
时下风靡网络的《开心农场》是一款以种植为主的社交游戏。用户可以扮演一个农场的农场主，在自己农场里开垦土地、种植各种蔬菜和水果。在人人网（原校内网，20xx年末起）、QQ空间（20xx年5月22日起）、百度空间（20xx年8月27日)，4399游戏吧（20xx年4月）Forer Live! Home (20xx年2月)等都有该游戏，软件由Five Minutes公司开发。
从2008-2011三年多的时间，中国200亩规模的开心农场约200个，广泛分布于沿海及内地大中城市。宁波大市范围内经营开心农场的大约有十几家，其中由X区开发的“十里四香”开心农场是宁波地区第一家综合性开心农场。该项目于20xx年兴建，20xx年8月引入专业管理团队，截止20xx年7月拥有合约会员1000余位，包括区委及下属二十几个机关事业单位、市属多家事业单位、中国移动宁波分公司管理的高级VIP俱乐部、民生银行宁波分行贵宾支行客户、温州银行宁波分行、市台商协会、宁波港东南物流等。
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篇八 ：有机蔬菜的营销策略
自从出了《蓝海战略》，国内企业界就开始唯蓝是从。在不少企业家看来，只有进入蓝海，企业才有光明的未来；只有进入蓝海，产品才能真正算作创新。
在这种思维的主导下，作为九年专业专注服务农业产业领域的第一品牌，方圆品牌营销机构（国内唯一专业服务农业龙头的品牌营销机构）在和有机蔬菜企业交流时，经常听到这样的话语：我们从产地到工艺在全国都独一无二，最为先进，我们可以说是蓝海产品。从根本上说，有机蔬菜企业家这些话反应了企业的差异化思维，他们能深刻认识到只有不同才有赢得竞争的可能。这本来是好事，但从另一个角度看，福祸相依，不管是要不同还是要相同，都以认清自己企业以及产业本身基础为出发点。
有机蔬菜作为目前尚处于市场充分竞争的品类，尚未完成公众品牌消费教育，大部分企业的资本规模也无法支撑大面积品牌推广，正因如此，作为曾成功服务过中粮等上百家个品牌的营销机构，方圆认为：对于国内的大多有机蔬菜企业，开发运营有机蔬菜品牌，更应该从与竞品争夺需求入手。
企业基础决定品牌开发运营策略
从国内有机蔬菜企业经营基础看，其95%以上都属于中小企业，无论从资本金还是抗风险能力，都远远无法和外资巨头相提并论。
而在品牌开发运营策略是采用蓝海战略还是竞品战略，这恰恰是关键所在。
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