全员绩效考核工作月工作总结及计划 时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。

…… …… 余下全文

全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划

一、 上阶段遗留问题完成情况：

无。

二、 本阶段工作完成情况：

任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。

目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。

三、 下阶段工作计划

四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题

共计完成 104 份个人绩效计划。

交通信息系统事业部的目标应确定。

五 、顾问的工作计划

1、 完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）；

2、 按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）；

3、 修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；

4、 制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；

5、 对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问

题进行答疑；

黄奇琦

20xx年x月x日

…… …… 余下全文

全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划

[时间段]：20##-9-1—20##-09-30

一、     上阶段遗留问题完成情况：

无。

二、     本阶段工作完成情况：

任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。

目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。

    共计完成 104 份个人绩效计划。

三、     下阶段工作计划

[时间段]：20##-10-8—20##-10-30

工作计划重点：

四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题

交通信息系统事业部的目标应确定。

黄奇琦

20##年9月29日

…… …… 余下全文

******研究院

关于20xx年全员业绩考核工作情况的报告

集团公司人力资源部：

遵循集团公司关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见，研究院于20xx年x月完成了20xx年度的全员绩效考核工作，并在此基础之上，本着“科学、实用、增效”的原则，对20xx年的绩效考核工作进行了充分的备战，现将工作进展报告如下：

一、研究院20xx年全员绩效考核工作总结

从20xx年x月x日至20xx年x月x日，研究院开展20xx年全员绩效考核工作。在以院领导为首的领导机构决策下，综合管理部作为主要工作机构对全院的绩效考核工作进行组织和引导，20xx年年终绩效考核采取个人自评、民主评议、组织考核相结合的考核程序，考核内容主要结合政治素质、经营业绩、团队协作、作风形象等方面进行综合测评，依据考核结果，研究院推选出20xx年度优秀员工代表和工会积极分子，并进行全员年终奖金分配。考核结果体现了公平、公正和效率的原则，但是也存在考核指标不够细化、考核小组成员不够专业和员工对绩效考核的认识不够等问题，这些因素造成考核工作同预期目标还存在相当大的差

距。

二、20xx年度全员绩效考核工作实施

（一）20xx年x月x日至1月x日，在全院组织实施部门员工的绩效考核。考核分别从制度遵守、工作业绩评估以及个性潜能三方面展开。考核评价兼顾量化指标和定性指标。考核方式为民主测评（40%）和部门领导考核（60%）相结合。

…… …… 余下全文

胜建岩土项目七部

全员安全业绩考核情况汇报

尊敬的各位领导：

大家上午好！

20xx年x月份，我项目部按照公司下发的关于加强全员安全绩效考核工作的通知，在项目部积极推广和开展全员安全绩效考核工作，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。我项目部绩效管理体系在实践中得到了不断完善，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了项目部的整体管理水平。

工程简介：该工程位于东营市胶州路西侧，南一路北侧，拟建建筑物为中部主楼地上22层，地下2层；北侧裙楼，地上6层，地下2层；南部2层纯地下室；西北角局部地下一层。基坑南北向长约123m，东西向宽约87m。

一、全员业绩考核的总体实施情况及效果分析

1、项目部全员安全绩效考核体系的建立。

首先，我项目部根据人民医院急诊急救中心暨内科病房综合楼基坑支护工程的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了员工岗位设臵，重新明晰了岗位的目标责任、工作内容、主要权限。成立了“全员安全绩效考核小组”，项目经理任组长，项目副经理任副组长，项目部所有成员担任小组成员。

其次，按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定应时而定、张弛有致的考核周期。构建了“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的绩效考核环境，使绩效考核切实提高了日常管理水平，促进生产经营发展。

…… …… 余下全文

一、总则

一、目的：

1、  客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值

2、  保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具

3、  帮助部门建立一个有效的沟通平台

4、  促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效

二、             关键名词定义

1、  绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。

2、  评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。如：本月底上报的QA测试差错减少5%。

二、绩效评估的实施

一、   评估对象：

本制度的评估对象为公司全体员工，但不包括以下人员：

1、  部门负责人及以上管理人员（具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定）

…… …… 余下全文

一、总则

一、目的：

1、  客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值

2、  保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具

3、  帮助部门建立一个有效的沟通平台

4、  促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效

二、             关键名词定义

1、  绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。

2、  评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。如：本月底上报的QA测试差错减少5%。

二、绩效评估的实施

一、   评估对象：

本制度的评估对象为公司全体员工，但不包括以下人员：

1、  部门负责人及以上管理人员（具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定）

…… …… 余下全文

 

…… …… 余下全文